他開淘寶店鋪從七月的月入7萬到12月的月入350多萬，40多唄的銷售額增長速度不禁讓人咂舌，他成功的秘訣究竟是什么呢？網店網小編帶你一談究竟。
八月至今，應該是今年經歷過最精彩也是有點遺憾的一段時間，跟大家分享下經歷，以及如何做到這些的辦法，能做到如此，應該算是運氣吧。
7月，依酷狼旗艦店 人員未知，月銷售6.8萬
8月，依酷狼旗艦店 任職店長 手下3人 月底擴到5人 銷售額78萬
9月，依酷狼旗艦店 運營經歷 手下10人 銷售額134萬
10月 依酷狼旗艦店 運營總監 手下23人 銷售額230萬
11月 依酷狼旗艦店 運營總監 36人 銷售額接近350萬
這是一個不算太成功的案例，能做到如此結果，我總結下原因
一。 準確的時間+準確的產品+準確的平臺+推廣
八月份應該是牛仔的銷售旺季的開端，進入了淘金幣+直通車推廣。這個月幾個人累的不行，推廣運營全部下來客服，當月兩款產品賣的不錯 一款6000+ 一款2000+ 其中，直通車每天保持在2000元，兩款產品 6個關鍵詞，主要有牛仔褲 牛仔褲女 類目 以及一些定向推廣。很多帖子教得方法是做冷門詞，對于這個看法我覺得還是要看情況。因為我們本身做得類目就是淘寶的二級類目，搜索量并不高，如果在去做冷們的關鍵詞就會得不償失
二。膽子要大
月份中的時候為了引爆，我當時把一個金牌秒殺以及淘金幣 ，上的同一個款，同一個價格，然后增加了鉆石展位1萬元的投入，直通車當天加到5000元 。當天的銷售額是14萬……兩天后淘寶小二打電話告知，別人舉報，要把我們拉黑
三。 公關
通過拉黑的事情，我不斷的電話與小二溝通交談，后來達成一致協議。其中我并沒有給小二任何好處，一分錢都沒有。換一個賣的不好的商家可能立即拉黑了，我當時跟小二解釋，底下的人不懂，其實是自己有意為之的…… 然后跟他說因為賣的應該算是好，優質商家===后來對方網開一面，取消拉黑
四。廣告
九月份 在11號以及30號的時候有兩場硬廣。這個時候應該佩服下老板。當時的情況，公司工廠只有兩組車位可能就幾十個人，電子商務人員加起來可能也就10幾個人，當時我覺得做一下首頁焦點，他答應了 14萬，感謝他的信任。由于八月份的金幣做的不錯，小二也給了很多淘金幣里面好的廣告位置，在加上硬廣投放，小二會給專場 九月份的專場是可以上9款產品，現在改了 反正就這么稀里糊涂的 9月份就做到了100多萬把，直通車還是居功至偉
五。眼光要準，要狠
十月份算是個過渡階段，忙著拍圖片的事情就不多說，還是靠老一套的方法 金幣+直通車+廣告。十一月份，11.11是個重要的日子，當天我們上不了淘寶官方資源，當天的做法是直通車 投入5萬元，買一個關鍵詞 11狂歡節 當天燒4萬，銷售額8000件全店，雙12同理 兩天銷售額在60萬左右
以上就是這幾個月的經歷，靠著一點運氣，從一個無人知曉的小牌子，現在是女裝牛仔前十的一個品牌。總結出一下幾點經驗：
1. 活動資源只是一個平臺，我們嘗試過只投放金幣，給力的價格給力的位置但是沒有導入更多的流量，導致那款產品上架五天只有1 200件銷量，并不能達到我們主力款的1-2000件的銷量
2. 做精不做多。剛開始，做單品，由2個單品占據搜索，以及直通車好的位置
3. 直通車。我一般的做法是推兩個產品，主推的關鍵詞不會超過五個，一般在第一頁前幾個位置，這個是個人的做法，也有點運氣 這個可以私底下交流
4. 可以取巧，但是不能重復。我把金牌秒殺 淘金幣 鉆展 直通車 同一天發力，如果沒有這次，我們當天不可能單品銷售逼近3000件，打不出一款爆款 也就沒有了后來
5. 硬廣 這個東西要投，看是要弄好把。我只能說最遺憾的事情就是這個硬廣，幾次都因為人員問題跟不上，導致當天只有20來萬銷售額，做不好
6. 如果你也是在別人公司做一個運營或者店長，找個時間跟老板談談，老板的意識決定一切。八月新上任，八月底我找老板要錢 14萬 我說砸硬廣，11月要了30多萬，砸硬廣……他都同意了，自己工廠30多個人，銷售狀況也并不是很理想，他能拿出這個錢，我只能說 謝謝你的信任 。
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本文來源： 做淘寶四個月360萬交易額
