全球第二賺錢的公司
2015年 蘋果 手機銷售將超9000億 凈利潤超過2000億
2014年財年， 蘋果 公司以2202億美元（約合1.35萬億元人民幣）的總收入、445億美元凈利潤（約合人民幣超過2700元）位列全球第二大賺錢公司，與第一名的凈利潤差距僅5億美元。其中， 蘋果 手機iphone貢獻占比超過一半，達到1215億美元（約合人民幣7500億），凈利潤（凈賺）超過1600億，占據全球手機行業全部利潤的90%。成為手機領域絕對的大贏家！
而在2015年 蘋果 的銷售還在高速增長，無論是銷售額，還是凈利潤都保持了同比30%以上的增長率，2015年 蘋果 整體業績將超過2317億美元（約1.4萬億人民幣），其中 蘋果 手機銷售額將超過9000億人民幣，凈利潤達到2000億。
這是多么恐怖和令人震驚的數據！甚至可以說是可以說是富可敵國（其市值已接近一些國家的GDP）！
蘋果 手機是如何做到的？
占領商業運營制高點！
產品、營銷均領先，成就全球霸主
商業的PK是綜合實力的PK，企業在“商業實力金字塔”中，越位于頂端，實力越強，所獲得的商業收益也就越大！而 蘋果 的成功，正是得益于站在商業實力金字塔的頂端！
把控微笑曲線兩大制高點，成就商業霸主
1992年，著名企業家施振榮提出了有名的“微笑曲線”理論，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，產品研發和品牌運作（營銷），處于中間環節的制造附加值最低，而 蘋果 卻成功的將微笑曲線的兩個至高點都掌控，在產品研發和品牌運作兩個價值最高的地方，都領先業內，也就成就了其獨一無二的霸主地位！
喬布斯通過獨特技術天賦和商業天賦，打造了 蘋果 帝國獨一無二的企業文化，和領先商業運營體系！
技術驅動 產品領先行業、引領潮流
蘋果 在手機行業中，自從掀起行業革命，把諾基亞、摩托羅拉、黑莓等傳統大佬擊潰之后，它就一直是行業的技術標桿！標準的定義者！
這得益于 蘋果 的文化基因，它是一家技術驅動、產品領先為核心文化的企業！
在喬布斯創立 蘋果 之時，就為 蘋果 注入了獨特的文化基因——“非同凡想”，打造改變世界、引領潮流的產品！世界上最早的個人電腦、最早的電腦視窗圖形界面、最早可以輕松移動的鼠標、最早的觸摸屏電腦、最炫的Mac電腦、最薄的筆記本電腦……等，一次次的引發行業革命，ipod、iphone、ipad等一系列產品震驚業內，在iphone的推出，更是重新定義手機，引發了手機行業的從功能機向智能機的換機革命！在iphone手機問世后，從硬件到軟件，再到互聯網服務，等一次次的引領行業，成為行業標桿代表，一次次讓業內核消費者震驚。
而這些持續讓業內轟動性的產品，也培養了一批為其產品瘋狂的粉絲，成就了世界上獨一無二的果粉！
品牌推廣，現在手機企業營銷鼻祖
蘋果 不僅在產品上重新定義了手機，在推廣上同樣重新定義了手機營銷！
喬布斯以其商業天賦打造了獨特 蘋果 式營銷，更成為現在這些手機企業營銷的鼻祖！
1）產品發布會推廣
可以說，這是喬布斯所開創的獨特營銷推廣手法，甚至成為 蘋果 推廣的重要手段，以前從來沒有企業像 蘋果 這樣把產品發布會做成了重大宣傳攻勢的引爆點！
喬布斯生前的 蘋果 每次發布會都稱為焦點，喬布斯是位少有的舞臺大師和演講大師，讓 蘋果 的每次發布會都成為其宣傳攻勢的重要利器。今天產品發布會仍是 蘋果 的重要營銷方式之一。（而目前更成為了國內眾多手機企業、甚至別的企業頻頻模仿的對象）
2）新聞公關 宣傳炒作
新聞公關推廣是高技巧的營銷推廣，以其公信度高、傳播性強而著稱，運用好了，它能起到遠大于廣告的作用和效果。
