“特許經營是條雙贏之路”，加盟者可以“借牌生財”，就是借助于在行業中有影響力的品牌，所帶來的效應達到投資者的投資回報需求。而 加盟總部 可以善用加盟者資源來彌補在資金、人力、店面等的不足。所以選擇加盟品牌如同選優質的老公一樣，眼光要準，最大并不一定是最好的，只有適合自己的才是最重要的，總部再大作為加盟者你也搬不走它，而你所需要的是總部能否為你提供你所想要的。就像是在選擇老公一樣，A老公與B老公哪個能在以后的生活中為你付出。
選總部如同選丈夫
特許經營作為世界商業經濟的流行趨勢，確實讓很多的投資者成為品牌效應的受惠者。但是在我國切出現了不少特許經營的“陷阱”。在現在特許趨勢中有太多的人輕信廣告而被“套牢”，在損失裝修費、房租之余，還要為追回為數不菲的加盟金（保證金）而四處奔波。專家指出，挑選 加盟總部 猶如戀人在相親，不滿意絕對不要勉強下嫁。防止受騙上當的要訣是：“多聽多看多比較，貨比三家不吃虧”。這句話是“山國飲藝茗茶”招商部人員常掛在嘴邊的敬言，對于沒有到總部來考察的加盟商我們不會與他簽定合作協議，合作不是一天兩天的事，而是三年五年的事，您到總部來考察是來核實總部在網上發布的信息是否真實，到分店考察是核實當地是否有此分店存在。
“男怕入錯行，女怕嫁錯郞”，如果一個人當初想加入NB自然美（可以天天打扮得美美的，和顧客嘮叨），最后卻加盟了聯華便利（天天站柜臺），那今后很可能會怨天尤人。無論如何，要再三確定選擇的加盟行業，這種待業要符合自己的興趣、能力和理念，這樣才能長久的經營下去?！跋衽⒆幼隹Х儒]、化妝就非常合適，而開幼教班一定要喜歡小孩，從事服務行業一定要有親合力?！?BR>
當我們選定行業后，評判總部的優劣非常重要。在加盟一家公司之前要考慮到；一、公司的名字在行業當中響不響，品牌的美譽度高不高；二、這個公司營業了多久，如果是一家新的公司，那么所有的保證、訓練還有支援的可信度就要打個折扣了；三、公司提供的商品或是服務是否有保證；四、是有沒有加盟商（消費者）抱怨這家公司的服務品質。
除此之外，聯邦興智管理公司的姚予老師還指出，判斷總部是否值得加盟還需注意以下幾點；一、總部是否有足夠的展店能力。一個會成長的 加盟總部 ，將為加盟者帶來更多的顧客，所以在加盟時一定要詢問總部當年開店的計劃，要注意所說是否也公司現況相結合，也并不是開越多的店就越強，還要看后備的資源是否充足，這樣加盟才有意義。二、看總部提供的經營技術。加盟前每家總部都會吹得天花亂墜，但是加盟后是否能提供足夠的支持（如教育培訓、營銷支持、產品研發等）則更為重要，好的 加盟總部 甚至能份演防火隊的角色，來幫助加盟商解決經營上的困難。三、看總部有無后勤支持與后續的資源。
來者不拒最可怕
愈是來者不拒者的 加盟總部 ，愈可能有問題。特許經營是“一倒全倒”的格局，一家店面出現了問題，將會牽連到所有門店。正規的 加盟總部 為了要求商品與服務品質的一致化，對加盟者的資格審核極為嚴格及非常慎重，山國飲藝茗茶公司為每個咨詢者建立完整的加盟檔案。其中包括加盟者投資心態、資金門檻、履約擔保、進貨渠道等。而快餐業的永和大王也是如此要求加盟者要具備現在的管理經驗。好的 加盟總部 往往愛惜羽毛，畢竟總部多年經營的金字招牌，不能因為一家店面而砸掉。相反，一些 加盟總部 為求加盟店的快速拓展與收益最大化，設限門檻很低，或根本不設門檻。有些 加盟總部 在加盟者面前說得天花亂墜，起初說只要交納極低的金額就可以開店，但后來往往又派生出許多繳費名目；或是夸大開店的成功率與獲利率，對某些細節卻避重就輕，等拿到加盟金以后便不聞不問，人人皆可以加盟的總部“就像老鼠會一樣”。
少的未必是好的
如今，不少 加盟總部 用加盟費用少、資金門檻低來吸引加盟者，但上海連鎖商業協會的洪關康提醒說：“投資金額低也并不是意味著風險小”。以上海社保局推出的98項特許經營項目為例，最少的加盟費用僅在萬元左右，但細究一下不難發現，不少低于5萬的費用中，都沒有包括首期房租費和裝修費，而房租費與裝修費用其實是開業費用的大頭。
