三鹿 終于進入破產程序了。雖然在第一時間知道了這個消息，但仍然心頭有點郁悶-----這個曾經轟轟烈烈的中國乳品企業的倒下，已經讓太多的人“很受傷”。如今，“逝者”已矣，生者何奈？
我相信，是有人愿意看到它盡快破產的，因為破產了可以一了百了，很多事情可以推得干干凈凈，或許還可以有些交易，讓有些人有些企業能夠抄底進入，獲得廉價資源。
那么最倒霉的是誰呢？
是公眾和媒體最擔心的那些受害的嬰幼兒嗎？我倒不這樣認為，因為在今天的中國無論是誰當政都不可能忽視公平和正義的存在，不能不給這些最可憐的孩子一點點呵護，否則天理何在？即使破產了，也有明確規定，這些賠償責任應該屬于“共益債務”范疇吧，僅次于要花的破產費用應該第一時間得到清償。
是 三鹿 的那些股東嗎？比如說當了一回“冤大頭”的新西蘭恒天然公司？我知道他們在這次事件中損失殆盡。這些合作者中還包括我的一位年長朋友，他與 三鹿 曾經是合作關系，他告訴我他的損失“超過一個億”。盡管如此，我認為他和恒天然仍然是幸運的，因為chaoshi168.com危機出來后他們第一時間完成了與 三鹿 的切割，雖然教訓慘重，但好歹還保得命在，到于賺錢，就慢慢來吧，總是有機會的。
有一種看法是，最倒霉的應該是全國上千名的經銷商了，因為在這個事件中，他們是“最弱勢的群體”。整個事件的處理中，他們將是軟弱的最后一環。
三鹿 風光時，上千名經銷商群體也曾經賺得盆滿缽滿，但這一回，可能連老底都輸回去了。奶粉事件一出，他們比 三鹿 集團更早受到直接沖擊，各個渠道的下架和消費者的退貨和損失大多由他們直接承接了，而其中大部分費用 三鹿 并未來得及賠付。
我個人估計這筆錢應該有15個億左右。如今 三鹿 一破產，這筆錢就屬于最普通、也是最后處理的普通債權了，能拿回錢？“連想都不敢想”一位經銷商朋友如是說。
這似乎已是中國市場的“潛規則”了：企業一倒霉，經銷商肯定最先完蛋。這樣的故事 三鹿 不是第一個，也不是最后一個。前有愛多、三株、巨人腦黃金這些為例，后來者也必然眾多。
這其實也是市場當中的“顯規則”：投資有風險，經營須謹慎，賺和賠原本就是一念之差的事。誰讓你上了這條船呢？現在船沉了，錢當然也就沒了。需要反思的是，這么多的經銷商在最近幾年的業務合作中，難道就沒有人聽說過 三鹿 和其它乳品企業產品質量和生產環節存在問題嗎？還是知道了，但也只是默認了這其中的“潛規則”呢？我相信，是商人的本性使大多數經銷商選擇了沉默。
這個教訓是深刻的。相信對經銷商來說，這個教訓沒齒難忘。因此，好象他們也不是最值得同情的。
我個人認為，在這個事件中，最大的輸家是中國食品、中國制造、中國品牌甚至是中國的國家聲譽。
我曾經說過，這個事件，幾乎將08年中國奧運會大獲成功的努力毀于一旦。而中國與食品有關的出口企業，更是雪上加霜，在下半年時更加內外交困。看看海內外媒體對這個毒奶粉事件的報道，聽聽那些國外朋友（不管是洋人還是華人）說起中國食品時感受時，你就知道我們這些問題企業對“中國”兩個字的傷害有多深了。
一個側證是，用百度查找“中國食品安全”這個關鍵詞，可以找到相關網頁約22,200,000篇，用谷歌則約有6,590,000項符合“中國食品安全”的查詢結果。這還僅僅是中文檢索。如果是英文呢？我有點不敢想象。
是的，食品行業應該首先是“道德工程”、“良心產業”。當我們的企業家對這一點視而不見時，其實就已經走上了一條不歸路。因此，當我看到今天的新聞說蒙牛、伊利這樣的企業今年的虧損可能高達9個億、10個億這樣的數字時，我絲毫不驚訝，甚至，我沒有一點同情心-------早知如此，當初干嘛去了？！企業再也不要把這樣的責任推給政府、推給監管部門，甚至推給那些無奈的奶農，其實心底最明白問題出在哪兒的就是自己。
先哲早說過了，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發。當一場食品業的地震到來時，除了心痛經濟損失，也許震酲我們的應該還有更多。