喬布斯打造的 蘋果 是新聞公關營銷的高手，在產品發布會之前就已啟動的炒作、造勢，而在產品發布會后更是鋪天蓋地的傳播、引爆，從而掀起強大的宣傳攻勢！將整體變成轟動性的大新聞事件，進而引爆商業！
3）專賣店體系
這也是喬布斯在IT業的一個創舉，在創立之初，頻遭業界質疑，要看喬布斯的笑話，但是最終 蘋果 專賣店卻成了平效（每平米效益）最高的專賣店！
而通過高品位感專賣店體系的建立，讓 蘋果 與競爭對手區隔開，塑造了 蘋果 業內的高檔次形象，為把 蘋果 打造成為IT業唯一的奢侈品級產品作出重要貢獻！
4）應用商店
互聯網應用商店，更是喬布斯對新時代敏感把握，做出的又一個前所未有的貢獻！
在ipod時期開創的網絡應用商店iTunes Store模式，在iphone之后發揚光大，構建了IT新時代的消費方式。
說完這些，大家是否想到國內的一個企業小米，在喬布斯打造 蘋果 帝國開創的這些營銷方式上，雷軍全盤吸收和學習，產品發布會、新聞公關營銷（鋪天蓋地的新聞營銷），甚至包括 蘋果 的應用商店，并成了所謂的小米“硬件+軟件+互聯網服務”的鐵人三項，其實都源自 蘋果 （ 蘋果 的硬件+ios系統+應用商店），而在產品發布會上，甚至于雷軍的服裝也都極其相似于喬布斯，雷軍一度被稱為“雷布斯”，也源于此，而在雷軍之后，成了今天中國手機行業的標配式營銷打法，其鼻祖都源于 蘋果 。
學習本無可厚非，包括用戶體驗、專注、極致用戶體驗的追求，這源自喬布斯和 蘋果 ，甚至于用戶體驗這個詞的發揚光大是伴隨著喬布斯傳記而風靡，學習沒錯， 蘋果 也借鑒過很多優秀的設計，但是學習后包裝出一個互聯網思維的概念，言必稱互聯網思維，就有點故弄玄虛，畢竟這一切以前都有！都發跡于 蘋果 。
正是因為產品和營銷上都領先業內，綜合實力遠超競爭對手，位于商業實力金字塔的頂端，在成就其獨特行業地位的同時，也成就其驚人業績！
（而小米相對于 蘋果 而言，作為營銷上最早學習 蘋果 的企業，在營銷學習整合已經非常成功，也取得了不俗業績，但是在產品上與 蘋果 的差距還是很大，在技術儲備、產品研發、設計品味檔次、創新能力等的差距很大，這個差距也形成了市場業績的差距）
目前真正能稱得上 蘋果 對手的是三星，一個同樣注重檔次、擅長品牌運作、有很強創新力的企業，手機的大屏、曲面這些也帶有革命性的創新都是其開辟的（要想在行業里奠定一定的江湖地位，必須要有在行業里引起巨大反響的創新型產品，無疑這一點上三星做到了，也開創了一個大屏時代），不過它在設計和技術上與 蘋果 還是有一定差距，這也是它能夠與 蘋果 共占手機行業凈利潤超過100%，卻無法在手機方面達到 蘋果 高利潤的原因。
而國內目前最有競爭力的，未來有潛力成為他們對手的莫過于華為，這家中國最成功的高科技企業，近兩年在手機方面，彌補了自己在針對大眾市場（B2C）的營銷弱勢短板之后，多年儲備的技術優勢、人才優勢作用逐漸體現，實現了手機市場高、中、低市場的全面飄紅，特別是在中端、中高端市場成功突圍，逐漸能參與中高端的競爭。
蘋果 前CEO約翰·斯卡利曾經說過：“喬布斯的秘訣就是發明無與倫比的產品，然后發起無比強大的宣傳攻勢”這兩點做到位，必然成為業內的領軍！
行業領導者與跟隨者的區別，就是領導者獲取高收益、享受高溢價，這是對創新的獎勵，對創新者的回報！這也是 蘋果 能夠獨占業內凈利潤90%的原因！無論是產品、還是營銷上，都大幅領先對手，自然成為行業的王者，也獲取行業的高額利潤！
失去喬布斯 蘋果 為何依舊持續領先？
依然掌握微笑曲線制高點
在喬布斯去世后的今天，微笑曲線的兩個頂端優勢，依然在 蘋果 的掌握之中！
2011年10月6日， 蘋果 創始人、IT史上的一代奇才喬布斯逝世， 蘋果 曾經在一段時間內被連續唱衰， 蘋果 的市值不斷下滑，特別是 蘋果 iphon5發布后的2013年3月， 蘋果 的市值已蒸發2900億美元，跌去45%，足見當時大家對 蘋果 的不看好。
