血脈成就了家族化事業(yè)發(fā)展， 人脈 則決定著一個(gè)世界！
有人說，家產(chǎn)易接， 人脈 難傳，這說明了 人脈 在建功立業(yè)上的突出作用。
一朵鮮花打扮不出美麗的春天，天時(shí)不如地利，地利不如人和，要成大器，必定要有寬泛的 人脈 支持體系。
人脈 是個(gè)人手中的資源和資本，在商業(yè)競爭中，和諧誠信的 人脈 會(huì)為你的事業(yè)一路快跑。
如果按八比二原則來分析，一個(gè)人成功的因素，20%來自知識(shí)，而80%則來自 人脈 關(guān)系。
世界頂級的銷售大師伯恩崔西說，銷售領(lǐng)域里得到最高業(yè)績的一個(gè)概念就是“搖錢樹”概念。 人脈 銷售就是一個(gè)開枝散葉、開花結(jié)果的過程。
近幾年來，大零售商的出現(xiàn)，導(dǎo)致了區(qū)域市場的分割，區(qū)域分割就是承擔(dān)中間商職能的分公司或總代把開拓、管理、經(jīng)營、銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能，把自己精力不足的地方交給大零售商（比如多牌多店多地運(yùn)營）或（總）店長去操作，而總代著重區(qū)域宏觀層面的規(guī)劃，執(zhí)行總公司的銷售目標(biāo)、市場計(jì)劃，完成總部財(cái)務(wù)回款任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)力、產(chǎn)品力和服務(wù)力等。
大零售商即使有七大姨八大舅，擴(kuò)張能力和管理資源也是有限的，那接下來怎么辦？
真正的大零售商是真正地融合了中間商上游資源的管理理念和管理體系，這樣才會(huì)讓中間商放心地讓他們?nèi)ド罡?dāng)?shù)亟K端市場。
人脈 突破了血脈的局限性，零售終端強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合出現(xiàn)。
以前我們談到合伙，往往曲終人散，現(xiàn)在我們談到 人脈 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
案例解析：
四川某省兩個(gè)經(jīng)銷商分別是L和Z，都是鞋業(yè)零售界的成功人士，手中都經(jīng)營某知名鞋業(yè)品牌ZZW，一個(gè)重在管理，一個(gè)重要擴(kuò)張；一個(gè)穩(wěn)重型，一個(gè)激情型，兩個(gè)人既是業(yè)界同仁，又是非常好的朋友。
L主要在地級市，著手一個(gè)點(diǎn)的耕耘與聚焦，開出了4家ZZW專賣店，年銷售額突破六百多萬元，Z帶動(dòng)家族成員以T縣為根據(jù)地，向異地?cái)U(kuò)張，出手大氣，手中的ZZW門店業(yè)績加起來也是幾百萬的銷售額。家族成員實(shí)現(xiàn)了Z在異地的發(fā)展，但管理的半徑增大了，如何統(tǒng)一管理是個(gè)問題。Z是繼續(xù)擴(kuò)張，還是停上腳步，在管理上尋求提升？Z找到了L，在P縣聯(lián)手開出了兩家雙開間ZZW專賣店，這次牽手，Z和L完成了管理上的互借與統(tǒng)一。
這種情況不僅在專賣業(yè)態(tài)上實(shí)現(xiàn)了成功對接，也在鞋城上體現(xiàn)了其復(fù)制力。
四川ZB鞋業(yè)是四川省零售業(yè)著名品牌，早已響譽(yù)巴蜀，ZB鞋業(yè)團(tuán)隊(duì)成員管理嚴(yán)格，認(rèn)真務(wù)實(shí)，其連鎖經(jīng)營體系，靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)積累形成的優(yōu)質(zhì) 人脈 ，把網(wǎng)絡(luò)伸向了四川達(dá)州、巴中、南江等許多縣市，深受荷花池鞋業(yè)市場供應(yīng)商的承認(rèn)與贊賞，ZB鞋業(yè)的成功，是 人脈 營銷的成功。
人脈 的拓展，加寬了終端管理的半徑，打破了原有的合伙制瓶勁，終端為王，多店為王，渠道為王，提供服務(wù)力的管理為王才是永續(xù)經(jīng)營的推力，管理也需要資源，那就是優(yōu)越的 人脈 資源。 人脈 讓管理跨界，讓管理更加優(yōu)化并伸。