如果單為吸引更多的加盟者而人為降低資金門檻，反而會加大投資的風險，聯華便利就有過這樣的教訓。陳銘珍舉例說，聯華曾推出“投資7萬元，做個小老板”的方案，的確圓了不少加盟者的“老板夢”。但推出后實戰效能并不好，因為要硬湊7萬元的投資額，門店的面積就只能在10平方米左右，在商品種類和設備投資上均遠遠落后于對手，造成在競爭中落于下風。在經過一段時間的摸索后，聯華便利已放棄了“7萬元加盟”方案，轉而推薦門店面積在50平方米，投資金額在15萬元左右的加盟方案。
考慮到加盟者的承受能力，目前市場上以15萬以上的加盟方案最受歡迎，便利店、洗衣店、沖印店的加盟方案大致都在15萬到20萬之間；諸如餐飲、美容業的資金門檻更高一些，約在50萬元以上；而像肯德基這樣的超級品牌的加盟費用更是高達800萬元?！疤卦S經營不是小打小鬧”，聯邦興智管理公司的姚予老師認為，特許經營是小投入的觀念有誤，應得到投資者的注意。
加盟，不但是年輕人的事業、更是中年人的事業
政策對特許經營的發展還是比較扶植的甚至對一些項目提供了貸款及稅收上的優惠。政庥的看法是：特許經營的發展有利于再就業工程。事實也是如此。以聯化便利為例，50%以上的加盟者都是40、50歲的人員。
不過，聯邦興智管理公司的姚予提出了不同的觀點：山國飲藝茗茶公司的加盟者多數的年齡在40以內據多，達到了80%，所以說特許經營說是年輕人的事業，還不如說是中年的二次創業。
按照經驗，加盟者的歲數都比較年輕，甚至剛出校園或是退伍的年輕加盟者也不在少數。對于這種現象姚予認為很正常：“特許經營不但適合年輕人、也適合中年人加盟”。他認為年輕人相比中、老年人有三大優勢：年輕人更具創業的沖動和激情，更想把加盟店做大做好；年輕人的體力更加充配，因為很多行業都需要加盟者24小時全身心投入，如此大的體力負荷中老年人難以承受；年輕人更易和顧客溝通，便利店商品價格較貴，針對的顧客也多為貪圖方便的年輕人，如果經營者與顧客為同齡人，那么交流起來就更加順暢，生意更能做大，我覺得加盟要看行業來定年齡，并不能一概而論。如果從茶行業來講投資者應于中年人為主要群體，這類人群的人更具有管理經驗及決策權。對當地的消費人群更為了解，因我國現有飲茶習慣的人群還是在30歲以上人群居多，這些人都是在商海中沉浮十幾年、幾十年的人更加懂得如何去品佳茗，品佳茗就如同品人生。
當然也有許多人這樣認為，加盟店不過是買賣東西而已，請個經理就可以了，自己當“幕后老板”會很輕松。姚予老師卻一再強調：“御駕親征最重要?！彼硎?，經營者和受雇者的心態畢竟有所不同，請個經理同比自己經營要差一些。受雇者通常不會全心全意地投入到這當中來，而出資者自己來經營，更愿意用心了解顧客的偏好，追蹤商品銷售狀況?！安煌度耄袠I再好你也賺不到錢”。姚予老師說。
加盟真的能賺到大錢？
說來說去加盟者最關心的，當然還是投資與回報的比例了。在加盟現場，幾乎所有的商家，都把高額的投資回報擺在了醒目位置，據說已有加盟商總部在宣傳資料上標明投資回收期為三個月，這著實令人心動。姚予老師認為，過高的投資回報值得懷疑。因為特許經營制度本質上并不是可以賺大錢的制度，加盟者是“借牌生財”，投資風險遠遠要比獨自創業低，既然享受了低風險，那在利潤上肯定要做出犧牲?！笆澜缟夏挠酗L險又低又能賺大錢的事情呢”，如果投資回收期是三個月，你不妨問問他“真這么賺錢，為什么不自己做呢”？
姚予老師認為，如果 加盟總部 說根據店面大小回收期在1到2年是合理的，畢竟加盟不是投機事業，不可能像股票那樣大起大落。按照經驗，加盟者的收入應該是日常上班收入的兩至三倍，但上班僅僅工作8個小時，而一旦加盟，則需要24小時全身心的投入，可見加盟賺的也是“辛苦錢”。