我們在當時，2013年4月24日寫過一篇文章《只要不出大問題 蘋果 帝國還會輝煌一陣》，我們的觀點是不看好唱衰，只要不出大問題，會繼續輝煌。時至今日，時間已經證明了這個觀點， 蘋果 已再次成為世界市值第一的公司，實質突破7300億美元，銷售業績和凈利潤都達到一個新高度！
我們當時提出那個觀點，并非我們有什么先見之明，只是我們遵循科學客觀理性分析的原則。判斷一個公司要判斷他的基本面，它的核心有沒有發生改變。
與喬布斯1985年離開喬布斯時的情況不同，這一次喬布斯去世， 蘋果 的兩個關鍵優勢產品研發與品牌推廣的優勢依舊，有兩位出色的人物保證 蘋果 依然高水準！依然掌控者微笑曲線的兩個至高點！
產品優勢依舊明顯
另一個產品靈魂人物依舊在
1985年，當喬布斯離開 蘋果 后， 蘋果 的獨特優勢“與眾不同的產品設計”也離去了，而這一次，雖然喬布斯去世了，但與喬布斯一起打造 蘋果 新輝煌的另一個靈魂人物依然在。
喬納森·艾維—— 蘋果 的設計負責人，被稱為世界上最聰明的設計師，一位成功將藝術設計與商業設計結合的工業設計師。在喬布斯1997年重返 蘋果 尋找設計師時，看到艾維的設計被驚呆了，這就是他最合適的設計師，立馬停止了對外的招聘，而喬布斯在重返 蘋果 后一些列輝煌的產品都與他分不開，第一炮打響的透明炫彩iMac，到ipod，再到iphone、ipad，都與艾維的團隊密不可分。
可以說，艾維也是 蘋果 的產品靈魂和設計靈魂人物之一，他與喬布斯在產品理念上是共鳴的和踐行的——“追求非凡、打造非同凡想的產品“，喬布斯的獨特理念依然在貫徹，實際上在喬布斯和艾維的長期努力下，已經成為了 蘋果 的設計文化。這次，沒有像喬布斯第一次離開 蘋果 那樣，隨著喬布斯的離開， 蘋果 的產品靈魂也就消失了， 蘋果 的產品優勢依舊在！
營銷運營優勢同樣明顯
還有一位頂級營運高手
在擁有天才設計師喬納森·艾維的同時， 蘋果 還有著一位頂級營運高手——庫克！
蘋果 的CEO庫克的確不是像喬布斯一樣的產品大師，但是不可能期望再復制一個喬布斯，畢竟多少年才有了一個喬布斯，他所具有的天賦，不能要求庫克也具備，這種期望本身就不現實，就像要求微軟復制一個蓋茨一樣。
而庫克本人也有自己的優勢，能被喬布斯對人才要求要么天才、要么狗屎的標準下選出來、擔綱其領導下的COO（首席運營官）絕非一般人，庫克是一個運營的頂級高手，在商業運營商有他自己的優勢！舉個簡單的例子，做過生產型企業的都知道供應鏈的難度，庫克加入 蘋果 后，將 蘋果 的庫存期從2個月縮短到2天，有時甚至是15小時，這是非常驚人的，而其在 蘋果 擔任COO、首席運營官時，在在喬布斯生病治療和修養的幾次中，由他代管一切時，也都證明了他獨特運營能力。
這樣兩位得力干將，一個負責打磨產品，另一位負責整體運營，然后還有喬布斯當年留下的軟件精英， 蘋果 的ios系統在業內也是公認水平最高、最強大的系統之一。
這一系列，讓 蘋果 從硬件、到軟件，再到運營，都有大量的精英依舊在，而同時庫克還在不斷吸引商業頂級人才加入，擴充 蘋果 的人才優勢！這一系列的綜合優勢，讓 蘋果 依然可以完勝對手！
蘋果 帝國 為何短期不易被超越
三大優勢+暫無強勁對手
判斷一個企業實力如何，不要看表面，而學會要看企業深層次的基本面，看關鍵人物如何，看運營能力如何？看關鍵核心人物是否依舊業內領先，再看企業具體的事業運能能力如何。
上面我們從關鍵人物角度分析了 蘋果 的實力，下面我們從運營實力上分析一下 蘋果 的實力：
1）產品優勢：依然引領行業
在產品上，雖然業內人不斷吐槽，但是不可否認的是， 蘋果 在產品上依然領先行業。雖然中國手機每次產品發布會都要與iphone對比一番，實質上也說明了通過和標桿對比，來抬升自己。而 蘋果 在很多設計上依舊領先。
