眼下，在零售行業整體增速下滑的背景之下， 便利店 業態卻依然保持著兩位數的增長，成為行業中的佼佼者。
看到我的人都在說，你們 便利店 行業真火。每當這個時候，我都要在心里問一句， 便利店 行業真的火嗎?對于目前國內 便利店 的發展情況，有一些思考，在這里與行業同仁共同探討一下。
為啥火?
作為零售行業的主力業態之一，連鎖的 便利店 業態早在上世紀90年底就已經在中國落地，為什么經過了20多年的發展，現在才“火”起來?我想有以下幾個方面。
經濟發展的帶動。 便利店 業態是一個以便捷性為核心競爭力的業態，所銷售的商品價格要貴于其他業態。在國際上，有一個以GDP作為 便利店 發展階段的衡量標準，這也就是說，在國際上便利業態的發展與經濟的發展有著較為直接的關聯。在過去的20多年，我國的經濟發展水平還沒有為 便利店 業態創造更加肥沃的土壤。但眼下，這個土壤的環境已經足夠肥沃。
消費者成熟的支撐。當前，80，90后消費者已經成為主力消費人群，他們的消費觀與之前的60，70后有很大的不同，年輕一代消費者追求的是消費的性價比，主張的是便捷、快速、隨性、碎片化的消費，這與 便利店 的定位完全吻合。“互聯網+”時代的機遇。“互聯網+”時代，傳統的百貨、大賣場的商品被電商平臺不斷沖擊，但 便利店 業態帶給消費者的不僅僅是商品，還有即時和便捷，這是電商平臺無法替代的體驗。同時， 便利店 業態依靠其密集的網絡，與消費者發生的頻繁接觸，已經成為O2O落地的最好的載體之一。
城鎮化進程的推進。 便利店 業態是典型的與城市化進程共同推進的業態，遠到日本、臺灣，近到東莞，都可以看到 便利店 行業與城市化進程同步發展。隨著中國城鎮化進程的加快， 便利店 行業將不僅僅是北上廣深，東部沿海城市的專有，未來還將在全中國版圖上遍地開花。從行業目前的情況來看，中部、西部等城市已經涌現出一批優秀的 便利店 企業，并且發展的很好。
要滅火!
中國 便利店 行業的“春天”來了!一時間，綜合業態的大企業紛紛把重點向 便利店 業態轉移、未從事過零售行業的“老板們”也紛紛投身 便利店 、O2O企業開始找 便利店 企業合作、資本紛紛看好 便利店 行業…… 便利店 行業的小伙伴們感覺一夜之間華麗轉身了，腰桿也硬了，十幾、二十年的苦日子熬到頭了。
各方資源都開始關注 便利店 行業， 便利店 的從業者們腳底下開始有點飄。此時應該當頭棒喝，問一句，“咱們真的做好了嗎?”，相信問完這句后，大部分 便利店 的小伙伴兒們會出一身冷汗。
根據中國連鎖經營協會的數據調查顯示， 便利店 行業的平均日銷售額不到5000元，綜合毛利率不到30%，這與國際同行，或者優秀的企業相比，還有很大的差距。中國 便利店 企業的營運、商品等前臺的管理能力，以及供應鏈、信息系統等后臺的支持能力均有很大的提升空間。
行業熱起來了，是絕對的好事，但越是這個時候，越要冷靜下來，做扎實經營管理。同時，利用整合好各方資源，順應消費者變化和互聯網+的外部環境，做出更多創新。
對于準備投資進入 便利店 行業的企業，也應該看到 便利店 行業經營管理的難度，不能盲目投入，盲目的進入，燒錢是小，擾亂市場是大，而且也是資源的浪費。
在這個時候，出來潑冷水，滅火，滅的是虛火。
需添火!
便利店 行業很火，但是其實很小。從銷售規模來說，全中國連鎖化的 便利店 企業的銷售額加在一起，也只不過和連鎖百強的老大一家的銷售額差不多。而且企業集中程度不高，單體企業的店鋪和銷售規模都不是很大，單個企業目前還很難發揮規模效應。
所以， 便利店 企業目前和政府、和供應商、和資本等各個方面的談判和議價能力還比較弱。但是， 便利店 真正的價值應該是密集的店鋪網絡和海量的消費者入口。
作為政府部門，應該看到 便利店 行業在城市的市容市貌、夜晚安全、居民就業、居民餐飲生活服務等各個方面所承擔的重要責任和發揮的重要作用，應當給予 便利店 行業更多的政策支持，而不是政策限制。
作為其他資源投入方，應該看到 便利店 的網絡價值，從長遠角度考慮，與 便利店 建立較為深入廣泛的合作。
作為 便利店 企業自身，應該積極嘗試建立合作的機制，快速形成規模效應，共同推動行業的發展與進步。在經營管理上應該一步一個腳印，穩步前進;在發展上應該積極合作，發揮合力。
看到我的人都在說，你們 便利店 行業真火。每當這個時候，我都要在心里問一句， 便利店 行業真的火嗎?對于目前國內 便利店 的發展情況，有一些思考，在這里與行業同仁共同探討一下。
為啥火?
