西格瑪控股董事長李想電話問：有Q嗎？PPT太大。我說有！騰訊的馬化騰的頻道主編給俺弄了一個VIP的，朋友只有20人。稀里嘩啦，Q了過來。整個半下午就沉浸在李想的理想里，研究分析決策做方案。為什么說李想，因為5.12一周年前的一天，我們在密謀一件影響中國教育（培訓(xùn)）品牌的大事。
中國企業(yè)家老邊約的稿件不到30分鐘完成任務(wù)，交差后，想起上周阿亮交的差，以后再牛B的人我不會叫他（她）來點評，不遵守時間的人，尤其是答應(yīng)了事情不做，一律出局。阿亮說，狠了點。對待這種人就得這態(tài)度，等他再來找你，可以順便惡狠狠地教訓(xùn)他。說這話的時候，真有人在電話我道歉呢。
晴MM問我，老于你是不是以后星期天在辦公室里就喝海能或干邑了，我說是。晴MM笑笑，這廣告太范兒！
譬如這個父親節(jié)，上午一口氣讀完老邊寄的《中國企業(yè)家》，完成任務(wù)自然輕松。即便是小任務(wù)。這家伙雷曉宇的《魔鬼夜訪馮侖先生》讀得我愛不釋手。當(dāng)談到“上半截與下半截”時，雷曉宇問馮侖：能談?wù)剱矍閱幔狂T侖說，我不談這個。但是我同意培根對這事兒的觀點——所有古今偉大而尊貴的人物，只要是我們記得的，還沒有一個會在愛情中被誘至熱昏的程度，可見偉大的人物和偉大的事業(yè)的確可與這種孱弱之情毫不沾邊。雷曉宇再問馮侖：為什么你老愛拿兩性關(guān)系說事兒？馮侖答曰：我這是按照上帝的指引，圣經(jīng)就是從這里開始的，人只有在金錢和女人這兩件事情上是不妥協(xié)的，不妥協(xié)的地方才看到人的真實。孰料矛盾出現(xiàn)了？雷曉宇在采編絮語中，漏了馮侖的“底兒”——去年一年，萬通集團繳稅8個億， 公司 越大，“貞操”就越重要。“夜總會里的處女”，這詞兒很眼熟。雷曉宇說，當(dāng)年俄羅斯詩人勃洛克就自稱“妓院里的上帝”，但他不象馮侖這樣重視“貞操”問題。幾年以后，詩人死于梅毒。
太喜歡“貞操”問題了。在中國 公司 里，這是個足以顛覆 公司 命運的問題。
有的 公司 經(jīng)常在我們面前立牌坊，承諾一堆承諾，但真正做起來，他老傷害你，不是缺斤短兩就是拿你的性命當(dāng)兒戲，不是今天講慈善就是明天助學(xué)，不是聲稱做XX行業(yè)老大就是被當(dāng)?shù)卣圆缓隙Ⅱ?qū)逐，不是總在媒體前炫耀自己 公司 的偉大、產(chǎn)業(yè)的偉大就是做廣告找我沒門兒——一個子兒都捂緊，不是今天說不談?wù)尉褪敲魈烨那恼埬衬愁I(lǐng)導(dǎo)參觀考察。員工頻繁離職，經(jīng)銷商反水撂攤子不玩了，......我給他起了個名字：交易型企業(yè)家——用得著就交易，用不著就歇菜。這樣的所謂的企業(yè)不少，見多了就越發(fā)覺得應(yīng)該寬容：一個缺乏“貞操”觀念的 公司 立不起什么大牌坊，且叫他自言自語吧。
后來讀伯恩斯，我找到了困惑我的“貞操”問題。伯恩斯說，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系式交易型，即領(lǐng)導(dǎo)者在與追隨者打交道時，注重的是以物易物。蛻變型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力更有效。蛻變型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在追隨者已存在的需要或要求。但是，蛻變型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠發(fā)現(xiàn)追隨者身上蘊藏的潛在動機、努力滿足較高層次需求的愿望。蛻變型領(lǐng)導(dǎo)努力的結(jié)果，雙方形成了相互激勵與提高的關(guān)系，這種關(guān)系使得追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，并可能使得領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖碌拇呋瘎充N書作者奇普.康利用了一句話來總結(jié)：別小看短期功利對 公司 的腐蝕，利潤最大化并不是企業(yè)的唯一驅(qū)動力，如果將目標(biāo)定得太過功利，往往會一葉障目，最終于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。
公司 的存在是基于 公司 的“貞操”——規(guī)則、道德、責(zé)任、健康、合作，除此而外，你立再多的牌坊最后只能都是自己的墳冢。固然，我們無法接受危機、海嘯來臨之前僅能茍延殘喘，我們需要轉(zhuǎn)變與員工、顧客和投資者以及利益相關(guān)者的關(guān)系，以更大的干勁和新的方向感，擺脫經(jīng)濟危機，遠(yuǎn)離死亡的黑色魔咒。