如當2013年9月 蘋果 推出扁平化設計的清新UI系統ios7的時候，媒體和業內人士負面評價頗多，但是我們看到，2014年眾多手機都開始紛紛模仿 蘋果 ios7的風格，國內的華為、小米、魅族等都有借鑒。而 蘋果 推出的指紋識別系統，也被紛紛跟進，甚至被 蘋果 內部都認為推出不合適的iphone5c風格，也被眾多國內企業模仿。這些都說明 蘋果 在產品上依然保持領先。而2014年9月，在開售3天，新款iPhone 6和iPhone 6plus3天的銷售量就達到了1000萬部，創下了讓業內吃驚的記錄，當季更是超越三星成為銷量第一，2015年一季度更是創下驚人的單季度高達180億美元（約1100億人民幣）的凈利潤。
2）營銷優勢：依舊犀利
在商業運營上，喬布斯在的時候已經形成了一系列成熟的商業打法，宣傳攻勢模式（宣傳炒作、發布會），渠道體系，供應鏈體系都已非常成熟。很多企業還處于學習它的階段！
3）品牌優勢：品牌勢能還很高
蘋果 的品牌這些年所形成的品牌勢能，依然保持較高的慣性勢能，粉絲的忠誠度極高，遠高于其他產品
這一些列優勢，讓它在短期內引領行業依然沒有問題！
此外，暫無對手，一時難以被打敗
商業上的墜落取決于兩個原因：出現了有力的對手、自己犯錯誤
一個企業在商業上的墜落，主要兩個方面，它是否還能跟上時代的步伐、有沒有犯錯誤，以及對手是不是足夠強大！企業被擊敗，實際上也往往就是這兩個原因。
當年諾基亞如果不是 蘋果 的出現，不會潰敗的那么快，甚至可能保持一段時間的輝煌，都沒有問題，畢竟它一度占據全球超過35%的市場份額，甚至最高達到40%的份額，當時它就是當時業內的標桿。沒有 蘋果 的出現，當時的業內幾乎還沒有對手。所以當諾基亞現任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。
蘋果 與諾基亞的關系，就像當年周瑜所發出的感慨“既生瑜、何生亮”一樣，沒辦法，造物弄人，雖然他也很強大，但是老天故意安排另一個更強大的對手出現哦！
于是，很可惜，諾基亞遇到 蘋果 、遇到喬布斯的跨界，在iphone出現后，以全新的外觀設計、觸摸體驗、智能功能等，一下子就和諾基亞拉開了距離，重新樹立了行業標桿，將諾基亞拉下了王座。而諾基亞的反應速度有比較慢，在關鍵性的幾年里，一直到2011年之前沒有推出和iphone相匹敵的產品，來反擊對手，于是就一步步被拉下了神壇。
而對于 蘋果 而言，要想打敗它，同樣需要這種情況發生，除非出現了比 蘋果 更厲害的企業，或者 蘋果 自身出了問題、犯了錯誤。
就目前而言，這兩者都有難度。雖然 蘋果 失去了喬布斯，不會像以往那樣，會推出讓世界為之震撼的產品，或許不再是那個偉大的企業！
但是由于產品和運營上的領先，它依舊是個優秀、領先的企業！維持一段時間的輝煌依然沒有問題！
而 蘋果 的輝煌也給我們其它企業一些啟示， 蘋果 并沒有喊著互聯網思維，踐行者 蘋果 獨特的“非同凡想”的品牌追求和文化，打造獨特的產品力，構建自己的獨特的品牌個性和影響力！
很多企業要認真思索！
為什么在互聯網時代的沖擊下， 蘋果 依舊能高速增長，不斷創下新的銷售記錄和利潤記錄？
企業們，有沒有想過、思考過？
有沒有思考過自己企業產品力、營銷力、品牌力等在業內的地位，究竟幾何，自己與大佬的差距有多大？而這些才是企業真正突圍的關鍵點！也是要下功夫的地方！
商業的競爭是綜合運營能力的PK！要想獲得好的業績和地位，企業就要不斷提升自己的綜合運營能力，當你在商業實力金字塔中的位置越高，你所獲得市場份額和業績自然就會領先！
2015年 蘋果 手機銷售將超9000億 凈利潤超過2000億
