9月15日，河南 胖東來 商貿(mào)有限公司董事長于東來發(fā)布的一條微博“除許昌時代廣場店外， 胖東來 的門店3年內(nèi)將全部關(guān)掉或轉(zhuǎn)讓”引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。正當人們對此猜測不已時，于東來又宣布 胖東來 正式取消“批量關(guān)店”計劃。10月19日晚，于東來在接受本報專訪時還表示，不再抵觸公司在未來繼續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模，但會逐步退出公司經(jīng)營管理，專心做一個“精神支柱”。

“ 胖東來 不關(guān)店了”新決定

“ 胖東來 不關(guān)店了。”于東來稱，這是9月30日，公司董事會做出的最新決定。

這意味著，一個月前，于東來在其微博稱“ 胖東來 將砍掉多數(shù)、僅留許昌時代廣場一店”這一計劃正式取消。

但9月22日， 胖東來 在許昌市的勞動店卻已“先行一步”。21日晚于東來下達閉店指令，22日到店宣布停業(yè)、與員工合影，并在其微博“現(xiàn)場直播”：該店建筑面積1000平方米，員工95人，日均銷售額20萬元，綜合毛利率為23%，關(guān)停是因日常衛(wèi)生標準、員工工作狀態(tài)等細節(jié)管理不達標。

“這就是說，該店的日均銷售額、綜合毛利率兩項核心指標，是

國內(nèi)同行平均水平的1.5倍以上。”某外資超市河南公司發(fā)展部總監(jiān)如是解讀。

“勞動店正在籌備重新開業(yè)，預計是在明年春節(jié)前。”于東來稱，他已為該店列出升級計劃，每平方米硬件投資成本約4000元，是國內(nèi)平均水平的兩倍，算是給消費者、員工和自己一個相對滿意的交代。但除勞動店外，2014年前已關(guān)閉的13家門店，不在重新開業(yè)的計劃之內(nèi)。

記者另獲悉，在新鄉(xiāng)市政府幾輪的溝通后，于東來已決定取消“新鄉(xiāng) 胖東來 百貨”一年后閉店的計劃。在重新選址后，該店將繼續(xù)留在新鄉(xiāng)市。但對于傳聞中的“ 胖東來 湯陰綜合體”項目，于東來對此否認，表示“從未聽說過”。

逐步退出經(jīng)營，于東來只做“精神支柱”新計劃

一個月來，“于東來關(guān)掉 胖東來 ”在國內(nèi)零售業(yè)、河南經(jīng)濟圈，引起軒然風波。

在網(wǎng)絡上，充斥著各種關(guān)于于東來個人、 胖東來 經(jīng)營狀況的琢磨與猜測；在許昌、新鄉(xiāng)兩地，出現(xiàn)了消費者各種抗議聲音；而近期，因部分前員工為獲高額索賠、糾纏“時間差”，做出過激行為，讓于東來再陷焦慮。于是，10月17日午后，于東來刪掉了個人微博所有內(nèi)容，并宣布放棄微博這一他與外界溝通的唯一通道。

“我和我的公司存在一些毛病、發(fā)生一些摩擦問題，這很正常。”于東來稱，10月18日的董事會上，他已明確提出，未來將逐步放手公司日常經(jīng)營，潛心于研究社會文化與 胖東來 精神文化，騰出時間，把 胖東來 的精神文化與經(jīng)營技術(shù)清晰化、標準化、系統(tǒng)化梳理出來做成兩本書，這會成為 胖東來 發(fā)展的精神綱領(lǐng)。

這是否意味著， 胖東來 即將啟動新一輪規(guī)模化發(fā)展？

于東來未做正面回答，僅稱“在未來，公司所有新拓展門店與我將無任何股權(quán)關(guān)系”。

涉及到具體的發(fā)展計劃與股權(quán)方案，于東來稱，一切仍只是構(gòu)想，未形成具體細化的方案。但 胖東來 很好、很健康，它的衡量標準永遠不是銷售業(yè)績，而是公司所有員工工作、生活的快樂狀態(tài)，以及消費市場的滿意度與口碑。

綜合多位省內(nèi)外零售同業(yè)者的說法，自2012年， 胖東來 開始批量關(guān)閉門店，以及宣布周二休假計劃后，該公司全年銷售規(guī)模并未折損，并不低于關(guān)店前水平。“受電商沖擊、物業(yè)與人工成本上漲影響，全國零售業(yè)利潤率在直線下滑，但 胖東來 旗下多數(shù)門店利潤率卻在增長。”鄭州市某零售企業(yè)董事長稱，這是9月初，他與安徽合肥一零售商到 胖東來 實地調(diào)研后的結(jié)論。