理財平臺套路解密
“ 名創(chuàng)優(yōu)品 +分利寶模式的鏈條實現了資金內部循環(huán)，用實體店或者自有資產做擔保，然后通過分利寶融資開店，融到的資金再以品牌使用費、保證金等形式回流到 名創(chuàng)優(yōu)品 。通過這種方式， 名創(chuàng)優(yōu)品 和分利寶實現了雙贏，但大部分風險都落在了加盟商身上。”
左手實業(yè)，右手金融。將10元店包裝成快時尚模式的 名創(chuàng)優(yōu)品 ，在短短三年時間內快速崛起，全球開店將近1800家，營業(yè)額超過百億。
名創(chuàng)優(yōu)品 的野心并不止于此。其創(chuàng)始人葉國富宣稱，計劃未來10年在全球開店30000家，銷售額突破2000億。而支撐葉國富野心的，則是互聯(lián)網金融平臺。
葉國富曾在其公司年會上表示金融對實體的重要性：“下一個十年，是金融時代，如果你不跟金融掛鉤，你將會失去一個很好的時代。”
葉國富宣稱其先后創(chuàng)建了30多個互金平臺，總投資超過50億美元，其中包括“分利寶”、“人人收”、“缺錢么”等。雖然有個別業(yè)務有所重疊，但多數情況下，每家公司的定位各不相同，如分利寶主要為P2P網貸平臺，缺錢么主要是信用貸款平臺，人人收則是互聯(lián)網催收平臺。
在葉國富的商業(yè)帝國中起著舉足輕重作用的，當屬其中規(guī)模最大的分利寶。
廣州一家P2P公司的負責人評價分利寶稱：“通過分利寶， 名創(chuàng)優(yōu)品 盤活了自己的資產，完全可以自給自足，不依靠銀行，資金在內部實現循環(huán)。”
分利寶“輸血”模式解析
名創(chuàng)優(yōu)品 如何通過分利寶迅速做大？其主要路徑是通過分利寶不斷給 名創(chuàng)優(yōu)品 加盟商“輸血”。
公開資料顯示，分利寶投資理財平臺是由 名創(chuàng)優(yōu)品 聯(lián)合國內風控理財團隊于2014年6月創(chuàng)建，并于2015年9月上線。注冊資本2億元，已與四川新網銀行達成了資金存管合作協(xié)議。葉國富是這家公司最早的法人及執(zhí)行董事，后經過多次股權變更，目前法定代表人已經變更為莫勁云（葉國富的老部下）。
分利寶的宣傳材料稱，“分利寶定位為銀行級風控的互聯(lián)網理財平臺，依托雄厚資本實力及 名創(chuàng)優(yōu)品 優(yōu)質行業(yè)資源”，產品介紹中包括“ 名創(chuàng)優(yōu)品 店鋪及供應鏈資源”，安全保障一欄中提及“ 名創(chuàng)優(yōu)品 公司擔保”等字眼。
關于分利寶對 名創(chuàng)優(yōu)品 加盟商及供應商的“供血”細則，分利寶有關人員表示，主要分兩種情況：一是已經在 名創(chuàng)優(yōu)品 的體系內，屬于 名創(chuàng)優(yōu)品 產業(yè)鏈上的一員的，如原有加盟商需要再新增加盟店的情況，可以直接用已有店鋪進行抵押貸款，一般來說貸款金額為5成左右，單間店鋪最高可以貸100萬；另一種則是社會資金，此前沒有和 名創(chuàng)優(yōu)品 有任何關聯(lián)，想要加盟 名創(chuàng)優(yōu)品 需要用自身財產進行擔保，擔保品主要是房產和車，房產按照7折計算，車輛抵押為5折。
這兩種融資情況的成本也不一樣，“如果屬于第一種情況，年化融資成本在15％到18％之間，具體要看加盟商原有店鋪的生意情況以及信譽度。如果是第二種情況則至少是18％，有些甚至更高。”分利寶有關人員表示。
如分利寶網站上一款“名創(chuàng)人民南路店融資”產品，期限6個月，年化收益9.2％，借款金額70萬元，還款方式為月息到期還本。同類的借款產品，通常6個月的年化收益為9.2％，3個月的收益為8.6％。而“店鋪經營融資”類產品的收益通常為10.2％左右，通常期限為12個月，以一次結清的方式還款。