2014年財年， 蘋果 公司以2202億美元（約合1.35萬億元人民幣）的總收入、445億美元凈利潤（約合人民幣超過2700元）位列全球第二大賺錢公司，與第一名的凈利潤差距僅5億美元。其中， 蘋果 手機iphone貢獻占比超過一半，達到1215億美元（約合人民幣7500億），凈利潤（凈賺）超過1600億，占據全球手機行業全部利潤的90%。成為手機領域絕對的大贏家！
而在2015年 蘋果 的銷售還在高速增長，無論是銷售額，還是凈利潤都保持了同比30%以上的增長率，2015年 蘋果 整體業績將超過2317億美元（約1.4萬億人民幣），其中 蘋果 手機銷售額將超過9000億人民幣，凈利潤達到2000億。
這是多么恐怖和令人震驚的數據！甚至可以說是可以說是富可敵國（其市值已接近一些國家的GDP）！
蘋果 手機是如何做到的？
占領商業運營制高點！
產品、營銷均領先，成就全球霸主
商業的PK是綜合實力的PK，企業在“商業實力金字塔”中，越位于頂端，實力越強，所獲得的商業收益也就越大！而 蘋果 的成功，正是得益于站在商業實力金字塔的頂端！
把控微笑曲線兩大制高點，成就商業霸主
1992年，著名企業家施振榮提出了有名的“微笑曲線”理論，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，產品研發和品牌運作（營銷），處于中間環節的制造附加值最低，而 蘋果 卻成功的將微笑曲線的兩個至高點都掌控，在產品研發和品牌運作兩個價值最高的地方，都領先業內，也就成就了其獨一無二的霸主地位！
喬布斯通過獨特技術天賦和商業天賦，打造了 蘋果 帝國獨一無二的企業文化，和領先商業運營體系！
技術驅動 產品領先行業、引領潮流
蘋果 在手機行業中，自從掀起行業革命，把諾基亞、摩托羅拉、黑莓等傳統大佬擊潰之后，它就一直是行業的技術標桿！標準的定義者！
這得益于 蘋果 的文化基因，它是一家技術驅動、產品領先為核心文化的企業！
在喬布斯創立 蘋果 之時，就為 蘋果 注入了獨特的文化基因——“非同凡想”，打造改變世界、引領潮流的產品！世界上最早的個人電腦、最早的電腦視窗圖形界面、最早可以輕松移動的鼠標、最早的觸摸屏電腦、最炫的Mac電腦、最薄的筆記本電腦……等，一次次的引發行業革命，ipod、iphone、ipad等一系列產品震驚業內，在iphone的推出，更是重新定義手機，引發了手機行業的從功能機向智能機的換機革命！在iphone手機問世后，從硬件到軟件，再到互聯網服務，等一次次的引領行業，成為行業標桿代表，一次次讓業內核消費者震驚。
而這些持續讓業內轟動性的產品，也培養了一批為其產品瘋狂的粉絲，成就了世界上獨一無二的果粉！
品牌推廣，現在手機企業營銷鼻祖
蘋果 不僅在產品上重新定義了手機，在推廣上同樣重新定義了手機營銷！
喬布斯以其商業天賦打造了獨特 蘋果 式營銷，更成為現在這些手機企業營銷的鼻祖！
1）產品發布會推廣
可以說，這是喬布斯所開創的獨特營銷推廣手法，甚至成為 蘋果 推廣的重要手段，以前從來沒有企業像 蘋果 這樣把產品發布會做成了重大宣傳攻勢的引爆點！
喬布斯生前的 蘋果 每次發布會都稱為焦點，喬布斯是位少有的舞臺大師和演講大師，讓 蘋果 的每次發布會都成為其宣傳攻勢的重要利器。今天產品發布會仍是 蘋果 的重要營銷方式之一。（而目前更成為了國內眾多手機企業、甚至別的企業頻頻模仿的對象）
2）新聞公關 宣傳炒作
新聞公關推廣是高技巧的營銷推廣，以其公信度高、傳播性強而著稱，運用好了，它能起到遠大于廣告的作用和效果。
喬布斯打造的 蘋果 是新聞公關營銷的高手，在產品發布會之前就已啟動的炒作、造勢，而在產品發布會后更是鋪天蓋地的傳播、引爆，從而掀起強大的宣傳攻勢！將整體變成轟動性的大新聞事件，進而引爆商業！
