如今，形形色色的特許加盟越來越多，這種經營方式也頗受經營者的青睞。但也有一些不法分子打著“特許加盟”的幌子發(fā)展客戶、會員，收取他們大量錢財后卷款潛逃。
會員押金被卷走

太原市的趙先生于2001年4月份在漪汾苑小區(qū)云書客書店看書。店主向他介紹說，如果辦一張為期一年的借閱卡，只需交80元，其中含辦卡費50元，押金30元，就可以在一年時間內在太原市的近50家云書閣連鎖店租書，每次可以借3本，次數(shù)不限。趙先生一聽挺合算，就痛痛快快地交了80元，辦了一張年卡。2001年11月份，趙先生去借書時，發(fā)現(xiàn)書店的書越來越少，就向店主詢問原因。店主告訴他，現(xiàn)在的云書閣的會員店和會員人數(shù)越來越多，圖書的流動速度也就越來越快。過了幾天，趙先生再次去借書時，卻發(fā)現(xiàn)書店的大門緊閉。他隨后根據(jù)會員卡上注明的咨詢電話進行聯(lián)系，但屢次撥打都是忙音。之后，書店始終沒有營業(yè)。

會員店，損失更大

趙先生在太原市的其他幾個地方找到了幾家云書閣的會員連鎖店。但幾個店長都聲稱，他們只是看了云書閣的招商廣告后，便加盟了云書閣的連鎖網絡，但屬于自主經營。并且說，他們也在找總公司經理王保平呢。

一家店長找出了云書閣在幾家報刊上同時做的廣告，廣告中稱：公司引進香港最先進的特許經營模式，經香港CJF集團授權，在太原市組建50家會員店。除人員工資外，所有工商、稅務、新聞出版、房租、招牌、書架等一切費用（約5萬到8萬）均由公司總部承擔，會員店只需交2到3萬元的押金，即可在公司的指導下全面操作。當時他就是看到廣告上的優(yōu)惠條件，籌集了幾萬元成立了一家會員店。開始營業(yè)后，會員店每天除留下500元的周轉資金外，其它營業(yè)性收入都要上交到公司。如今公司突然不在了，書店的所有費用一下子都壓到了店長自己身上，每天還有許多辦卡的讀者要求退還押金，無奈，他們只好關門停業(yè)。

區(qū)域經理5萬元打了水漂

云書閣書刊經營公司在成立之初，“為便于管理”，還于2001年10月份左右，在幾個城區(qū)成立了幾個區(qū)域管理中心。而那些曾經花5萬元換來的區(qū)域經理們更是滿腹苦水。云書閣書刊經營公司與他們簽協(xié)議時明確提出。“甲方（云書閣）將已經開業(yè)的和即將開業(yè)的云書閣會員店共5家交于乙方（區(qū)域經理）管理，區(qū)域經理每年需向公司繳納1000元/店的特許經營管理費”。面對5萬元的費用，區(qū)域經理們開始還有些顧慮，擔心經營收入能否將5萬元賺回來，但公司又提出，“甲方向乙方配哈飛中意面包車一輛，供區(qū)域中心經理在合作期間使用，并向乙方每月提供1200元的工資收入，并按所轄區(qū)域各店營業(yè)額（不包括押金和書刊銷售收入）給予15%的提成（提成保證每店每年13000元）。”看到如此豐厚的利潤回報，以及有一輛汽車作保，各區(qū)域經理們欣然答應。

開始一兩個月，他們的工資還正常發(fā)放，可到了12月份，公司便找一些借口進行推脫。區(qū)域經理們的車也在大街上被汽車租賃公司收走，原來這些車都是云書閣通過以租代售的形式從租賃公司租來的，因為租車款沒有交清以前，汽車仍然屬于租賃公司。這下，區(qū)域經理們都傻眼了，這明擺著是場騙局。

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本文來源： 當心特許加盟坑你