每個行業的發展都會經歷幾輪迭代，特別是在互聯網這樣一個瞬間萬變的產業背景下。導購的誕生依托于網購市場快速發展后的個性需求，可供選擇的商家越來越多，消費者為了節約挑選成本，需要有針對性的推薦，和另類的購物體驗。而當參與到導購行業的平臺越來越多，瘋狂的創業浪潮過后，行業自身也需要冷卻和沉淀。
自去年下半年后，以美麗說、蘑菇街為代表的導購網站開始向電商平臺轉型；也有一些后加入的導購平臺向更加精準的人群做細分。這其中仍有專注于流量平臺的，構建商家與用戶橋梁的導購網站。作為較早介入行業的導購網站逛，其最初的定位是“讓用戶可以在網上像逛街一樣買東西”，顯然隨著用戶的需求越來越多樣，且對購物體驗需求的提升，這樣簡單而又籠統的定位，無法使其被用戶或商家所關注，因此，圍繞產品升級和功能完善，逛對平臺功能和定位進行了升級。
基于數據的用戶畫像
作為連接商家和用戶兩端的平臺，導購網站的職責是滿足雙方所需，且使之相匹配。對于用戶而言，其需要的是一個更加清晰或者說能快速發現自己喜歡的，想要的商品的購物平臺；而對于商家而言，就是如何獲取精準的流量來源，將自身商品集中推薦給目標用戶，其實兩者的需求都是要求快速、簡潔、明了。
2012年下半年起，導購行業出現洗牌跡象，“不轉型就死”成為彼時平臺面臨的局面。正當同行紛紛轉向電商平臺時，逛選擇了繼續深耕流量平臺的運營。
這或許和逛的創始團隊基因有關，其創始團隊大多以技術和產品為核心，因此，圍繞如何讓支撐平臺運作的數據升級，團隊開發了基于用戶數據的DMP系統和面向商家服務的DSP系統。據介紹DMP是對用戶數據的管理，即每個用戶喜歡的服飾風格，興趣愛好，品牌訴求等。而DSP則是連接網站后臺商品的數據信息，品牌商家類型，服飾風格，款式尺碼信息等。
“就是說，網站可以通過DMP給用戶畫像，然后用DSP根據畫像找到最合適的商品給用戶。”逛創始人及CEO錢志龍介紹?；谶@套系統，當網站積累的用戶越來越多，其掌握的用戶數據信息也就越來越完善，可做的推薦也就越來越精準。
此前，大多數導購網站對接的商家以淘系為主，但隨著商家全渠道運營的開展，導購網站也開始面向更多的渠道輸送流量，如獨立B2C網站等。錢志龍說：“以前和美麗說、蘑菇街是競爭對手關系，現在我們也為他們的商家輸送流量，這可能是之前大家都沒想到事情。”
明星效應圈住達人
除了商家外，導購網站還需要維護的兩部分人群是消費者和商品分享達人。這兩者的活躍度才是評價一家導購網站流量指標的核心。
作為一家基于興趣分享和推薦的導購網站，達人是其核心用戶，各導購網站的達人運營機制也各不相同。如，以經驗分享為主的“什么值得買”，鼓勵用戶將自己挑選商品的經驗進行分享，幫助更多用戶找到性價比最高的商品。而逛則從達人的心理述求出發，為其提供更多的曝光機會和展示平臺。“達人就像一個領域的明星，他們更加注重自身的受關注度，以及其他人對其審美眼光的認可。”錢志龍說，除了常規的稿費報酬外，網站會把達人推薦在首頁，或是合作媒體上，讓他們有更多的展示機會，同時也是將達人推薦的商品展示出去。
在圈住用戶頂端的達人用戶后，其余的消費者就會隨之而來。目前，網站積累的活躍用戶有1000萬，可能相較于同行優秀的導購網站并不是最多，但用戶人群較為聚焦，都是18~28歲的年輕女性。網站上推薦的商品也圍繞這部分人群展開，如服裝、鞋包、配飾等，其中服裝的占比較多達到40%，鞋和箱包各占20%。
內容呈現場景推薦
回歸到網站運營的本質，導購網站的運營除了用戶之外，還有商品。而有別于電商平臺的商品運營，導購網站的商品運營在于如何讓商品的陳列和分類激起用戶的購買欲望，更深一層就是獲得“發現自己喜歡商品”后的驚喜。
除常規的按產品類別區分外，逛在商品運營時分為“主題”和“畫報”兩類。前者是以購物場景為區分，后者偏向于當下流行趨勢和時尚話題。其實，從消費者需求出發，很多女性在選購服飾時，會出于穿著場景出發，如辦公或是出行，約會或是度假等。因此，網站將各個穿著場景做成主題的形式推薦給消費者，如此，也能達成搭配的關聯銷售。另一方面，時下許多消費者的穿著搭配參考都來自于時尚流行趨勢或是熱門的影視劇等。“畫報”的功能就類似于一本時尚雜志，向消費者推薦當季最流行的潮流趨勢。比如剛過去的時裝周話題，或是熱播美劇中女主角的穿著等。且方便用戶選購，將與明星或是模特的同款服飾鏈接直接設置于頁面內作為推薦。
其實，從內容定位上看，主題是偏向于常規安靜的商品推薦，消費者出席的場景就是那么幾個，只要基于特定場合需求推薦新的商品即可；而后者是更為動態的商品推薦，每季的潮流趨勢總在變化，迎合當下熱點讓消費者獲取更多的時尚信息。
在目前的電商環境下，商家的流量來源除了平臺外，還需依靠站外引流。且未來的互聯網還將在移動端進行爆發，據介紹，逛正在開發移動端的新產品，預計明年將上線，在定位上移動端和PC將是完全不同的兩種玩法。