3）專賣店體系
這也是喬布斯在IT業的一個創舉，在創立之初，頻遭業界質疑，要看喬布斯的笑話，但是最終 蘋果 專賣店卻成了平效（每平米效益）最高的專賣店！
而通過高品位感專賣店體系的建立，讓 蘋果 與競爭對手區隔開，塑造了 蘋果 業內的高檔次形象，為把 蘋果 打造成為IT業唯一的奢侈品級產品作出重要貢獻！
4）應用商店
互聯網應用商店，更是喬布斯對新時代敏感把握，做出的又一個前所未有的貢獻！
在ipod時期開創的網絡應用商店iTunes Store模式，在iphone之后發揚光大，構建了IT新時代的消費方式。
說完這些，大家是否想到國內的一個企業小米，在喬布斯打造 蘋果 帝國開創的這些營銷方式上，雷軍全盤吸收和學習，產品發布會、新聞公關營銷（鋪天蓋地的新聞營銷），甚至包括 蘋果 的應用商店，并成了所謂的小米“硬件+軟件+互聯網服務”的鐵人三項，其實都源自 蘋果 （ 蘋果 的硬件+ios系統+應用商店），而在產品發布會上，甚至于雷軍的服裝也都極其相似于喬布斯，雷軍一度被稱為“雷布斯”，也源于此，而在雷軍之后，成了今天中國手機行業的標配式營銷打法，其鼻祖都源于 蘋果 。
學習本無可厚非，包括用戶體驗、專注、極致用戶體驗的追求，這源自喬布斯和 蘋果 ，甚至于用戶體驗這個詞的發揚光大是伴隨著喬布斯傳記而風靡，學習沒錯， 蘋果 也借鑒過很多優秀的設計，但是學習后包裝出一個互聯網思維的概念，言必稱互聯網思維，就有點故弄玄虛，畢竟這一切以前都有！都發跡于 蘋果 。
正是因為產品和營銷上都領先業內，綜合實力遠超競爭對手，位于商業實力金字塔的頂端，在成就其獨特行業地位的同時，也成就其驚人業績！
（而小米相對于 蘋果 而言，作為營銷上最早學習 蘋果 的企業，在營銷學習整合已經非常成功，也取得了不俗業績，但是在產品上與 蘋果 的差距還是很大，在技術儲備、產品研發、設計品味檔次、創新能力等的差距很大，這個差距也形成了市場業績的差距）
目前真正能稱得上 蘋果 對手的是三星，一個同樣注重檔次、擅長品牌運作、有很強創新力的企業，手機的大屏、曲面這些也帶有革命性的創新都是其開辟的（要想在行業里奠定一定的江湖地位，必須要有在行業里引起巨大反響的創新型產品，無疑這一點上三星做到了，也開創了一個大屏時代），不過它在設計和技術上與 蘋果 還是有一定差距，這也是它能夠與 蘋果 共占手機行業凈利潤超過100%，卻無法在手機方面達到 蘋果 高利潤的原因。
而國內目前最有競爭力的，未來有潛力成為他們對手的莫過于華為，這家中國最成功的高科技企業，近兩年在手機方面，彌補了自己在針對大眾市場（B2C）的營銷弱勢短板之后，多年儲備的技術優勢、人才優勢作用逐漸體現，實現了手機市場高、中、低市場的全面飄紅，特別是在中端、中高端市場成功突圍，逐漸能參與中高端的競爭。
蘋果 前CEO約翰·斯卡利曾經說過：“喬布斯的秘訣就是發明無與倫比的產品，然后發起無比強大的宣傳攻勢”這兩點做到位，必然成為業內的領軍！
行業領導者與跟隨者的區別，就是領導者獲取高收益、享受高溢價，這是對創新的獎勵，對創新者的回報！這也是 蘋果 能夠獨占業內凈利潤90%的原因！無論是產品、還是營銷上，都大幅領先對手，自然成為行業的王者，也獲取行業的高額利潤！
失去喬布斯 蘋果 為何依舊持續領先？
依然掌握微笑曲線制高點
在喬布斯去世后的今天，微笑曲線的兩個頂端優勢，依然在 蘋果 的掌握之中！
2011年10月6日， 蘋果 創始人、IT史上的一代奇才喬布斯逝世， 蘋果 曾經在一段時間內被連續唱衰， 蘋果 的市值不斷下滑，特別是 蘋果 iphon5發布后的2013年3月， 蘋果 的市值已蒸發2900億美元，跌去45%，足見當時大家對 蘋果 的不看好。
