“冰桶挑戰”風靡全球，之所以受到這樣高的關注，是因為它“不僅有意義而且有意思”，所以一下子火了；“冰桶挑戰”這事之所以受關注，是因為它飽含了“大題小做”的成份，大題大做不是策劃，小題小做也不是策劃；“冰桶挑戰”之所以受到關注，是因為它不僅讓人們“尖叫”而且還叫人情不自禁“拍照”；“冰桶挑戰”之所以受關注，還因為這中間充斥著好奇、好色、好斗的“三好”元素。沒錯，你看出來了，一句話，“冰桶挑戰”吻合了邵氏營銷的部分觀點和理念。
一、策劃，不僅要“有意義”，還要“有意思”
這個星球上“有意義”的事多了去了，但為什么這么多“有意義”的事沒有受到人們的關注，而“冰桶挑戰”卻火了呢？在筆者看來，只有一個理由，因為它還“有意思”。2012年出版的中國第一本用互聯網思維解讀營銷的書《營銷策劃，有意義不如有意思》，第一次提出了“互聯網思維”的概念，作者正是被國內企業家們稱為“有意思營銷教主”的筆者，這廝早在2011年前就已經習慣了用“互聯網思維”幫助企業解讀營銷，用“有意思思維”解讀營銷。而今天，“冰桶挑戰”的火爆、風靡全球，再一次證明了在營銷思維上，我們中國的營銷策劃人在思維上一點也不比發達國家差，這也是筆者受邀到德國、韓國授課，在上海能給20位美國市長講課且廣受關注的原因之所在，作為中國的營銷策劃人，我們沒必要妄自菲薄，要相信“外國的月亮未必就比中國的圓”“外國的專家未必就比中國的強”這樣的老道理。
“營銷策劃，有意義不如有意思”是筆者2012年前獨創的一個營銷觀點了。
二、策劃，要么“大題小做”，要么“小題大做”
“要么‘大題小做’，要么‘小題大做’”這是筆者2013年獨創的一個策劃觀點，昨天參加完濟南時報眾籌活動，筆者和幾位企業家一起奔赴南部山區一農家樂繼續交流時，筆者再次表達了“殺雞用牛刀是策劃，殺牛用雞刀是策劃；但殺雞用殺雞刀不是策劃，殺牛用殺牛刀也不是策劃”的觀點，得到張總等企業家的高度認同。
熟悉筆者的人都知道，早在2013年夏天，筆者就寫過一篇文章《“大題小做”是策劃，“小題大做”也是策劃》，而“冰桶挑戰”這次之所以受到全球人關注，是因為它“小題大做”了，你看，一只小小的“冰桶”，居然撼動了全球，尤其是業界大佬們的高度參與更將此活動引向高潮，在美國就有比爾·蓋茨、奧巴馬等大佬參加，國內的有姚明、李彥宏、潘石屹、陳光標、李云迪等參加，一只小小的“冰桶”吸引了這么多大佬參加，這不是“小題大做”是啥？換一個角度想，倘若這樣的“小題”去“小做”，又會是什么樣的結果呢？
2013年圣誕節前夜，濟南有一家酒店一下子吸引了整個城市關注的眼光，成為當晚“最熱鬧的地方”，原因就在于，一位來自韓國的63歲市長，在這里面對濟南400多食客，自己親自動手剝生蠔，侃侃而吃一口氣吃了50個。市長的工作肯定不是當“吃貨”，更不是來中國當“吃貨”，但正因為“大人物”的金東鎮市長在中國做了“小人物”才干的事——眾目睽睽下一口氣生吃了50個生蠔，所以一下子火了，這就是筆者經常講的，“要么大題小做，要么小題大做”的策劃思路在現實中的一個應用。同樣類似的例子在筆者的策劃中實在是太多太多了，這里就不再一一枚舉。
“策劃，要么‘大題小做’，要么‘小題大做’”這是筆者2013年上半年獨創的一個營銷觀點。
三、好的策劃，既要“尖叫”也要“拍照”
