做電子商務(wù)，和其他行業(yè)有著相同的地方，當(dāng)然也有很多不同之處。需要分析的東西和需要做的準(zhǔn)備就有很多不同之處。做電子商務(wù)首先要由一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

首先，創(chuàng)業(yè)想要有成功，就要知道怎么樣選擇一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)

這是每一個(gè)職場(chǎng)人士必須慎重選擇的。選對(duì)了才能夠成就自己，選錯(cuò)了不僅學(xué)不到本領(lǐng)，賺不到錢(qián)，還浪費(fèi)時(shí)間。時(shí)間是人生中最寶貴的資本，虧不起啊，很多人不會(huì)算這個(gè)帳。我大致分析了以下幾個(gè)點(diǎn)：

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力：

這是一個(gè)公司長(zhǎng)期立業(yè)之本，公司是否有很大的資源投入在這方面是否能不斷地開(kāi)發(fā)出高價(jià)值、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。大家可以去看看國(guó)美和蘇寧，商場(chǎng)中占據(jù)展銷(xiāo)最好位置的一定有蘋(píng)果專柜。而其他一些家電品牌想要加入總要被收取這個(gè)費(fèi)用那個(gè)費(fèi)用，被搜刮一番不說(shuō)，還不能夠占據(jù)理想的銷(xiāo)售展位。這是為什么？就是因?yàn)樘O(píng)果的產(chǎn)品牛啊有競(jìng)爭(zhēng)力啊，再貴也有人要！

反觀國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)市場(chǎng)很大部分都是只會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的公司，幫別人賣(mài)產(chǎn)品，可自己卻沒(méi)有研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)。這些公司在我看來(lái)只能夠目前賺一點(diǎn)錢(qián)而已，但并不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我敢這么說(shuō)，如果整個(gè)淘寶搬到美國(guó)去，很大一部分的網(wǎng)店都要關(guān)門(mén)了。因?yàn)槊绹?guó)的市場(chǎng)十分規(guī)范。在品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)、技術(shù)壁壘標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品衛(wèi)生安全（甚至到服裝面料的成份）等方面都有非常嚴(yán)格的立法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。大家看著吧，慢慢地中國(guó)在這方面也會(huì)不斷的完善。

2、團(tuán)隊(duì)老大的重要性：

當(dāng)你確認(rèn)行業(yè)后，要加入一個(gè)新公司新團(tuán)隊(duì)，首先要了解他們團(tuán)隊(duì)老大的目標(biāo)。所謂大海航行靠舵手，他是整個(gè)團(tuán)隊(duì)掌握方向的人，他的事業(yè)所朝的方向和站的高度決定了他的公司能夠做到多大多強(qiáng)。這是和自身息息相關(guān)的事。如果老板僅僅是為了自己賺錢(qián)，你只是他賺錢(qián)的工具，他只是給你一碗飯吃不給你一條路走。這樣的公司我奉勸你一句不要去。一些高水平的團(tuán)隊(duì)在老大的運(yùn)作下兩三年后就有幾億身家，都做成了股份制公司。公司創(chuàng)業(yè)的員工經(jīng)過(guò)拼搏都會(huì)獲得高薪，股權(quán)和分紅。這樣的團(tuán)隊(duì)才值得你去奮斗。

3、老大的財(cái)富觀：

這個(gè)世界上的老板有很多種，我把他們分為大老板和小老板兩類。這兩種人可以說(shuō)在能力上差不多。小老板也很厲害，單打獨(dú)斗，獨(dú)當(dāng)一面，也能夠賺到錢(qián)。

大老板的能耐主要是用人。用更多能力比他更強(qiáng)的人，歷史上的劉邦就屬于這類代表。而能夠把這些有才華的人找來(lái)并長(zhǎng)期為其所用，就需要一個(gè)公平合理的財(cái)富分配機(jī)制，能夠讓所有做出貢獻(xiàn)的員工得到他應(yīng)該得到的份額，這樣的公司就會(huì)有很多的人才，人人出力，長(zhǎng)期繁榮，良性循環(huán)。

反觀現(xiàn)實(shí)社會(huì)中很多人發(fā)現(xiàn)和老板一起奮斗過(guò)了幾年后，公司有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，老板口袋鼓鼓，自己的錢(qián)包卻沒(méi)有一起鼓起來(lái)。這樣的老板就不值得你去為他付出。（當(dāng)然你認(rèn)為跟著老板只是為了學(xué)到本領(lǐng)來(lái)充實(shí)自己最終沒(méi)有賺到應(yīng)該賺的數(shù)字的就另當(dāng)別論了。）

完成了以上的三步，當(dāng)你加入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么作為一個(gè)新人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里應(yīng)該應(yīng)該注意點(diǎn)什么呢？可以繼續(xù)往下看

4、對(duì)服裝電子商務(wù)市場(chǎng)的見(jiàn)解

在我看來(lái)服裝是一門(mén)競(jìng)爭(zhēng)激烈又門(mén)檻很低的行業(yè)。它不像食品、化妝品、電子產(chǎn)品等需要大量的資金，技術(shù)要求高，又容易出安全事故，還會(huì)遭到技術(shù)壁壘等。

在服裝領(lǐng)域，哪怕我只有幾十萬(wàn)資金，別人有幾個(gè)億的資金我都不怕。因?yàn)橹灰夷軌騽?chuàng)造出爆款，再加上一定的生產(chǎn)能力，懂得營(yíng)銷(xiāo)照樣能夠賺錢(qián)。就好比是在大海里抓魚(yú)，別人開(kāi)著幾百噸的大船裝備著各種現(xiàn)代化高科技的設(shè)備，在深海里撈大魚(yú)大蝦；而我們駕駛著自己的小船在大船不能夠到達(dá)許多港灣里撈一些小魚(yú)小蝦，等時(shí)機(jī)成熟，我們自己養(yǎng)肥了，強(qiáng)壯了，也會(huì)殺出去和那些大佬們廝殺一番。看看到底是一只大象的力量大還是一群螞蟻的力量大。

此外服裝電子商務(wù)和傳統(tǒng)服裝銷(xiāo)售相比的另外一個(gè)特征就是更加能夠幫助小賣(mài)家壯大。大家可以去看看杭州的延安路上，同一個(gè)品牌的服裝銷(xiāo)售商開(kāi) 了很多家門(mén)店。細(xì)細(xì)一想這么多店每個(gè)店都能夠賺錢(qián)嗎？不見(jiàn)得。那是因?yàn)樗麄円日贾梦恢茫麄兊母?jìng)爭(zhēng)者就找不到好地方開(kāi)了，就被擠出了市場(chǎng)。但是電子商務(wù)就不一樣了，網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)放的，是平的。只要你有好的商品，懂得一定的銷(xiāo)售技巧，你照樣可以把你的產(chǎn)品放在延安路上賣(mài)。

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