我們在當時，2013年4月24日寫過一篇文章《只要不出大問題 蘋果 帝國還會輝煌一陣》，我們的觀點是不看好唱衰，只要不出大問題，會繼續輝煌。時至今日，時間已經證明了這個觀點， 蘋果 已再次成為世界市值第一的公司，實質突破7300億美元，銷售業績和凈利潤都達到一個新高度！
我們當時提出那個觀點，并非我們有什么先見之明，只是我們遵循科學客觀理性分析的原則。判斷一個公司要判斷他的基本面，它的核心有沒有發生改變。
與喬布斯1985年離開喬布斯時的情況不同，這一次喬布斯去世， 蘋果 的兩個關鍵優勢產品研發與品牌推廣的優勢依舊，有兩位出色的人物保證 蘋果 依然高水準！依然掌控者微笑曲線的兩個至高點！
產品優勢依舊明顯
另一個產品靈魂人物依舊在
1985年，當喬布斯離開 蘋果 后， 蘋果 的獨特優勢“與眾不同的產品設計”也離去了，而這一次，雖然喬布斯去世了，但與喬布斯一起打造 蘋果 新輝煌的另一個靈魂人物依然在。
喬納森·艾維—— 蘋果 的設計負責人，被稱為世界上最聰明的設計師，一位成功將藝術設計與商業設計結合的工業設計師。在喬布斯1997年重返 蘋果 尋找設計師時，看到艾維的設計被驚呆了，這就是他最合適的設計師，立馬停止了對外的招聘，而喬布斯在重返 蘋果 后一些列輝煌的產品都與他分不開，第一炮打響的透明炫彩iMac，到ipod，再到iphone、ipad，都與艾維的團隊密不可分。
可以說，艾維也是 蘋果 的產品靈魂和設計靈魂人物之一，他與喬布斯在產品理念上是共鳴的和踐行的——“追求非凡、打造非同凡想的產品“，喬布斯的獨特理念依然在貫徹，實際上在喬布斯和艾維的長期努力下，已經成為了 蘋果 的設計文化。這次，沒有像喬布斯第一次離開 蘋果 那樣，隨著喬布斯的離開， 蘋果 的產品靈魂也就消失了， 蘋果 的產品優勢依舊在！
營銷運營優勢同樣明顯
還有一位頂級營運高手
在擁有天才設計師喬納森·艾維的同時， 蘋果 還有著一位頂級營運高手——庫克！
蘋果 的CEO庫克的確不是像喬布斯一樣的產品大師，但是不可能期望再復制一個喬布斯，畢竟多少年才有了一個喬布斯，他所具有的天賦，不能要求庫克也具備，這種期望本身就不現實，就像要求微軟復制一個蓋茨一樣。
而庫克本人也有自己的優勢，能被喬布斯對人才要求要么天才、要么狗屎的標準下選出來、擔綱其領導下的COO（首席運營官）絕非一般人，庫克是一個運營的頂級高手，在商業運營商有他自己的優勢！舉個簡單的例子，做過生產型企業的都知道供應鏈的難度，庫克加入 蘋果 后，將 蘋果 的庫存期從2個月縮短到2天，有時甚至是15小時，這是非常驚人的，而其在 蘋果 擔任COO、首席運營官時，在在喬布斯生病治療和修養的幾次中，由他代管一切時，也都證明了他獨特運營能力。
這樣兩位得力干將，一個負責打磨產品，另一位負責整體運營，然后還有喬布斯當年留下的軟件精英， 蘋果 的ios系統在業內也是公認水平最高、最強大的系統之一。
這一系列，讓 蘋果 從硬件、到軟件，再到運營，都有大量的精英依舊在，而同時庫克還在不斷吸引商業頂級人才加入，擴充 蘋果 的人才優勢！這一系列的綜合優勢，讓 蘋果 依然可以完勝對手！
蘋果 帝國 為何短期不易被超越
三大優勢+暫無強勁對手
判斷一個企業實力如何，不要看表面，而學會要看企業深層次的基本面，看關鍵人物如何，看運營能力如何？看關鍵核心人物是否依舊業內領先，再看企業具體的事業運能能力如何。
上面我們從關鍵人物角度分析了 蘋果 的實力，下面我們從運營實力上分析一下 蘋果 的實力：
1）產品優勢：依然引領行業
在產品上，雖然業內人不斷吐槽，但是不可否認的是， 蘋果 在產品上依然領先行業。雖然中國手機每次產品發布會都要與iphone對比一番，實質上也說明了通過和標桿對比，來抬升自己。而 蘋果 在很多設計上依舊領先。