但是，你真正了解你 公司 的“貞操”嗎？我看未必。
中國企業(yè)家老邊約的稿件不到30分鐘完成任務(wù)，交差后，想起上周阿亮交的差，以后再牛B的人我不會叫他（她）來點評，不遵守時間的人，尤其是答應(yīng)了事情不做，一律出局。阿亮說，狠了點。對待這種人就得這態(tài)度，等他再來找你，可以順便惡狠狠地教訓(xùn)他。說這話的時候，真有人在電話我道歉呢。
晴MM問我，老于你是不是以后星期天在辦公室里就喝海能或干邑了，我說是。晴MM笑笑，這廣告太范兒！
譬如這個父親節(jié)，上午一口氣讀完老邊寄的《中國企業(yè)家》，完成任務(wù)自然輕松。即便是小任務(wù)。這家伙雷曉宇的《魔鬼夜訪馮侖先生》讀得我愛不釋手。當(dāng)談到“上半截與下半截”時，雷曉宇問馮侖：能談?wù)剱矍閱幔狂T侖說，我不談這個。但是我同意培根對這事兒的觀點——所有古今偉大而尊貴的人物，只要是我們記得的，還沒有一個會在愛情中被誘至熱昏的程度，可見偉大的人物和偉大的事業(yè)的確可與這種孱弱之情毫不沾邊。雷曉宇再問馮侖：為什么你老愛拿兩性關(guān)系說事兒？馮侖答曰：我這是按照上帝的指引，圣經(jīng)就是從這里開始的，人只有在金錢和女人這兩件事情上是不妥協(xié)的，不妥協(xié)的地方才看到人的真實。孰料矛盾出現(xiàn)了？雷曉宇在采編絮語中，漏了馮侖的“底兒”——去年一年，萬通集團繳稅8個億， 公司 越大，“貞操”就越重要。“夜總會里的處女”，這詞兒很眼熟。雷曉宇說，當(dāng)年俄羅斯詩人勃洛克就自稱“妓院里的上帝”，但他不象馮侖這樣重視“貞操”問題。幾年以后，詩人死于梅毒。
太喜歡“貞操”問題了。在中國 公司 里，這是個足以顛覆 公司 命運的問題。
有的 公司 經(jīng)常在我們面前立牌坊，承諾一堆承諾，但真正做起來，他老傷害你，不是缺斤短兩就是拿你的性命當(dāng)兒戲，不是今天講慈善就是明天助學(xué)，不是聲稱做XX行業(yè)老大就是被當(dāng)?shù)卣圆缓隙Ⅱ?qū)逐，不是總在媒體前炫耀自己 公司 的偉大、產(chǎn)業(yè)的偉大就是做廣告找我沒門兒——一個子兒都捂緊，不是今天說不談?wù)尉褪敲魈烨那恼埬衬愁I(lǐng)導(dǎo)參觀考察。員工頻繁離職，經(jīng)銷商反水撂攤子不玩了，......我給他起了個名字：交易型企業(yè)家——用得著就交易，用不著就歇菜。這樣的所謂的企業(yè)不少，見多了就越發(fā)覺得應(yīng)該寬容：一個缺乏“貞操”觀念的 公司 立不起什么大牌坊，且叫他自言自語吧。
后來讀伯恩斯，我找到了困惑我的“貞操”問題。伯恩斯說，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系式交易型，即領(lǐng)導(dǎo)者在與追隨者打交道時，注重的是以物易物。蛻變型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力更有效。蛻變型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在追隨者已存在的需要或要求。但是，蛻變型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠發(fā)現(xiàn)追隨者身上蘊藏的潛在動機、努力滿足較高層次需求的愿望。蛻變型領(lǐng)導(dǎo)努力的結(jié)果，雙方形成了相互激勵與提高的關(guān)系，這種關(guān)系使得追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，并可能使得領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖碌拇呋瘎充N書作者奇普.康利用了一句話來總結(jié)：別小看短期功利對 公司 的腐蝕，利潤最大化并不是企業(yè)的唯一驅(qū)動力，如果將目標(biāo)定得太過功利，往往會一葉障目，最終于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。
公司 的存在是基于 公司 的“貞操”——規(guī)則、道德、責(zé)任、健康、合作，除此而外，你立再多的牌坊最后只能都是自己的墳冢。固然，我們無法接受危機、海嘯來臨之前僅能茍延殘喘，我們需要轉(zhuǎn)變與員工、顧客和投資者以及利益相關(guān)者的關(guān)系，以更大的干勁和新的方向感，擺脫經(jīng)濟危機，遠(yuǎn)離死亡的黑色魔咒。
但是，你真正了解你 公司 的“貞操”嗎？我看未必。
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