入華12年，UNIQLO優(yōu)衣庫在華業(yè)績?nèi)砸詢晌粩?shù)增長。最新數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)衣庫本財年（2013年9月至2014年8月）大中華區(qū)全年度銷售凈額達2081億日元（較上年度增長66.5%），經(jīng)營收入為248億日元（較上年度增長83.0%）。
從最初的水土不服到改變后的紅紅火火，優(yōu)衣庫已經(jīng)對中國市場輕車熟路，但所有的歷史都已成為過去。
調(diào)整
“十一假期的前兩天，我們在中國大陸門店的銷售額占到迅銷集團旗下優(yōu)衣庫品牌所有店面銷售收入的50%，超過日本本土店面的銷售額。”優(yōu)衣庫一名中層王琦（化名）自豪地告訴新金融記者，語氣中難掩驕傲。
雖然王琦表示這屬于“集團內(nèi)部消息”，但優(yōu)衣庫方面認為此數(shù)據(jù)屬于商業(yè)機密，并未給予回應(yīng)。
無論如何，看到今天優(yōu)衣庫的發(fā)展，王琦感慨良多。早在2002年，優(yōu)衣庫就登陸中國，是年9月，在上海開出第一家店鋪。“每一個優(yōu)衣庫人都知道它在中國的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。”王琦說。
“2002年，初入中國的優(yōu)衣庫并不成功，由于定位的偏差，品牌深陷價格戰(zhàn)的泥潭。”優(yōu)衣庫方面對新金融記者介紹，對這段歷史并不避諱。
“定位偏差”成了罪魁禍?zhǔn)住?001年日本某周刊對優(yōu)衣庫的消費者進行調(diào)查， 84%的消費者認為價格便宜是優(yōu)衣庫的魅力所在。起步于日本經(jīng)濟蕭條時期的優(yōu)衣庫，其“以市場最低價格持續(xù)提供高品質(zhì)的商品”非常適合當(dāng)時的日本消費者。
于是，進入中國之初，優(yōu)衣庫的定位仍然是大眾化的低價服裝。然而，此低價非彼低價。
由于日本物價較高，而優(yōu)衣庫大部分產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)，成本較低，即使用較好的材質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，到日本仍然會是“便宜的”。但在中國，同樣的價格就不算是低價了。
顯然，優(yōu)衣庫打錯了算盤。它忘記了中國作為“世界工廠”最不缺的就是低價的產(chǎn)品，真維斯、班尼路、佐丹奴等都紅紅火火。
日本市場上低價的優(yōu)勢在中國蕩然無存。“本來對這個外來的品牌就不了解，加上市場上已經(jīng)有很多其他更便宜的品牌選擇，所以優(yōu)衣庫當(dāng)時很被動。”一位業(yè)內(nèi)人士對新金融記者分析。
進行低價策略并未讓優(yōu)衣庫取得市場，到2005年底，中國共開出9家優(yōu)衣庫，2家關(guān)閉，門店無一實現(xiàn)盈利。
一切改變來源于2006年臨危受命的中國區(qū)總裁潘寧（現(xiàn)大中華區(qū)CEO）對優(yōu)衣庫品牌定位做出的調(diào)整。精通中日兩國市場和文化的他在分析了中日對“大眾品牌”認知的差異和兩地對價格接受度的差距之后，提出了在中國將優(yōu)衣庫定位于中產(chǎn)階層品牌的想法。
從那之后，優(yōu)衣庫在保證商品品質(zhì)的同時，將價格進行了相應(yīng)的調(diào)整，從中國市場上的價格戰(zhàn)中抽身而出。
也是從2006年中產(chǎn)階層的定位確定之后，優(yōu)衣庫在中國才真正找到了自己的位置，開始扭轉(zhuǎn)不利的形勢。
前述業(yè)內(nèi)人士也認為，優(yōu)衣庫雖然早于ZARA、H&M等進入中國，但當(dāng)時定位于中低價的國際品牌，起步非常坎坷，根本談不上成功。后來定位調(diào)整之后，“定價也做了調(diào)整，并加強了對品牌的曝光度，店鋪陳列都做了改變。多管齊下，才在中國慢慢被大家接受。”
競爭力
自調(diào)整之后，優(yōu)衣庫在中國的開始步入快車道，其基礎(chǔ)時尚的定位，產(chǎn)品品質(zhì)較高兼顧設(shè)計感，以及對細節(jié)的用心都使得其在中國走得順風(fēng)順?biāo)?/div>