分利寶的宣傳材料顯示，截至2017年5月，分利寶累計為投資者賺取收益3137萬元。
名創(chuàng)優(yōu)品 +分利寶資金循環(huán)體系
近日，21世紀經濟報道記者致電 名創(chuàng)優(yōu)品 了解加盟情況，有關負責人表示，目前一線城市的繁華地段基本上都是直營店，二線城市可以做加盟店。目前品牌使用費為8萬元/年，一次性需要交3年，貨品保證金75萬元。由 名創(chuàng)優(yōu)品 公司統(tǒng)一安排裝修，裝修費按2800元/平方預收，基本店鋪的面積要在200平米左右。也就是說，一家店鋪啟動的整體投資預算在200萬左右。
對于店鋪每月的營業(yè)額，加盟負責人表示：“我們全國將近1800家店，每家店鋪的營業(yè)額因位置不同而有所差異，不過平均每日的流水在2萬到3萬元之間。店鋪加盟之后，加盟商不用參與管理，由 名創(chuàng)優(yōu)品 統(tǒng)一派人管理，包括裝修、進貨等。不過每天總營收中的62％歸 名創(chuàng)優(yōu)品 所有，剩余38％（食品為33％）才是加盟商的收入。也就是說，如果每天營業(yè)額是2萬，加盟商可以拿7600元，其余12400元歸 名創(chuàng)優(yōu)品 。如果日后商戶想退出，可以退還75萬元貨品保證金。”
分利寶一名內部員工告訴21世紀經濟報道記者：“在前期加盟時，加盟商碰到各種各樣的資金問題，才使得分利寶橫空出世，分利寶幾乎是為 名創(chuàng)優(yōu)品 度身定做的P2P平臺。平臺上的大部分資金投向 名創(chuàng)優(yōu)品 開店。除了加盟商之外，有些供應商也有融資需求，可以在平臺上完成。”
官網資料顯示，目前分利寶注冊用戶為530.4萬人，投資人數為18.4萬人，累計成交25.9億元，待收資金5億元。“目前分利寶還沒有出現貸款方違約的情況，壞賬率暫時為零。即使真有壞賬，貸款方的抵押品可以足夠覆蓋貸款額。”上述分利寶內部員工認為，其中還有 名創(chuàng)優(yōu)品 的擔保，是平臺的核心優(yōu)勢。
不過隨著加盟成本越來越高，加盟商賺錢也越來越難。21世紀經濟報道記者聯(lián)系到一名原打算加盟名創(chuàng)的顧小姐。“今年初原本打算加盟一家，但是測算后，發(fā)現成本過高。我原本想在江南西（廣州）附近租一間店鋪，但是好一點的位置，每個月的租金都在1000元/平米。按照 名創(chuàng)優(yōu)品 基礎店鋪200平米的要求，每個月的租金就需要20萬，一年240萬；兩到三名店員的成本，算上社保、醫(yī)保的支出，通常一年需要支出15萬；品牌加盟費每年8萬元；水電費、管理費加上各種稅費，一年也至少需要10萬。如此計算下來，每年固定支出273萬，每天的營業(yè)額至少要在2萬元，一個月60萬，加盟商才能達到盈虧平衡。目前 名創(chuàng)優(yōu)品 有3000多件商品，70%左右的價格在10元左右，如果按照日營業(yè)12個小時，人均消費額每次50元/次計算，也就是說每天要400人買單，每小時要有33個人買單，這并不是一個容易達到的數字。更何況還有前期投入的200萬成本需要回收。”
“ 名創(chuàng)優(yōu)品 +分利寶模式的鏈條實現了資金內部循環(huán)，用實體店或者自有資產做擔保，然后通過分利寶融資開店，融到的資金再以品牌使用費、保證金等形式回流到 名創(chuàng)優(yōu)品 。通過這種方式， 名創(chuàng)優(yōu)品 和分利寶實現了雙贏，但大部分風險都落在了加盟商身上。不過，這三個蓋子蓋五個鍋的游戲首先要保證 名創(chuàng)優(yōu)品 具有旺盛持久的生命力，一旦增速走平甚至下降，門店盈利難以為繼，加盟商退出，擠兌保證金，將會對 名創(chuàng)優(yōu)品 和分利寶形成巨大的沖擊。”一名業(yè)內人士對21世紀經濟報道記者表示。
