Z是一家工廠的老板。

兩年前，去學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)后，回來開始組建網(wǎng)絡(luò)營銷團隊做電商。

盡管中途不斷有人進進出出，經(jīng)過一兩年的發(fā)展，也有了10多人的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊。

為了便于管理和招人，Z租了寫字樓，成立了一家電子商務(wù)公司為工廠銷售服務(wù)。目前團隊年銷售額在5000萬左右，人員工資加推廣費用開支100多萬。

Z意識到這樣做成本并不低，于是有了新想法。做這一行的都是些土老板，很少有同行建有網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，何不整合行業(yè)資源，把行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷都拿下來？

我說，你這是和網(wǎng)絡(luò)公司搶飯碗啊？

Z搖頭，我也不想啊，現(xiàn)在開銷這么大，想辦法把團隊價值最大化。

我說，我一個客戶，沒有網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，甚至沒有一個銷售人員，通過網(wǎng)絡(luò)一年照樣做兩三千萬業(yè)績。為什么一定要建這么大團隊呢？

Z說，以前都不知道可以外包做，去培訓(xùn)時老師建議建團隊。

我明白了，這是對方設(shè)計的商業(yè)模式，老板先學(xué)，學(xué)會了回去組建團隊，再帶員工去學(xué)。

從對方的立場來看并沒錯，可是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，并不是所有企業(yè)都需要自建網(wǎng)絡(luò)營銷團隊。

尤其是對于做B2B生意的，本身的營銷推廣還是以信息流為主，只要能讓潛在客戶能找到你的信息，就有生意機會。

有一家叫優(yōu)衣庫的服裝企業(yè)，做B2C，全球電商部門員工只有13個人，其中7個在中國。在中國有13個服務(wù)商為他們工作，自己的電商部門只做“大腦”，軀干部分全部由外包公司負(fù)責(zé)，大腦協(xié)調(diào)著整個業(yè)務(wù)向前走。2014年雙十一，優(yōu)衣庫當(dāng)天銷售額為2.6億元。

Z說，我這個團隊好不容易磨合得差不多，送他們?nèi)W(xué)習(xí)也花了不少錢，這兩天有幾個人準(zhǔn)備辭職，自己出來做電商。

好不容易培養(yǎng)的團隊又要散了，的確很惋惜，不過也未必不是好事。

我身邊做電商的朋友很多，稍有點能力的幾乎個個都想出來自己人創(chuàng)業(yè)。而沒有真本事的，留在企業(yè)又有什么用？

我之前也在微信公眾號(mriter)分享過，并非反對傳統(tǒng)企業(yè)自建電商團隊，而是時間成本丶管理成本丶人員成本，很多賬老板沒有去細(xì)算。花了大量時間走了一大圈，最后發(fā)現(xiàn)又回到了起點。

這幾年電商熱點燃了很多人的創(chuàng)業(yè)夢，無論是做淘寶，還是現(xiàn)在所謂的微商，門檻太低了，幾乎是人人創(chuàng)業(yè)的時代。

互聯(lián)網(wǎng)信息的紛雜，部分媒體對電商創(chuàng)業(yè)的誤讀，讓我們面臨著各種誘惑。

幾年前，我認(rèn)識一個做機械的老板，在工廠最賺錢的時候把工廠賣了成立網(wǎng)絡(luò)公司，建立B2B平臺，準(zhǔn)備再造一個阿里巴巴。當(dāng)然，最后以失敗告終。

這樣的例子不勝枚舉。

人總是容易在稍有成就時膨脹，感覺自己無所不能，盲目擴張甚至跨界。比如曾經(jīng)的凡客丶如今的小米。

做好自己最擅長的事，進無止境。

不忘初心，方得始終。

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本文來源： 作為一個電商請勿忘記最初自己的理想