門店 蔬菜 、水果做得好壞直接影響門店的客流，并且 蔬菜 水果我們每天都需要，它關(guān)乎老百姓的一日三餐，是剛性的需求，但是很多超市卻做不好，而門店周邊菜市場和街邊小販生意卻挺好，這說明消費的人沒有減少，是我們沒有通過措施實現(xiàn)顧客的匯流。
　　那么目前超市菜果操作中主要有哪些不足哪?
　　1、門店被動的做了菜販子。多數(shù)的門店自營僅僅是從菜販子手中再次進(jìn)行販賣而已，而不是直接從大市場進(jìn)貨，喪失了在當(dāng)?shù)氐膬r格優(yōu)勢
　　2、門店在商品日常管理中把控不到位，驗收、運輸、存儲、分揀、上柜、日常檢查太粗，造成商品主動損耗太少，被動損耗太大
　　3、店內(nèi)經(jīng)營的單品同街邊小販一個樣，只是銷售地點變化而已，進(jìn)價比人家還高，鮮度管控不如人家
　　4、商品正常價格的市場調(diào)研不及時，商品在銷售過程中的價格變動不及時
　　5、員工責(zé)任心不強，缺少內(nèi)心的認(rèn)同，造成工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不強，最終造成損耗太大
　　6、銷售現(xiàn)場商品的功能和食用說明介紹不到位，做不到同市場和小販的差異化
　　7、員工的績效考核同商品經(jīng)營業(yè)績關(guān)聯(lián)性差
　　8、經(jīng)營個人經(jīng)營觀點影響，過多相信自己而忽略事實
　　那么在門店經(jīng)營中正確的菜果操作如何哪?
　　1、建立門店正真的“小自營模式”，門店自己到當(dāng)?shù)卮笫袌鲞M(jìn)貨，從地區(qū)源頭實現(xiàn)商品的價格優(yōu)勢
　　2、商品到店驗收后，做粗分揀處理(簡單化)，分出ABC類，實現(xiàn)商品經(jīng)營的價格形象和口碑，同時為顧客創(chuàng)造高中低的商品層次結(jié)構(gòu)。例如：蘋果，A類占總量30%，毛利率50%;B類占總量50%，毛利率20%;C類占總量20%，毛利率-10%，綜合銷售后理論可實現(xiàn)毛利28.93%(未剔除損耗)。
　　3、定期對菜果的員工和管理者進(jìn)行商品知識、商品管控等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，并作為績效考核的重點
　　4、每日門店周邊市場和競爭店的市調(diào)工作開展，天天進(jìn)行，隨時調(diào)整，加大日常商品質(zhì)量檢查并隨時做處理
　　5、店內(nèi)銷售現(xiàn)場商品的功能和食用說明介紹到位，做到同市場和小販的差異化
　　6、能為周邊居民提供每日推薦食譜，引導(dǎo)顧客消費
　　7、經(jīng)營者善于聽取別人的意見，勤到市場和現(xiàn)場了解經(jīng)營狀況，高度重視菜果的日常經(jīng)營狀況，做到以事實為依據(jù)的經(jīng)營主導(dǎo)思路。
　　門店菜果等生鮮類商品的經(jīng)營關(guān)鍵在于細(xì)心、責(zé)任心，勤動手、多動手、多思考、多交流一定能夠做好門店生鮮經(jīng)營，實現(xiàn)商品差異化經(jīng)營為門店帶來客流。

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本文來源： 中小超市如何做活門店蔬菜水果？