好想你 ：單一品牌連鎖的危機(jī)
當(dāng)下，一場門店關(guān)門危機(jī)正向 好想你 襲來，至2014年6月30日， 好想你 公司將計劃關(guān)停600家專賣店。
三公消費(fèi)禁令的出臺，壓縮了中國白酒業(yè)的泡沫，迫使白酒行業(yè)重新洗牌，對 好想你 棗業(yè)股份有限公司(002582.SZ，以下簡稱“ 好想你 公司”)來說，這同樣是一把懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
2013年8月， 好想你 公司公布的半年度財報稱，上半年實現(xiàn)營收3.99億元，同比下降0.67%，凈利潤同比下滑15.72%。曾大舉擴(kuò)張的想法在經(jīng)營壓力下不得不進(jìn)行調(diào)整，關(guān)店收縮戰(zhàn)線。至2014年6月30日， 好想你 公司將計劃關(guān)停600家專賣店，其中很多是跟隨 好想你 公司多年的加盟商。
野蠻生長的專賣店
杭州市體育場路 好想你 專賣店，門店面積不大，約10平方米，當(dāng)日只有一位店長坐鎮(zhèn)。店內(nèi)貨品的擺放稍顯凌亂，產(chǎn)品有紅棗干、紅棗片、還有紅棗飲料，袋裝產(chǎn)品正在搞“買二送一”的促銷活動。紅色裝修風(fēng)格的格子鋪中一款標(biāo)價518元的禮品棗尤其顯眼，較之農(nóng)貿(mào)市場， 好想你 的價格普遍高出數(shù)倍。店長解釋說， 好想你 棗主打禮品市場，國慶期間，很多產(chǎn)品賣斷了貨，“現(xiàn)在剛好碰到臺風(fēng)天，沒辦法補(bǔ)貨。”
據(jù)了解，在杭州市區(qū) 好想你 公司只有10家為直營店，其余均為加盟店。遍布全國的數(shù)千家加盟店曾為 好想你 公司坐穩(wěn)“中國第一棗”的江湖大哥地位立下了汗馬功勞。招股說明書顯示，2008年時，公司的專賣店數(shù)量為771家，當(dāng)年實現(xiàn)營收2.82億元。之后的2009年， 好想你 公司的全國專賣店數(shù)量迅速激增至1239家，為公司貢獻(xiàn)了4.08億元的營收，到了最高峰的2012年，專賣店數(shù)量達(dá)到2217家，其中多數(shù)均為加盟店，營收也增至9億元。
雖然攤子鋪得大，但加盟店的質(zhì)量似乎并不高。公司2011年年報顯示，當(dāng)時的1800多家加盟店平均年銷售額僅為36萬元，即單店單月銷售額為3萬元。更細(xì)化來看，這家總部位于鄭州的上市公司，其品牌影響力的地域性還是比較明顯，除河南、湖北、湖南外，其他省份的1000家加盟店平均年銷售額僅有19.5萬元，月銷售額不足2萬元。
對于將關(guān)停600家專賣店的傳聞， 好想你 浙江分公司的負(fù)責(zé)人曲婷(化名)告訴《浙商》記者：“這個數(shù)字可能還不止。”但她拒絕進(jìn)一步透露具體數(shù)字。
成也蕭何，敗也蕭何
“狡兔死走狗烹，說的就是我們這些加盟商。” 好想你 公司杭州地區(qū)的一位加盟商悲憤地向《浙商》記者痛斥這種過河拆橋行為，“當(dāng)年為公司上市奉獻(xiàn)過一份力量，如今說關(guān)門就關(guān)門。”而另外一位加盟商則坦言，比關(guān)門更讓人頭疼的是店面升級，總公司勒令限期把門面進(jìn)行改頭換面，還提出新的裝潢標(biāo)準(zhǔn)。“逼我升級，還不給資金支持。”
這個說法也得到了曲婷的承認(rèn)， 好想你 公司出臺了一系列專門針對專賣店升級改造的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：“全國有太多加盟店，每一家加盟店升級都要公司出錢支持，這個也說不過去。”曲婷介紹，在發(fā)展之初，加盟店的確為公司迅速崛起做出了卓越貢獻(xiàn)，但時代在變，現(xiàn)在需要統(tǒng)一的“新裝”。她還特意強(qiáng)調(diào)，在許多小縣城和農(nóng)村還存在著許多加盟店，店主往往是在家?guī)Ш⒆拥募彝D女，一邊照顧老小，一邊經(jīng)營小賣部。“這些店面已不符合上市公司的發(fā)展需求，也是我們接下來重點(diǎn)淘汰的對象。”
為此，《浙商》記者多次聯(lián)系 好想你 總公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，電話一直無人接聽。有消息稱， 好想你 公司此次關(guān)店計劃分三步進(jìn)行，首批200家門店于今年9月30日之前全部關(guān)停、升級完畢。目前，在全國排倒數(shù)200名的加盟店中，已有141家被勒令關(guān)停，另有26家被要求實施店面升級、整改。其他還有400家門店，則被要求在明年上半年關(guān)停完畢。