在21世紀經濟報道記者采訪時，分利寶的另一名員工也告訴21世紀經濟報道記者，這兩年加盟速度確實不如之前迅猛，而且加盟費增高，加盟商的成本壓力增大。“現在店鋪的位置很重要，如果位置不好，也很難保證盈利。”
“ 名創(chuàng)優(yōu)品 +分利寶模式的鏈條實現了資金內部循環(huán)，用實體店或者自有資產做擔保，然后通過分利寶融資開店，融到的資金再以品牌使用費、保證金等形式回流到 名創(chuàng)優(yōu)品 。通過這種方式， 名創(chuàng)優(yōu)品 和分利寶實現了雙贏，但大部分風險都落在了加盟商身上。”
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名創(chuàng)優(yōu)品 的野心并不止于此。其創(chuàng)始人葉國富宣稱，計劃未來10年在全球開店30000家，銷售額突破2000億。而支撐葉國富野心的，則是互聯(lián)網金融平臺。
葉國富曾在其公司年會上表示金融對實體的重要性：“下一個十年，是金融時代，如果你不跟金融掛鉤，你將會失去一個很好的時代。”
葉國富宣稱其先后創(chuàng)建了30多個互金平臺，總投資超過50億美元，其中包括“分利寶”、“人人收”、“缺錢么”等。雖然有個別業(yè)務有所重疊，但多數情況下，每家公司的定位各不相同，如分利寶主要為P2P網貸平臺，缺錢么主要是信用貸款平臺，人人收則是互聯(lián)網催收平臺。
在葉國富的商業(yè)帝國中起著舉足輕重作用的，當屬其中規(guī)模最大的分利寶。
廣州一家P2P公司的負責人評價分利寶稱：“通過分利寶， 名創(chuàng)優(yōu)品 盤活了自己的資產，完全可以自給自足，不依靠銀行，資金在內部實現循環(huán)。”
分利寶“輸血”模式解析
名創(chuàng)優(yōu)品 如何通過分利寶迅速做大？其主要路徑是通過分利寶不斷給 名創(chuàng)優(yōu)品 加盟商“輸血”。
公開資料顯示，分利寶投資理財平臺是由 名創(chuàng)優(yōu)品 聯(lián)合國內風控理財團隊于2014年6月創(chuàng)建，并于2015年9月上線。注冊資本2億元，已與四川新網銀行達成了資金存管合作協(xié)議。葉國富是這家公司最早的法人及執(zhí)行董事，后經過多次股權變更，目前法定代表人已經變更為莫勁云（葉國富的老部下）。
分利寶的宣傳材料稱，“分利寶定位為銀行級風控的互聯(lián)網理財平臺，依托雄厚資本實力及 名創(chuàng)優(yōu)品 優(yōu)質行業(yè)資源”，產品介紹中包括“ 名創(chuàng)優(yōu)品 店鋪及供應鏈資源”，安全保障一欄中提及“ 名創(chuàng)優(yōu)品 公司擔保”等字眼。
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這兩種融資情況的成本也不一樣，“如果屬于第一種情況，年化融資成本在15％到18％之間，具體要看加盟商原有店鋪的生意情況以及信譽度。如果是第二種情況則至少是18％，有些甚至更高。”分利寶有關人員表示。
如分利寶網站上一款“名創(chuàng)人民南路店融資”產品，期限6個月，年化收益9.2％，借款金額70萬元，還款方式為月息到期還本。同類的借款產品，通常6個月的年化收益為9.2％，3個月的收益為8.6％。而“店鋪經營融資”類產品的收益通常為10.2％左右，通常期限為12個月，以一次結清的方式還款。
分利寶的宣傳材料顯示，截至2017年5月，分利寶累計為投資者賺取收益3137萬元。
名創(chuàng)優(yōu)品 +分利寶資金循環(huán)體系