如當2013年9月 蘋果 推出扁平化設計的清新UI系統ios7的時候，媒體和業內人士負面評價頗多，但是我們看到，2014年眾多手機都開始紛紛模仿 蘋果 ios7的風格，國內的華為、小米、魅族等都有借鑒。而 蘋果 推出的指紋識別系統，也被紛紛跟進，甚至被 蘋果 內部都認為推出不合適的iphone5c風格，也被眾多國內企業模仿。這些都說明 蘋果 在產品上依然保持領先。而2014年9月，在開售3天，新款iPhone 6和iPhone 6plus3天的銷售量就達到了1000萬部，創下了讓業內吃驚的記錄，當季更是超越三星成為銷量第一，2015年一季度更是創下驚人的單季度高達180億美元（約1100億人民幣）的凈利潤。
2）營銷優勢：依舊犀利
在商業運營上，喬布斯在的時候已經形成了一系列成熟的商業打法，宣傳攻勢模式（宣傳炒作、發布會），渠道體系，供應鏈體系都已非常成熟。很多企業還處于學習它的階段！
3）品牌優勢：品牌勢能還很高
蘋果 的品牌這些年所形成的品牌勢能，依然保持較高的慣性勢能，粉絲的忠誠度極高，遠高于其他產品
這一些列優勢，讓它在短期內引領行業依然沒有問題！
此外，暫無對手，一時難以被打敗
商業上的墜落取決于兩個原因：出現了有力的對手、自己犯錯誤
一個企業在商業上的墜落，主要兩個方面，它是否還能跟上時代的步伐、有沒有犯錯誤，以及對手是不是足夠強大！企業被擊敗，實際上也往往就是這兩個原因。
當年諾基亞如果不是 蘋果 的出現，不會潰敗的那么快，甚至可能保持一段時間的輝煌，都沒有問題，畢竟它一度占據全球超過35%的市場份額，甚至最高達到40%的份額，當時它就是當時業內的標桿。沒有 蘋果 的出現，當時的業內幾乎還沒有對手。所以當諾基亞現任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。
蘋果 與諾基亞的關系，就像當年周瑜所發出的感慨“既生瑜、何生亮”一樣，沒辦法，造物弄人，雖然他也很強大，但是老天故意安排另一個更強大的對手出現哦！
于是，很可惜，諾基亞遇到 蘋果 、遇到喬布斯的跨界，在iphone出現后，以全新的外觀設計、觸摸體驗、智能功能等，一下子就和諾基亞拉開了距離，重新樹立了行業標桿，將諾基亞拉下了王座。而諾基亞的反應速度有比較慢，在關鍵性的幾年里，一直到2011年之前沒有推出和iphone相匹敵的產品，來反擊對手，于是就一步步被拉下了神壇。
而對于 蘋果 而言，要想打敗它，同樣需要這種情況發生，除非出現了比 蘋果 更厲害的企業，或者 蘋果 自身出了問題、犯了錯誤。
就目前而言，這兩者都有難度。雖然 蘋果 失去了喬布斯，不會像以往那樣，會推出讓世界為之震撼的產品，或許不再是那個偉大的企業！
但是由于產品和運營上的領先，它依舊是個優秀、領先的企業！維持一段時間的輝煌依然沒有問題！
而 蘋果 的輝煌也給我們其它企業一些啟示， 蘋果 并沒有喊著互聯網思維，踐行者 蘋果 獨特的“非同凡想”的品牌追求和文化，打造獨特的產品力，構建自己的獨特的品牌個性和影響力！
很多企業要認真思索！
為什么在互聯網時代的沖擊下， 蘋果 依舊能高速增長，不斷創下新的銷售記錄和利潤記錄？
企業們，有沒有想過、思考過？
有沒有思考過自己企業產品力、營銷力、品牌力等在業內的地位，究竟幾何，自己與大佬的差距有多大？而這些才是企業真正突圍的關鍵點！也是要下功夫的地方！
商業的競爭是綜合運營能力的PK！要想獲得好的業績和地位，企業就要不斷提升自己的綜合運營能力，當你在商業實力金字塔中的位置越高，你所獲得市場份額和業績自然就會領先！
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本文來源： 蘋果一年狂賣9千億 營銷優勢依舊犀利