一位紅棗行業(yè)人士表示，紅棗市場門檻低， 好想你 公司的商業(yè)模式從長遠(yuǎn)來說存在一定問題，“成也蕭何，敗也蕭何。” 好想你 公司主要靠兩條腿走路，一條腿是星羅棋布的全國加盟店，這在很大程度上提升了總公司業(yè)績；另一條腿則是主打禮品市場，深度依賴政府、企事業(yè)單位的采購。
“一旦加盟店數(shù)量下滑，公司利潤也會緊跟著下滑。”該人士還分析，產(chǎn)品的定位也有問題，紅棗不是生活必需品，沒有那么大的市場，三公消費(fèi)嚴(yán)控后，過于依賴禮品的策略將在盲目擴(kuò)張中集中暴露出缺點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)還流傳著這樣一個說法，新疆的阿拉爾市幾乎占據(jù)了當(dāng)?shù)?/3的紅棗產(chǎn)量，如果將這些紅棗供應(yīng)到全國各地，可以讓全中國每人每天吃6顆紅棗。其他產(chǎn)地(例如河南、山西等地)的數(shù)目一累加，總產(chǎn)量更為龐大，而消費(fèi)市場是否有如此強(qiáng)大的消化能力？這是很多業(yè)內(nèi)人士同樣擔(dān)憂的。
“供需必定走向失衡。”杭州納趣農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳爽告訴《浙商》記者，“去年預(yù)計銷售160噸，結(jié)果只賣出去30噸紅棗，不及二成，真希望今年的新棗市場能夠給力些。”
電商是靈丹嗎
“連續(xù)六年銷量領(lǐng)先”，這是 好想你 公司的廣告詞。今年，顆顆精選的 好想你 棗是否還能領(lǐng)跑，這是一個問號。
好想你 公司的產(chǎn)品曾長期定位于禮品市場，一方面維持了高利潤，另一方面卻又使得產(chǎn)品過于依靠禮品的景氣度。進(jìn)入2013年以來，受三公消費(fèi)限制的影響，國內(nèi)送禮需求下降，占公司營收比重達(dá)20%左右的棗博士等高端禮品棗系列營收出現(xiàn)下滑。這不僅對 好想你 公司的銷售收入造成影響，也直接影響到下游加盟商、專賣店的收入。
上述業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為， 好想你 棗2013年半年度報告稱凈利潤下降15.72%至4299萬元，這是一個危險的信號，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
好想你 公司董事長石聚彬曾對外宣稱，下一步他們一方面仍需要把深耕細(xì)作專賣店作為第一要務(wù)，畢竟，這一模式曾為 好想你 公司立下大功，現(xiàn)在仍占到了公司總營收的78%；另一方面要加快產(chǎn)品梳理，建立完善的產(chǎn)品體系，由此前的禮品銷售定位轉(zhuǎn)型為主攻25歲到45歲白領(lǐng)女士的市場，為她們提供休閑即食零食。
“打造即食、休閑、養(yǎng)生的紅棗，是公司未來的轉(zhuǎn)型方向。”曲婷透露， 好想你 公司已開啟了系列改革方案，除了升級專賣店，公司還將加快商超、電商布局，截至今年年底， 好想你 公司的商超布點(diǎn)數(shù)量將達(dá)到1700家，預(yù)計明年能達(dá)到2300家。“目前，杭州大廈、世紀(jì)聯(lián)華、樂購、大潤發(fā)等杭州大型商超，我們都有鋪貨，預(yù)計全年有望為公司貢獻(xiàn)1.3億元的銷售收入。”
目前， 好想你 公司正在逐步探索O2O模式的應(yīng)用與配合，即引導(dǎo)顧客線上支付，然后到附近的實體專賣店享受產(chǎn)品與服務(wù)，這一方面有助于增加專賣店的進(jìn)店人數(shù)，另一方面，也有助于擴(kuò)大銷售范圍。
“ 好想你 棗價格普遍偏高，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，能否走通最終是一個疑問。”上述分析人士提出擔(dān)憂。
［點(diǎn)評］
此一時，彼一時
好想你 這次關(guān)閉600家店是吐故納新，其實并沒有收縮線下戰(zhàn)場。其次， 好想你 的線上業(yè)績非常好，也是一個原因。線上線下結(jié)合，在原有的專賣店形式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的作用，是 好想你 的重要布局。
單一品牌做專賣，并且不斷開發(fā)新產(chǎn)品，沒有什么不可以。 好想你 的價格貴，但是物有所值。每一顆棗子都有其企業(yè)的品牌理想。中國的農(nóng)產(chǎn)品價格太過低廉，這是個大問題。在其他國家，農(nóng)產(chǎn)品的價格，特別是休閑性的、禮品性的農(nóng)產(chǎn)品，可以通過品牌打造，好品質(zhì)、好品牌，提高銷售價格，而不是一味地、盲目地低價銷售品牌。品牌應(yīng)通過符號生產(chǎn)提升無形價值，而不是一味地低價銷售資源。
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