作為零售行業的主力業態之一，連鎖的 便利店 業態早在上世紀90年底就已經在中國落地，為什么經過了20多年的發展，現在才“火”起來?我想有以下幾個方面。
經濟發展的帶動。 便利店 業態是一個以便捷性為核心競爭力的業態，所銷售的商品價格要貴于其他業態。在國際上，有一個以GDP作為 便利店 發展階段的衡量標準，這也就是說，在國際上便利業態的發展與經濟的發展有著較為直接的關聯。在過去的20多年，我國的經濟發展水平還沒有為 便利店 業態創造更加肥沃的土壤。但眼下，這個土壤的環境已經足夠肥沃。
消費者成熟的支撐。當前，80，90后消費者已經成為主力消費人群，他們的消費觀與之前的60，70后有很大的不同，年輕一代消費者追求的是消費的性價比，主張的是便捷、快速、隨性、碎片化的消費，這與 便利店 的定位完全吻合。“互聯網+”時代的機遇。“互聯網+”時代，傳統的百貨、大賣場的商品被電商平臺不斷沖擊，但 便利店 業態帶給消費者的不僅僅是商品，還有即時和便捷，這是電商平臺無法替代的體驗。同時， 便利店 業態依靠其密集的網絡，與消費者發生的頻繁接觸，已經成為O2O落地的最好的載體之一。
城鎮化進程的推進。 便利店 業態是典型的與城市化進程共同推進的業態，遠到日本、臺灣，近到東莞，都可以看到 便利店 行業與城市化進程同步發展。隨著中國城鎮化進程的加快， 便利店 行業將不僅僅是北上廣深，東部沿海城市的專有，未來還將在全中國版圖上遍地開花。從行業目前的情況來看，中部、西部等城市已經涌現出一批優秀的 便利店 企業，并且發展的很好。
要滅火!
中國 便利店 行業的“春天”來了!一時間，綜合業態的大企業紛紛把重點向 便利店 業態轉移、未從事過零售行業的“老板們”也紛紛投身 便利店 、O2O企業開始找 便利店 企業合作、資本紛紛看好 便利店 行業…… 便利店 行業的小伙伴們感覺一夜之間華麗轉身了，腰桿也硬了，十幾、二十年的苦日子熬到頭了。
各方資源都開始關注 便利店 行業， 便利店 的從業者們腳底下開始有點飄。此時應該當頭棒喝，問一句，“咱們真的做好了嗎?”，相信問完這句后，大部分 便利店 的小伙伴兒們會出一身冷汗。
根據中國連鎖經營協會的數據調查顯示， 便利店 行業的平均日銷售額不到5000元，綜合毛利率不到30%，這與國際同行，或者優秀的企業相比，還有很大的差距。中國 便利店 企業的營運、商品等前臺的管理能力，以及供應鏈、信息系統等后臺的支持能力均有很大的提升空間。
行業熱起來了，是絕對的好事，但越是這個時候，越要冷靜下來，做扎實經營管理。同時，利用整合好各方資源，順應消費者變化和互聯網+的外部環境，做出更多創新。
對于準備投資進入 便利店 行業的企業，也應該看到 便利店 行業經營管理的難度，不能盲目投入，盲目的進入，燒錢是小，擾亂市場是大，而且也是資源的浪費。
在這個時候，出來潑冷水，滅火，滅的是虛火。
需添火!
便利店 行業很火，但是其實很小。從銷售規模來說，全中國連鎖化的 便利店 企業的銷售額加在一起，也只不過和連鎖百強的老大一家的銷售額差不多。而且企業集中程度不高，單體企業的店鋪和銷售規模都不是很大，單個企業目前還很難發揮規模效應。
所以， 便利店 企業目前和政府、和供應商、和資本等各個方面的談判和議價能力還比較弱。但是， 便利店 真正的價值應該是密集的店鋪網絡和海量的消費者入口。
作為政府部門，應該看到 便利店 行業在城市的市容市貌、夜晚安全、居民就業、居民餐飲生活服務等各個方面所承擔的重要責任和發揮的重要作用，應當給予 便利店 行業更多的政策支持，而不是政策限制。
作為其他資源投入方，應該看到 便利店 的網絡價值，從長遠角度考慮，與 便利店 建立較為深入廣泛的合作。
作為 便利店 企業自身，應該積極嘗試建立合作的機制，快速形成規模效應，共同推動行業的發展與進步。在經營管理上應該一步一個腳印，穩步前進;在發展上應該積極合作，發揮合力。
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本文來源： 中國便利店行業的“春天”來了？
