以彈面將其方便面業務推向高潮的 今麥郎 ，最近又開始發力飲料、飲用水板塊。日前，在接受北京商報記者采訪時， 今麥郎 飲品股份有限公司（以下簡稱“ 今麥郎 飲品”）介紹，該公司推出1元深層泉水，在鋪貨二三線市場的基礎上，欲闖入北京市場，而且還要將該新品打造成為“第二個彈面”。
據悉， 今麥郎 飲品的此次發力仍然無統一的任何支持，業內人士對于 今麥郎 的單打獨斗并不看好。他們表示， 今麥郎 飲品深陷“山寨”定論，難用一款產品沖破。此外，在礦泉水競爭激烈的環境下，其1元產品也不具備競爭優勢，更難闖入一線市場。
1元水闖北京
今年夏天 今麥郎 飲品宣布將以深層泉水替換旗下的礦物質水產品，欲打造超級單品。日前 今麥郎 集團董事長范現國在接受北京商報記者采訪時表示，深層泉水作為 今麥郎 飲品2015年重點推出和今后幾年重點打造的明星產品，將給飲用水市場帶來革命性創新。此外， 今麥郎 在全國布局的14個水廠，在年底前均將完成深層泉水的升級。記者亦從 今麥郎 飲品相關人士處獲悉，目前深層泉水正處于全國鋪貨狀態，預計不久就會出現在北京市場上。
提起 今麥郎 ，人們通常想到的是它的方便面而不是飲料。然而，自2006年 今麥郎 飲品有限公司成立以來， 今麥郎 在飲品上的投入可謂盡心盡力，從礦物質水、茶飲料，再到冰糖雪梨、果汁、酸梅湯，但始終未得到一線城市主流飲料市場的認可，迄今只能生存于二**市場。今年 今麥郎 飲品攜深層泉水產品欲拿到闖入一線市場的鑰匙，這不禁讓市場對于一直默默無聞的 今麥郎 飲料板塊投來更多關注。
值得注意的是， 今麥郎 飲品此次鎖定的明星產品深層泉水定價僅1元，與其之前的礦物質產品定價一致。今年新版《食品安全國家標準飲用水》實施，在“飲用礦物質水名稱不再允許使用”的要求之下，康師傅、屈臣氏等企業為礦物質水產品悄然換上了新裝，而 今麥郎 飲品的此次推新品動作也源于此；另外， 今麥郎 飲品憑借“水價并不能直接反映水質”的理念，將成本已大幅提升的深層泉水定價1元，欲與3-5元價格為主的礦泉水產品進行差異化競爭。
范現國進而介紹，雖然會進軍北京等一線城市，但是現階段的重點仍然是二三線城市。今后將在繼續鞏固二三線城市的優勢市場基礎上，適當增加高端和低端市場的布局力度。
統一撐腰?
除了打造明星產品的計劃外， 今麥郎 在飲品業務上的投入也頗為豪氣。北京商報記者注意到， 今麥郎 飲品于去年在河南湯陰、漯河，河北唐山總投資超過5億元建立的新工廠目前已正式投產。此外， 今麥郎 還加大了銷售終端擴展，將現有的30萬個銷售網點拓展到60萬個，頗有逆境擴張之勢。
今麥郎 飲料業務板塊動作頻頻，是什么讓其擁有了沖破多年沉寂的決心？市場人士猜測， 今麥郎 飲品難道得到了飲料業務做得風生水起的統一企業的支持？
據悉， 今麥郎 飲品成立于2006年2月19日，注冊資本為6億元，華龍與統一分別出資3億元，雙方在 今麥郎 飲品上的總投資將達到18億元，旗下主要產品有礦物質水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。不過，雖然有統一的投資，但是 今麥郎 飲品經營卻一直未有起色。投資六年收獲無望，2012年12月統一發公告表示，正在與多名潛在買家進行磋商，欲賣 今麥郎 飲品47.83%的權益，但是直至今日統一也未公布賣結果。
記者日前分別致電 今麥郎 飲品和統一相關負責人，雙方均否定了分手傳言。不過， 今麥郎 飲品相關人士也進而表示，此次重新出發并未得到統一的支持，資金、戰略、運營仍然全部靠自己完成。
另外，中國品牌研究院研究員朱丹蓬也指出，在結盟最初， 今麥郎 飲品希望在三四線城市通過統一的品牌效應拉動自身；統一看中的是 今麥郎 在三四線城市尤其是在華北、東北三省的優勢，想通過 今麥郎 飲品牽制競爭對手，雙方合作也僅限于此， 今麥郎 飲品很難在其他方面借光統一。
難破“山寨”定論
業內人士認為， 今麥郎 飲品自力更生、重新出發，不過即便對于飲品板塊充滿自信，但是 今麥郎 飲品由于一直飽受“山寨”詬病，其再度發力或許仍會以無果告終。
記者查看 今麥郎 飲品產品線發現，旗下產品與一線品牌在飲品種類、味道上趨同性較大： 今麥郎 飲品旗下的冰紅茶、綠茶與統一冰紅茶、綠茶在外包裝上如出一轍； 今麥郎 美粒橙與可口可樂果粒橙在外觀、口感上相似度也很高；而 今麥郎 茉莉蜜茶與康師傅茉莉蜜茶之間極大的趨同性，更是使其一問世就被指為“ 今麥郎 對康師傅的模仿秀”。
對于這一次重新打造超級單品的 今麥郎 飲品，是否仍會遭遇山寨尷尬的問題，范現國有著自己的看法，他認為，飲品市場作為高度成熟的市場，經過市場檢驗沉淀下來的優秀品種，各家品牌企業都在生產，已經是不爭的事實。 今麥郎 飲品在殘酷的市場競爭中，經過八年發展，已經成長為行業里有較強競爭力的品牌企業，說明其產品結構是合理的。
然而更多業內專家表示， 今麥郎 飲品此次僅通過一款深層泉水打破山寨定論確實有難度，其產品創新確實疲軟。另外，朱丹蓬也指出，飲品市場競爭加劇， 今麥郎 自身策略不完善，這使其一直處于不上不下的狀態，因此 今麥郎 飲品也難憑借一款所謂的明星單品交出不一樣的成績單。
“ 今麥郎 一直在嘗試飲品多元化，雖然之前與統一合作，但用的不是統一的策略，而是自己做方便面的策略：盡可能覆蓋所有能賣東西的終端，覺得這樣做就會有增長點，但是 今麥郎 飲品的產品并不適合在所有市場、所有終端鋪貨”，朱丹蓬稱。
另外，對于 今麥郎 飲品的深層礦泉闖一線市場的行為，另有水行業人士表示，并不具備優勢，很難成為下一個“彈面”。該人士稱，主流礦泉水市場更多的打水源概念，但是 今麥郎 卻沒有提到這一點；另外1元定價無法保證其利潤的同時，還具有不可信任性，市場認可度存在很大不確定性。
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本文來源： 今麥郎發力飲料、飲用水板塊
