羅振宇親自發博，證實回歸微博，并稱“微博的戾氣少了很多，用戶變得年輕”。這則“第一自媒體人羅振宇回歸微博”的消息在自媒體運營圈中引起了熱議，不少人猜測，早先年放棄微博轉而做微信公眾號的羅胖，這一次的回歸是不是預示著微信公眾號時代的結束？

前段時間，微博也有爆料（找了很久，博文沒有找到，實在抱歉），羅輯思維的微信群里，羅胖針對微信公眾號和知乎說了自己的看法。大概意思就是微信公眾號已經發展到瓶頸期，實現不了轉化，帶來不了實際利益，而知乎在他看來，更是沒有戲。群里一陣討論過后，羅胖又發了一小段文字，他認為自媒體依靠內容創業，已經無法產生再生價值了，面對這樣的局面，唯一能解決的就是“賣貨”。

眾所周知，微信公眾號以及微博，依靠的都是內容營銷。社交媒體工具的發展，使得信息傳遞的速度變快，時效性也就大打折扣，如今想要吸引用戶，已經無法像舊媒體那樣，對于用戶劃分人群，依靠遍地撒網式的營銷，力求滿足用戶需求。新媒體時代的營銷模式，更加精細化，對于用戶的劃分也更加精準和細致。

就拿羅輯思維本身來說，羅胖早已經不把公眾號作為引流的工具，他更重視對于老用戶的維護，而老用戶維護下來成為了他的客戶，尤其是精準的客戶。不論是對羅胖的個人崇拜還是對于羅輯思維推薦書籍的熱愛，購買的動力已然產生，這一批忠實用戶不僅可以做到時刻關注，更是樂意消費。羅振宇借著讀庫老六的話說，他們做的永遠是吸引第一個用戶，而剩下來的工作都是如何維護、發展這一個用戶。

新媒體時代，同質化的內容和模式充斥了整個互聯網行業，吸引用戶的制勝法寶就是特色和個性，羅胖稱之為人格化。小眾的概念在互聯網營銷模式中完全被融入進去，推廣和運營相比，后者的地位正在不斷提升。而我們最終的歸宿都是營銷，在我看來，互聯網的營銷模式最后只能歸于電商模式，也就是羅胖所謂的“賣貨”。

時下的公眾號，包括微博，都是B2B，大家都想做B2C，但是缺少了B端，C端也沒有條件發展。因此，對于這一次羅振宇的微博回歸，我倒不會認為是微信公眾號沒落，更是羅胖擴大B端，最終實現C端的一種方式。

電商從業者們，我們搭建平臺，吸引用戶，要始終明確我們的目的，成為最終賣貨的人很重要，可是不要輕易放棄平臺，也不用為平臺的壽命擔憂。任何平臺都有其特色和玩法，我們需要做的是玩轉平臺，運營用戶，最終實現轉化。賣貨的人沒有客戶，去哪賣呢？