“加盟者要有風險意識”。最后借用山國飲藝茗茶公司林玉輝的一句提醒語“千萬不能借錢賣房來開店”。作為投資者要實際些，不要誤以為特許經營可以賺大錢，更不能孤注一擲。
選總部如同選丈夫
特許經營作為世界商業經濟的流行趨勢，確實讓很多的投資者成為品牌效應的受惠者。但是在我國切出現了不少特許經營的“陷阱”。在現在特許趨勢中有太多的人輕信廣告而被“套牢”，在損失裝修費、房租之余，還要為追回為數不菲的加盟金（保證金）而四處奔波。專家指出，挑選 加盟總部 猶如戀人在相親，不滿意絕對不要勉強下嫁。防止受騙上當的要訣是：“多聽多看多比較，貨比三家不吃虧”。這句話是“山國飲藝茗茶”招商部人員常掛在嘴邊的敬言，對于沒有到總部來考察的加盟商我們不會與他簽定合作協議，合作不是一天兩天的事，而是三年五年的事，您到總部來考察是來核實總部在網上發布的信息是否真實，到分店考察是核實當地是否有此分店存在。
“男怕入錯行，女怕嫁錯郞”，如果一個人當初想加入NB自然美（可以天天打扮得美美的，和顧客嘮叨），最后卻加盟了聯華便利（天天站柜臺），那今后很可能會怨天尤人。無論如何，要再三確定選擇的加盟行業，這種待業要符合自己的興趣、能力和理念，這樣才能長久的經營下去?！跋衽⒆幼隹Х儒]、化妝就非常合適，而開幼教班一定要喜歡小孩，從事服務行業一定要有親合力?！?BR>
當我們選定行業后，評判總部的優劣非常重要。在加盟一家公司之前要考慮到；一、公司的名字在行業當中響不響，品牌的美譽度高不高；二、這個公司營業了多久，如果是一家新的公司，那么所有的保證、訓練還有支援的可信度就要打個折扣了；三、公司提供的商品或是服務是否有保證；四、是有沒有加盟商（消費者）抱怨這家公司的服務品質。
除此之外，聯邦興智管理公司的姚予老師還指出，判斷總部是否值得加盟還需注意以下幾點；一、總部是否有足夠的展店能力。一個會成長的 加盟總部 ，將為加盟者帶來更多的顧客，所以在加盟時一定要詢問總部當年開店的計劃，要注意所說是否也公司現況相結合，也并不是開越多的店就越強，還要看后備的資源是否充足，這樣加盟才有意義。二、看總部提供的經營技術。加盟前每家總部都會吹得天花亂墜，但是加盟后是否能提供足夠的支持（如教育培訓、營銷支持、產品研發等）則更為重要，好的 加盟總部 甚至能份演防火隊的角色，來幫助加盟商解決經營上的困難。三、看總部有無后勤支持與后續的資源。
來者不拒最可怕
愈是來者不拒者的 加盟總部 ，愈可能有問題。特許經營是“一倒全倒”的格局，一家店面出現了問題，將會牽連到所有門店。正規的 加盟總部 為了要求商品與服務品質的一致化，對加盟者的資格審核極為嚴格及非常慎重，山國飲藝茗茶公司為每個咨詢者建立完整的加盟檔案。其中包括加盟者投資心態、資金門檻、履約擔保、進貨渠道等。而快餐業的永和大王也是如此要求加盟者要具備現在的管理經驗。好的 加盟總部 往往愛惜羽毛，畢竟總部多年經營的金字招牌，不能因為一家店面而砸掉。相反，一些 加盟總部 為求加盟店的快速拓展與收益最大化，設限門檻很低，或根本不設門檻。有些 加盟總部 在加盟者面前說得天花亂墜，起初說只要交納極低的金額就可以開店，但后來往往又派生出許多繳費名目；或是夸大開店的成功率與獲利率，對某些細節卻避重就輕，等拿到加盟金以后便不聞不問，人人皆可以加盟的總部“就像老鼠會一樣”。
少的未必是好的
如今，不少 加盟總部 用加盟費用少、資金門檻低來吸引加盟者，但上海連鎖商業協會的洪關康提醒說：“投資金額低也并不是意味著風險小”。以上海社保局推出的98項特許經營項目為例，最少的加盟費用僅在萬元左右，但細究一下不難發現，不少低于5萬的費用中，都沒有包括首期房租費和裝修費，而房租費與裝修費用其實是開業費用的大頭。