近日，21世紀經濟報道記者致電 名創(chuàng)優(yōu)品 了解加盟情況，有關負責人表示，目前一線城市的繁華地段基本上都是直營店，二線城市可以做加盟店。目前品牌使用費為8萬元/年，一次性需要交3年，貨品保證金75萬元。由 名創(chuàng)優(yōu)品 公司統(tǒng)一安排裝修，裝修費按2800元/平方預收，基本店鋪的面積要在200平米左右。也就是說，一家店鋪啟動的整體投資預算在200萬左右。
對于店鋪每月的營業(yè)額，加盟負責人表示：“我們全國將近1800家店，每家店鋪的營業(yè)額因位置不同而有所差異，不過平均每日的流水在2萬到3萬元之間。店鋪加盟之后，加盟商不用參與管理，由 名創(chuàng)優(yōu)品 統(tǒng)一派人管理，包括裝修、進貨等。不過每天總營收中的62％歸 名創(chuàng)優(yōu)品 所有，剩余38％（食品為33％）才是加盟商的收入。也就是說，如果每天營業(yè)額是2萬，加盟商可以拿7600元，其余12400元歸 名創(chuàng)優(yōu)品 。如果日后商戶想退出，可以退還75萬元貨品保證金。”
分利寶一名內部員工告訴21世紀經濟報道記者：“在前期加盟時，加盟商碰到各種各樣的資金問題，才使得分利寶橫空出世，分利寶幾乎是為 名創(chuàng)優(yōu)品 度身定做的P2P平臺。平臺上的大部分資金投向 名創(chuàng)優(yōu)品 開店。除了加盟商之外，有些供應商也有融資需求，可以在平臺上完成。”
官網資料顯示，目前分利寶注冊用戶為530.4萬人，投資人數為18.4萬人，累計成交25.9億元，待收資金5億元。“目前分利寶還沒有出現貸款方違約的情況，壞賬率暫時為零。即使真有壞賬，貸款方的抵押品可以足夠覆蓋貸款額。”上述分利寶內部員工認為，其中還有 名創(chuàng)優(yōu)品 的擔保，是平臺的核心優(yōu)勢。
不過隨著加盟成本越來越高，加盟商賺錢也越來越難。21世紀經濟報道記者聯(lián)系到一名原打算加盟名創(chuàng)的顧小姐。“今年初原本打算加盟一家，但是測算后，發(fā)現成本過高。我原本想在江南西（廣州）附近租一間店鋪，但是好一點的位置，每個月的租金都在1000元/平米。按照 名創(chuàng)優(yōu)品 基礎店鋪200平米的要求，每個月的租金就需要20萬，一年240萬；兩到三名店員的成本，算上社保、醫(yī)保的支出，通常一年需要支出15萬；品牌加盟費每年8萬元；水電費、管理費加上各種稅費，一年也至少需要10萬。如此計算下來，每年固定支出273萬，每天的營業(yè)額至少要在2萬元，一個月60萬，加盟商才能達到盈虧平衡。目前 名創(chuàng)優(yōu)品 有3000多件商品，70%左右的價格在10元左右，如果按照日營業(yè)12個小時，人均消費額每次50元/次計算，也就是說每天要400人買單，每小時要有33個人買單，這并不是一個容易達到的數字。更何況還有前期投入的200萬成本需要回收。”
“ 名創(chuàng)優(yōu)品 +分利寶模式的鏈條實現了資金內部循環(huán)，用實體店或者自有資產做擔保，然后通過分利寶融資開店，融到的資金再以品牌使用費、保證金等形式回流到 名創(chuàng)優(yōu)品 。通過這種方式， 名創(chuàng)優(yōu)品 和分利寶實現了雙贏，但大部分風險都落在了加盟商身上。不過，這三個蓋子蓋五個鍋的游戲首先要保證 名創(chuàng)優(yōu)品 具有旺盛持久的生命力，一旦增速走平甚至下降，門店盈利難以為繼，加盟商退出，擠兌保證金，將會對 名創(chuàng)優(yōu)品 和分利寶形成巨大的沖擊。”一名業(yè)內人士對21世紀經濟報道記者表示。
在21世紀經濟報道記者采訪時，分利寶的另一名員工也告訴21世紀經濟報道記者，這兩年加盟速度確實不如之前迅猛，而且加盟費增高，加盟商的成本壓力增大。“現在店鋪的位置很重要，如果位置不好，也很難保證盈利。”
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