有人說，家產(chǎn)易接， 人脈 難傳，這說明了 人脈 在建功立業(yè)上的突出作用。
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人脈 是個(gè)人手中的資源和資本，在商業(yè)競爭中，和諧誠信的 人脈 會(huì)為你的事業(yè)一路快跑。
如果按八比二原則來分析，一個(gè)人成功的因素，20%來自知識(shí)，而80%則來自 人脈 關(guān)系。
世界頂級的銷售大師伯恩崔西說，銷售領(lǐng)域里得到最高業(yè)績的一個(gè)概念就是“搖錢樹”概念。 人脈 銷售就是一個(gè)開枝散葉、開花結(jié)果的過程。
近幾年來，大零售商的出現(xiàn)，導(dǎo)致了區(qū)域市場的分割，區(qū)域分割就是承擔(dān)中間商職能的分公司或總代把開拓、管理、經(jīng)營、銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能，把自己精力不足的地方交給大零售商（比如多牌多店多地運(yùn)營）或（總）店長去操作，而總代著重區(qū)域宏觀層面的規(guī)劃，執(zhí)行總公司的銷售目標(biāo)、市場計(jì)劃，完成總部財(cái)務(wù)回款任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)力、產(chǎn)品力和服務(wù)力等。
大零售商即使有七大姨八大舅，擴(kuò)張能力和管理資源也是有限的，那接下來怎么辦？
真正的大零售商是真正地融合了中間商上游資源的管理理念和管理體系，這樣才會(huì)讓中間商放心地讓他們?nèi)ド罡?dāng)?shù)亟K端市場。
人脈 突破了血脈的局限性，零售終端強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合出現(xiàn)。
以前我們談到合伙，往往曲終人散，現(xiàn)在我們談到 人脈 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
案例解析：
四川某省兩個(gè)經(jīng)銷商分別是L和Z，都是鞋業(yè)零售界的成功人士，手中都經(jīng)營某知名鞋業(yè)品牌ZZW，一個(gè)重在管理，一個(gè)重要擴(kuò)張；一個(gè)穩(wěn)重型，一個(gè)激情型，兩個(gè)人既是業(yè)界同仁，又是非常好的朋友。
L主要在地級市，著手一個(gè)點(diǎn)的耕耘與聚焦，開出了4家ZZW專賣店，年銷售額突破六百多萬元，Z帶動(dòng)家族成員以T縣為根據(jù)地，向異地?cái)U(kuò)張，出手大氣，手中的ZZW門店業(yè)績加起來也是幾百萬的銷售額。家族成員實(shí)現(xiàn)了Z在異地的發(fā)展，但管理的半徑增大了，如何統(tǒng)一管理是個(gè)問題。Z是繼續(xù)擴(kuò)張，還是停上腳步，在管理上尋求提升？Z找到了L，在P縣聯(lián)手開出了兩家雙開間ZZW專賣店，這次牽手，Z和L完成了管理上的互借與統(tǒng)一。
這種情況不僅在專賣業(yè)態(tài)上實(shí)現(xiàn)了成功對接，也在鞋城上體現(xiàn)了其復(fù)制力。
四川ZB鞋業(yè)是四川省零售業(yè)著名品牌，早已響譽(yù)巴蜀，ZB鞋業(yè)團(tuán)隊(duì)成員管理嚴(yán)格，認(rèn)真務(wù)實(shí)，其連鎖經(jīng)營體系，靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)積累形成的優(yōu)質(zhì) 人脈 ，把網(wǎng)絡(luò)伸向了四川達(dá)州、巴中、南江等許多縣市，深受荷花池鞋業(yè)市場供應(yīng)商的承認(rèn)與贊賞，ZB鞋業(yè)的成功，是 人脈 營銷的成功。
人脈 的拓展，加寬了終端管理的半徑，打破了原有的合伙制瓶勁，終端為王，多店為王，渠道為王，提供服務(wù)力的管理為王才是永續(xù)經(jīng)營的推力，管理也需要資源，那就是優(yōu)越的 人脈 資源。 人脈 讓管理跨界，讓管理更加優(yōu)化并伸。
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本文來源： 大零售商贏在人脈