過去的一年，優(yōu)衣庫大中華區(qū)銷售凈額六成增長，經(jīng)營收入八成增長，在中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤看來，整個服裝行業(yè)不利的情況下，優(yōu)衣庫有此業(yè)績表現(xiàn)正是體現(xiàn)了其競爭力之強。
其實早在2006年左右，中國市場就接連進入快時尚品牌，2006年ZARA,2007年H&M,之后是C&A等。“也是從那個時候開始，中國消費者開始有了時尚甚至是快時尚的概念。”前述業(yè)內(nèi)人士說。
在國內(nèi)，一提快時尚必談及ZARA、H&M和優(yōu)衣庫，但細究會發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫并不是真正意義上的快時尚品牌，其與前二者的差異也使得其在中國市場上獨樹一幟。
優(yōu)衣庫方面也對新金融記者表示：“優(yōu)衣庫并未將自己定位為快時尚品牌，它秉持‘LifeWear服適人生’理念，希望以顧客為本，打造融入創(chuàng)新、實用設(shè)計和品質(zhì)卓越的服裝。”
顯然，優(yōu)衣庫的目標(biāo)不是左右時尚，其產(chǎn)品既含有時尚的元素，但更將服飾看作“是消費者日常生活當(dāng)中的一部分，從這個方面創(chuàng)造出高品質(zhì)、合理價位的服裝，適合各種年齡層的消費者在不同的場合和生活場景中都可以完美搭配、舒適穿著的服裝。”
前述業(yè)內(nèi)人士將優(yōu)衣庫此特色概括為“基礎(chǔ)時尚（基本款）加百搭”。和ZARA不同，優(yōu)衣庫所有產(chǎn)品中，基本款占比大于一半。“這意味著優(yōu)衣庫的產(chǎn)品期望滿足消費者共性的需求。”在優(yōu)衣庫的貨架上，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一款單品有很多種顏色，適合不同人的需求。
“一款優(yōu)衣庫基礎(chǔ)的打底衫甚至可以拿去配香奈兒的外套，很好配。”王琦認為，這就是優(yōu)衣庫的“百搭”功能。
這種基本款加百搭的特色正是優(yōu)衣庫區(qū)別于其他快時尚的法寶。一位商業(yè)地產(chǎn)招商負責(zé)人對新金融記者介紹：“我們?nèi)绻猩蹋粋€往往會在ZARA和H&M中選擇一個，另一個選優(yōu)衣庫，整體感覺上前兩者更時尚，設(shè)計感更強，而優(yōu)衣庫則和它們形成互補。”
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正就曾表示，這種流行不足、時尚未達的品質(zhì)路線恰恰是優(yōu)衣庫的產(chǎn)品特色所在，如何在平價、品質(zhì)、流行時尚之間找到平衡是其未來發(fā)展的關(guān)鍵之一。
在中國，快時尚品牌一方面引入世界最新的潮流，另一方面它們產(chǎn)品的質(zhì)量問題也飽受詬病，很多品牌都屢上質(zhì)量黑榜，但“優(yōu)衣庫正因為做的是基礎(chǔ)款，它的材料和工藝未必有大牌奢侈品那么講究，但是就快時尚品牌來說，它在工藝、選料、板型方面都非常用心。”前述業(yè)內(nèi)人士介紹。
在對顧客服務(wù)上，優(yōu)衣庫也非常用心。因為它“始終認為店鋪是最重要的經(jīng)營陣地，因此店鋪的每一個細節(jié)都經(jīng)過反復(fù)推敲和設(shè)計，為消費者打造最佳的購物體驗。”優(yōu)衣庫方面表示。
目前，優(yōu)衣庫在網(wǎng)絡(luò)旗艦店推出了虛擬試衣間功能，消費者可以直觀地看到新款服裝多種風(fēng)格的穿搭效果。近期，針對新型科技產(chǎn)品體積較大的情況，優(yōu)衣庫也有意設(shè)計大號口袋以滿足消費者不斷變化的需要。
雖然從“年齡”看來，成立于1984年的優(yōu)衣庫比H&M晚了37年，比ZARA也年輕9歲，但其在中國市場上的表現(xiàn)并不遜色。
在熊曉坤看來， ZARA的優(yōu)勢就在于速度，極大程度地滿足了消費者對流行趨勢的追求；H&M更是兼顧了出貨時間和成本，因此也能夠在市場上有立足之地。而質(zhì)量正是優(yōu)衣庫所格外關(guān)注的，此外優(yōu)衣庫的衣服款式簡單、店面服務(wù)態(tài)度好等都是其優(yōu)勢所在。