自去年下半年后，以美麗說、蘑菇街為代表的導購網站開始向電商平臺轉型；也有一些后加入的導購平臺向更加精準的人群做細分。這其中仍有專注于流量平臺的，構建商家與用戶橋梁的導購網站。作為較早介入行業的導購網站逛，其最初的定位是“讓用戶可以在網上像逛街一樣買東西”，顯然隨著用戶的需求越來越多樣，且對購物體驗需求的提升，這樣簡單而又籠統的定位，無法使其被用戶或商家所關注，因此，圍繞產品升級和功能完善，逛對平臺功能和定位進行了升級。
基于數據的用戶畫像
作為連接商家和用戶兩端的平臺，導購網站的職責是滿足雙方所需，且使之相匹配。對于用戶而言，其需要的是一個更加清晰或者說能快速發現自己喜歡的，想要的商品的購物平臺；而對于商家而言，就是如何獲取精準的流量來源，將自身商品集中推薦給目標用戶，其實兩者的需求都是要求快速、簡潔、明了。
2012年下半年起，導購行業出現洗牌跡象，“不轉型就死”成為彼時平臺面臨的局面。正當同行紛紛轉向電商平臺時，逛選擇了繼續深耕流量平臺的運營。
這或許和逛的創始團隊基因有關，其創始團隊大多以技術和產品為核心，因此，圍繞如何讓支撐平臺運作的數據升級，團隊開發了基于用戶數據的DMP系統和面向商家服務的DSP系統。據介紹DMP是對用戶數據的管理，即每個用戶喜歡的服飾風格，興趣愛好，品牌訴求等。而DSP則是連接網站后臺商品的數據信息，品牌商家類型，服飾風格，款式尺碼信息等。
“就是說，網站可以通過DMP給用戶畫像，然后用DSP根據畫像找到最合適的商品給用戶。”逛創始人及CEO錢志龍介紹?；谶@套系統，當網站積累的用戶越來越多，其掌握的用戶數據信息也就越來越完善，可做的推薦也就越來越精準。
此前，大多數導購網站對接的商家以淘系為主，但隨著商家全渠道運營的開展，導購網站也開始面向更多的渠道輸送流量，如獨立B2C網站等。錢志龍說：“以前和美麗說、蘑菇街是競爭對手關系，現在我們也為他們的商家輸送流量，這可能是之前大家都沒想到事情。”
明星效應圈住達人
除了商家外，導購網站還需要維護的兩部分人群是消費者和商品分享達人。這兩者的活躍度才是評價一家導購網站流量指標的核心。
作為一家基于興趣分享和推薦的導購網站，達人是其核心用戶，各導購網站的達人運營機制也各不相同。如，以經驗分享為主的“什么值得買”，鼓勵用戶將自己挑選商品的經驗進行分享，幫助更多用戶找到性價比最高的商品。而逛則從達人的心理述求出發，為其提供更多的曝光機會和展示平臺。“達人就像一個領域的明星，他們更加注重自身的受關注度，以及其他人對其審美眼光的認可。”錢志龍說，除了常規的稿費報酬外，網站會把達人推薦在首頁，或是合作媒體上，讓他們有更多的展示機會，同時也是將達人推薦的商品展示出去。
在圈住用戶頂端的達人用戶后，其余的消費者就會隨之而來。目前，網站積累的活躍用戶有1000萬，可能相較于同行優秀的導購網站并不是最多，但用戶人群較為聚焦，都是18~28歲的年輕女性。網站上推薦的商品也圍繞這部分人群展開，如服裝、鞋包、配飾等，其中服裝的占比較多達到40%，鞋和箱包各占20%。
內容呈現場景推薦
回歸到網站運營的本質，導購網站的運營除了用戶之外，還有商品。而有別于電商平臺的商品運營，導購網站的商品運營在于如何讓商品的陳列和分類激起用戶的購買欲望，更深一層就是獲得“發現自己喜歡商品”后的驚喜。
除常規的按產品類別區分外，逛在商品運營時分為“主題”和“畫報”兩類。前者是以購物場景為區分，后者偏向于當下流行趨勢和時尚話題。其實，從消費者需求出發，很多女性在選購服飾時，會出于穿著場景出發，如辦公或是出行，約會或是度假等。因此，網站將各個穿著場景做成主題的形式推薦給消費者，如此，也能達成搭配的關聯銷售。另一方面，時下許多消費者的穿著搭配參考都來自于時尚流行趨勢或是熱門的影視劇等。“畫報”的功能就類似于一本時尚雜志，向消費者推薦當季最流行的潮流趨勢。比如剛過去的時裝周話題，或是熱播美劇中女主角的穿著等。且方便用戶選購，將與明星或是模特的同款服飾鏈接直接設置于頁面內作為推薦。
其實，從內容定位上看，主題是偏向于常規安靜的商品推薦，消費者出席的場景就是那么幾個，只要基于特定場合需求推薦新的商品即可；而后者是更為動態的商品推薦，每季的潮流趨勢總在變化，迎合當下熱點讓消費者獲取更多的時尚信息。
在目前的電商環境下，商家的流量來源除了平臺外，還需依靠站外引流。且未來的互聯網還將在移動端進行爆發，據介紹，逛正在開發移動端的新產品，預計明年將上線，在定位上移動端和PC將是完全不同的兩種玩法。
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本文來源： 以技術驅動，導購網站轉型解析
