經(jīng)歷了門店大幅減租和賣門店談判失敗之后，BHS 的新老板 Retail Acquisitions 還是無法籌到足夠的營運資金，昔日的百貨業(yè)旗幟現(xiàn)在變成了丟不出也賺不回的燙手山芋。 　　其實在去年，BHS 被零售大亨 Philip Green 以 1 英鎊的象征性價格賣之后，關于它的前途就一直沒被看好過。在經(jīng)歷了門店大幅減租和賣門店談判失敗之后，BHS 的新老板 Retail Acquisitions 還是無法籌到足夠的營運資金，昔日的百貨業(yè)旗幟現(xiàn)在變成了丟不出也賺不回的燙手山芋。
　　同樣的情況在其他地方也在發(fā)生，知名的梅西百貨年初就宣布裁掉 3000 多名員工及關閉 40 間分店，荷蘭最大的百貨商店 V&D 去年年底也進入破產(chǎn)保護程序了。再看看國內(nèi)，成都天府廣場摩爾百貨的關店和 萬達百貨 的頻頻退場也都是我們經(jīng)歷過也在心底嘆息過的事件。這個時代真的不歡迎百貨了嗎？ 　　 萬達百貨 的關店潮一度引起熱議
　　類似的聲音其實早就傳出來過，但對消費者們來說，百貨和其他賣場的區(qū)別都不能很好地分辨，更不要提這件事在他們生活中帶來的實際沖擊了。
　　簡單說，我們在小時候逛過的那種在一棟樓里按照樓層和分類進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，賣全品類商品的就是百貨商場，你可以很清楚地了解一樓賣妝品鞋包，二樓三樓都是女裝…
　　消費者去那兒就是單純地購物。而大家現(xiàn)在對購物中心可能會更熟悉一些，在大型購物中心里吃飯、看電影、做頭發(fā)打電動甚至健身，都是多業(yè)態(tài)集合的 Shopping Mall 才能體驗得到的。 　　當下零售業(yè)集體不景氣是不爭的事實，但在購物中心里，消費者可以在一種體驗式的情境中去完成購物的過程，賣場方面的營銷收益也會有所提升。這也正是為什么大部分百貨宣布升級改造，吸引更多的餐飲娛樂類商家向購物中心轉型的原因所在。
　　傳統(tǒng)百貨主要通過專柜銷售收入的分成方式獲利
　　當然，百貨商店也有百貨商店的優(yōu)勢，齊全的貨品和折扣力度帶來的誘惑還是讓不少人無法抗拒。只是在當下的境況里，百貨還能走多遠也是一個大問題。

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本文來源： 萬達百貨關店潮后BHS也面臨關店