我相信，是有人愿意看到它盡快破產的，因為破產了可以一了百了，很多事情可以推得干干凈凈，或許還可以有些交易，讓有些人有些企業能夠抄底進入，獲得廉價資源。
那么最倒霉的是誰呢？
是公眾和媒體最擔心的那些受害的嬰幼兒嗎？我倒不這樣認為，因為在今天的中國無論是誰當政都不可能忽視公平和正義的存在，不能不給這些最可憐的孩子一點點呵護，否則天理何在？即使破產了，也有明確規定，這些賠償責任應該屬于“共益債務”范疇吧，僅次于要花的破產費用應該第一時間得到清償。
是 三鹿 的那些股東嗎？比如說當了一回“冤大頭”的新西蘭恒天然公司？我知道他們在這次事件中損失殆盡。這些合作者中還包括我的一位年長朋友，他與 三鹿 曾經是合作關系，他告訴我他的損失“超過一個億”。盡管如此，我認為他和恒天然仍然是幸運的，因為chaoshi168.com危機出來后他們第一時間完成了與 三鹿 的切割，雖然教訓慘重，但好歹還保得命在，到于賺錢，就慢慢來吧，總是有機會的。
有一種看法是，最倒霉的應該是全國上千名的經銷商了，因為在這個事件中，他們是“最弱勢的群體”。整個事件的處理中，他們將是軟弱的最后一環。
三鹿 風光時，上千名經銷商群體也曾經賺得盆滿缽滿，但這一回，可能連老底都輸回去了。奶粉事件一出，他們比 三鹿 集團更早受到直接沖擊，各個渠道的下架和消費者的退貨和損失大多由他們直接承接了，而其中大部分費用 三鹿 并未來得及賠付。
我個人估計這筆錢應該有15個億左右。如今 三鹿 一破產，這筆錢就屬于最普通、也是最后處理的普通債權了，能拿回錢？“連想都不敢想”一位經銷商朋友如是說。
這似乎已是中國市場的“潛規則”了：企業一倒霉，經銷商肯定最先完蛋。這樣的故事 三鹿 不是第一個，也不是最后一個。前有愛多、三株、巨人腦黃金這些為例，后來者也必然眾多。
這其實也是市場當中的“顯規則”：投資有風險，經營須謹慎，賺和賠原本就是一念之差的事。誰讓你上了這條船呢？現在船沉了，錢當然也就沒了。需要反思的是，這么多的經銷商在最近幾年的業務合作中，難道就沒有人聽說過 三鹿 和其它乳品企業產品質量和生產環節存在問題嗎？還是知道了，但也只是默認了這其中的“潛規則”呢？我相信，是商人的本性使大多數經銷商選擇了沉默。
這個教訓是深刻的。相信對經銷商來說，這個教訓沒齒難忘。因此，好象他們也不是最值得同情的。
我個人認為，在這個事件中，最大的輸家是中國食品、中國制造、中國品牌甚至是中國的國家聲譽。
我曾經說過，這個事件，幾乎將08年中國奧運會大獲成功的努力毀于一旦。而中國與食品有關的出口企業，更是雪上加霜，在下半年時更加內外交困。看看海內外媒體對這個毒奶粉事件的報道，聽聽那些國外朋友（不管是洋人還是華人）說起中國食品時感受時，你就知道我們這些問題企業對“中國”兩個字的傷害有多深了。
一個側證是，用百度查找“中國食品安全”這個關鍵詞，可以找到相關網頁約22,200,000篇，用谷歌則約有6,590,000項符合“中國食品安全”的查詢結果。這還僅僅是中文檢索。如果是英文呢？我有點不敢想象。
是的，食品行業應該首先是“道德工程”、“良心產業”。當我們的企業家對這一點視而不見時，其實就已經走上了一條不歸路。因此，當我看到今天的新聞說蒙牛、伊利這樣的企業今年的虧損可能高達9個億、10個億這樣的數字時，我絲毫不驚訝，甚至，我沒有一點同情心-------早知如此，當初干嘛去了？！企業再也不要把這樣的責任推給政府、推給監管部門，甚至推給那些無奈的奶農，其實心底最明白問題出在哪兒的就是自己。
先哲早說過了，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發。當一場食品業的地震到來時，除了心痛經濟損失，也許震酲我們的應該還有更多。
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本文來源： 三鹿破產 誰最倒霉？