挑戰(zhàn)
隨著越來越多的國際時尚品牌進入中國，優(yōu)衣庫在中國的野心絕不止于目前店面銷售數(shù)據(jù)的增長，占領(lǐng)更廣泛的市場更加重要。
“優(yōu)衣庫十分看好中國市場的發(fā)展前景，如果參照日本1億多的人口，開店850多家的規(guī)模，優(yōu)衣庫在中國市場還有非常廣闊的成長空間。”優(yōu)衣庫方面介紹。
自2002年進入中國市場以來，“優(yōu)衣庫在中國地區(qū)的店鋪總數(shù)已經(jīng)突破了300家，未來也將繼續(xù)保持快速發(fā)展的態(tài)勢，目標(biāo)是在2020年達到中國地區(qū)店鋪總數(shù)1000家。”
潘寧也曾公開表示，按照優(yōu)衣庫的計劃，今后每年將在大中華區(qū)開出80—100家新店。
目標(biāo)很宏偉，但要真正實現(xiàn)也面臨不小的挑戰(zhàn)。眾所周知，優(yōu)衣庫在中國的門店全都是直營店，省去了代理商等很多中間環(huán)節(jié)，這種典型的SPA（品牌專業(yè) 零售 商經(jīng)營模式）使得優(yōu)衣庫能夠很快地對市場情況作出反應(yīng)，同時大量節(jié)約管理成本。
但未來新開店需要的人才儲備是一個問題。據(jù)王琦介紹，目前一個店面需要1名店長、2名副店長。按照每年100家新店計算，相當(dāng)于每年要新上任300名店長。雖然優(yōu)衣庫方面每年都會招收幾百名大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)作為人才儲備，但王琦坦言，“每年100個店對整個團隊的建設(shè)來說還是有一定挑戰(zhàn)的。”
更重要的是，在一線城市布局相對成熟后，未來優(yōu)衣庫會“繼續(xù)推進在三、四線城市的開店進程”。
在前述業(yè)內(nèi)人士看來，隨著這幾年一、二線城市運營成本的上漲，很多品牌的生命力都應(yīng)該在三、四線城市。
對于優(yōu)衣庫，他認為如果還是堅持以直營店的方式進入，那過程可能會很坎坷很復(fù)雜。 “三、四線城市地方保護主義比較嚴(yán)重，如果以直營店的形式去管理，想要在短時間內(nèi)爆發(fā)，會比較困難，未來的發(fā)展會受到局限。”
除去優(yōu)衣庫自身的因素，來自外圍的挑戰(zhàn)也不容小視。越來越多的國內(nèi)服裝企業(yè)在模仿優(yōu)衣庫。據(jù)王琦介紹，國內(nèi)已經(jīng)有一家之前給運動品牌做代工的企業(yè)完全模仿優(yōu)衣庫，包括店鋪、產(chǎn)品設(shè)計等。
前述業(yè)內(nèi)人士介紹，前不久南方某省也做了一個品牌，就是模仿優(yōu)衣庫，從今年9月28開始已經(jīng)陸續(xù)開了10家店，“以目前的情況來看，這種簡單的模仿還是獲得了一定程度的成功。”
王琦認為，隨著時間的推進，如果類似的品牌專注地做下去，未來對優(yōu)衣庫可能會形成一定的威脅。但前述業(yè)內(nèi)人士卻表示樂觀，他認為優(yōu)衣庫今天的成功使得很多企業(yè)想去模仿，“有些偏重于產(chǎn)品本身，有些偏重于店鋪陳列，有的則偏重對產(chǎn)品的控制。”但在他看來，這種依葫蘆畫瓢式的模仿并不能長久。
“支持一個品牌的內(nèi)涵不是形，而是神。這恰恰是品牌發(fā)展過程中產(chǎn)生的，如果其他企業(yè)希望通過簡單模仿獲得成功的話可能性不大。”他說。
雖然面臨各方面的挑戰(zhàn)，但熊曉坤認為，優(yōu)衣庫在大中華區(qū)表現(xiàn)良好，因此未來優(yōu)衣庫也會加碼在華的投資計劃。“未來隨著投資計劃加碼，以及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境改變、城鎮(zhèn)化趨勢等，優(yōu)衣庫或?qū)⒚媾R著定位方面的改變。若能良好定位，優(yōu)衣庫在華后續(xù)發(fā)展仍然值得期待。”
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本文來源： 解析優(yōu)衣庫的增長之道
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