如果單為吸引更多的加盟者而人為降低資金門檻，反而會加大投資的風險，聯華便利就有過這樣的教訓。陳銘珍舉例說，聯華曾推出“投資7萬元，做個小老板”的方案，的確圓了不少加盟者的“老板夢”。但推出后實戰效能并不好，因為要硬湊7萬元的投資額，門店的面積就只能在10平方米左右，在商品種類和設備投資上均遠遠落后于對手，造成在競爭中落于下風。在經過一段時間的摸索后，聯華便利已放棄了“7萬元加盟”方案，轉而推薦門店面積在50平方米，投資金額在15萬元左右的加盟方案。
考慮到加盟者的承受能力，目前市場上以15萬以上的加盟方案最受歡迎，便利店、洗衣店、沖印店的加盟方案大致都在15萬到20萬之間；諸如餐飲、美容業的資金門檻更高一些，約在50萬元以上；而像肯德基這樣的超級品牌的加盟費用更是高達800萬元?！疤卦S經營不是小打小鬧”，聯邦興智管理公司的姚予老師認為，特許經營是小投入的觀念有誤，應得到投資者的注意。
加盟，不但是年輕人的事業、更是中年人的事業
政策對特許經營的發展還是比較扶植的甚至對一些項目提供了貸款及稅收上的優惠。政庥的看法是：特許經營的發展有利于再就業工程。事實也是如此。以聯化便利為例，50%以上的加盟者都是40、50歲的人員。
不過，聯邦興智管理公司的姚予提出了不同的觀點：山國飲藝茗茶公司的加盟者多數的年齡在40以內據多，達到了80%，所以說特許經營說是年輕人的事業，還不如說是中年的二次創業。
按照經驗，加盟者的歲數都比較年輕，甚至剛出校園或是退伍的年輕加盟者也不在少數。對于這種現象姚予認為很正常：“特許經營不但適合年輕人、也適合中年人加盟”。他認為年輕人相比中、老年人有三大優勢：年輕人更具創業的沖動和激情，更想把加盟店做大做好；年輕人的體力更加充配，因為很多行業都需要加盟者24小時全身心投入，如此大的體力負荷中老年人難以承受；年輕人更易和顧客溝通，便利店商品價格較貴，針對的顧客也多為貪圖方便的年輕人，如果經營者與顧客為同齡人，那么交流起來就更加順暢，生意更能做大，我覺得加盟要看行業來定年齡，并不能一概而論。如果從茶行業來講投資者應于中年人為主要群體，這類人群的人更具有管理經驗及決策權。對當地的消費人群更為了解，因我國現有飲茶習慣的人群還是在30歲以上人群居多，這些人都是在商海中沉浮十幾年、幾十年的人更加懂得如何去品佳茗，品佳茗就如同品人生。
當然也有許多人這樣認為，加盟店不過是買賣東西而已，請個經理就可以了，自己當“幕后老板”會很輕松。姚予老師卻一再強調：“御駕親征最重要?！彼硎?，經營者和受雇者的心態畢竟有所不同，請個經理同比自己經營要差一些。受雇者通常不會全心全意地投入到這當中來，而出資者自己來經營，更愿意用心了解顧客的偏好，追蹤商品銷售狀況?！安煌度耄袠I再好你也賺不到錢”。姚予老師說。
加盟真的能賺到大錢？
說來說去加盟者最關心的，當然還是投資與回報的比例了。在加盟現場，幾乎所有的商家，都把高額的投資回報擺在了醒目位置，據說已有加盟商總部在宣傳資料上標明投資回收期為三個月，這著實令人心動。姚予老師認為，過高的投資回報值得懷疑。因為特許經營制度本質上并不是可以賺大錢的制度，加盟者是“借牌生財”，投資風險遠遠要比獨自創業低，既然享受了低風險，那在利潤上肯定要做出犧牲?！笆澜缟夏挠酗L險又低又能賺大錢的事情呢”，如果投資回收期是三個月，你不妨問問他“真這么賺錢，為什么不自己做呢”？
姚予老師認為，如果 加盟總部 說根據店面大小回收期在1到2年是合理的，畢竟加盟不是投機事業，不可能像股票那樣大起大落。按照經驗，加盟者的收入應該是日常上班收入的兩至三倍，但上班僅僅工作8個小時，而一旦加盟，則需要24小時全身心的投入，可見加盟賺的也是“辛苦錢”。
“加盟者要有風險意識”。最后借用山國飲藝茗茶公司林玉輝的一句提醒語“千萬不能借錢賣房來開店”。作為投資者要實際些，不要誤以為特許經營可以賺大錢，更不能孤注一擲。
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本文來源： 選好加盟總部如同選好丈夫