這是筆者剛剛發表過沒幾天的一篇文章，在與塞外香酒店申總交流時，筆者認為，現在顧客到酒店吃飯既不是為“吃飽”也不是為“吃好”，因為能讓消費者既“吃飽”又“吃好”的飯店實在太多了，那消費者到我們酒店消費要有一個什么理由呢？筆者的答案是，要么“尖叫”，要么“拍照”。如果你的菜品不能好到讓顧客情不自禁地“尖叫”，如果你的美味不能美到讓他們情不自禁地“尖叫”，如果你的盛器不能震撼到讓他們情不自禁地“尖叫”，那么，你的酒店吸引力就會大打折扣，于顧客而言，他們是可來可不來，“可來可不來”的酒店又何談吸引力？
同樣，現在移動互聯網如此發達，吃飯時拍照又是我們這個時代人的一個共性和習慣，倘若我們無法做到讓他們情不自禁地“拍照”，然后傳到微信“朋友圈”，然后讓“朋友圈”的朋友們情不自禁地點贊、關注甚至是轉來轉去，那么就證明我們的講究不夠、我們的吸引力不夠，這樣的“一桌菜”注定很有值得我們商榷的地方。
回過頭來看看，一個“冰桶挑戰”能不能叫我們“尖叫”呢？一個“冰桶挑戰”能不能讓我們“拍照”呢？答案是肯定的，倘若你有幸參加了這樣一場“冰桶挑戰”，不僅作為當事人的你會大聲“尖叫”，你的小伙伴們也一定會大聲“尖叫”，不僅你很想“拍照”留住，你的小伙伴們也會情不自禁為你“拍照”并轉發。
既讓人“尖叫”又讓人“拍照”的活動，傳播度能不高嗎？參與者能不眾嗎？影響力能不火嗎？
“既要‘尖叫’，也要‘拍照’”，這是筆者2014年8月中旬獨創的一個營銷觀點。
四、“好奇、好色、好斗”的“三好”營銷才是好好的營銷
2013年曼德拉逝世，葬禮上有三件“花絮式”事件吸引了全球人的目光，分別是“一個不靠譜的啞語翻譯”“奧巴馬和美女總理玩自拍惹老婆吃醋”“奧巴馬與古巴第一書記握手”，藉此，筆者總結出時代營銷三個觀點和人性弱點：1、人類是好奇的，利用好奇心做的營銷，是好的營銷；2、人類是好色的，看電視上的那些廣告，哪個不是用俊男靚女的形象做？只有一個理由，人們喜歡俊男靚女；3、人類是好斗的，所以有麥當勞就有肯德基、有可口可樂就有百事可樂、有蒙牛就有伊犁、有金德利就有超意興，哈哈！
前段時間在與吉林通化于總交流時，筆者針對其“長白物語”系列的冰瀑狀態下生長的木耳，就用“三好”營銷進行了詮釋，對見慣了溫室中長大的木耳的人們來說，冰天雪地長出來的木耳一定會令他們充滿“好奇”心；其他木耳都是溫室中長大的，他們是長白山下冰天雪地中長大的，因此他們有資格挑戰所有木耳，這符合“好斗”原理。此前一個月在與寧夏申總交流時，筆者就曾用“好奇、好色、好斗”的“三好”的營銷解讀過寧夏烤灘羊，效果極佳，這里就不再贅述。
“冰桶挑戰”，當一桶冰由天而降從頭澆下的時候，會是怎樣一種情形呢？人們充滿著期待，這就叫“好奇心”；點名叫板朋友，隔空挑戰他們參與出出朋友的“洋相”，挑戰的形式符合了“好斗”的原理；當演藝界女星們被一桶冰水澆得花枝亂顫深奧濕透的時候，好色的你是不是要情不自禁地要多看一眼？哈哈，這符合“三好”中的第三個原理。所以，“冰桶挑戰”符合筆者講過的“三好”營銷理論，所以受到了全世界的關注。
“營銷要利用人們的‘好奇心’，要擅長尋找‘對手’在哪里，要利用人們的‘好色’心理制造花邊，這就是‘三好’營銷”，而這也是筆者2013年底獨創的一個營銷觀點，“冰桶挑戰”完全吻合這樣的觀點。
好的策劃，既要有意義更要有意思，好的策劃要么大題小做要么小題大做，好的策劃既要讓人們拍照又要讓人們尖叫，好的策劃還要滿足人們的好奇好斗好色心理，這是“冰桶挑戰”告訴我們的答案，更是邵氏營銷理論早就告訴我們的答案，親愛的你，看明白了沒有？
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本文來源： “冰桶挑戰”與“邵氏營銷”
