穿著商務(wù)休閑格子襯衫、米色棉布休閑褲的 聯(lián)想 集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶，希望帶來一場完全不同的發(fā)布會。
北京時間6月10日凌晨，在美國舊金山舉行的 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(Lenovo Tech World’16)上， 聯(lián)想 發(fā)布了兩款在技術(shù)上有明顯突破的手機(jī)產(chǎn)品，與國內(nèi)跑分、秀大屏和比價格等環(huán)節(jié)基本雷同的手機(jī)發(fā)布會體驗截然不同。
聯(lián)想 此次推出Moto系列手機(jī)，利用MotoMods的模塊化設(shè)計的Moto Z(摩磁)系列，通過配置不同模塊，實現(xiàn)不同的功能。作為突破創(chuàng)新的模塊化手機(jī)，Moto Z 手機(jī)不僅僅是手機(jī)，可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設(shè)，手機(jī)形態(tài)的全新擴(kuò)展。記者了解到，MOTO Z團(tuán)隊還在研發(fā)相關(guān)的模塊，今年夏天將從美國市場開始發(fā)售。
作為這次 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會推出的重量級產(chǎn)品， 聯(lián)想 推出了全球首款A(yù)R(增強(qiáng)現(xiàn)實)手機(jī)—Lenovo Phab 2 pro。記者在現(xiàn)場了解到，最新的Phab 2 pro電池容量達(dá)到4050毫安，售價499美元，將于今年9月出售。未來Tango技術(shù)智能手機(jī)可能廣泛應(yīng)用于教育、工程等多個行業(yè)和領(lǐng)域。
作為 聯(lián)想 的合作伙伴，英特爾CEO 科再奇(Brian Krzanich)在現(xiàn)場用使用了英特爾CPU的 聯(lián)想 主機(jī)來連接Oculus打起了VR游戲。記者在現(xiàn)場看到，除了展示使用了英特爾CPU 聯(lián)想 主機(jī)可以很流暢的玩VR，科再奇和楊元慶還在現(xiàn)場玩起了游戲?qū)?zhàn)。楊元慶還開玩笑說，如果他打贏了，英特爾需要給 聯(lián)想 更多的折扣。
“我們做智能手機(jī)的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機(jī)的戰(zhàn)略從來沒有改變過。”楊元慶隨后接受媒體采訪時表示，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過程中有一些坎坷，但 聯(lián)想 是一個非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
這一次， 聯(lián)想 提出要成為更加以用戶為中心的公司，實現(xiàn)設(shè)備和云的深度整合，并強(qiáng)調(diào)了 聯(lián)想 未來科技的三大支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備+云的連接、以及云基礎(chǔ)設(shè)施。
不過，楊元慶補(bǔ)充設(shè)備是 聯(lián)想 的“命根子”，所有的業(yè)務(wù)都是在 聯(lián)想 設(shè)備的基礎(chǔ)上。
對于 聯(lián)想 在手機(jī)業(yè)務(wù)上此前遭遇的不順，楊元慶沒有回避。
業(yè)內(nèi)給于 聯(lián)想 在手機(jī)市場上摔了一個跟頭的評價，楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機(jī)補(bǔ)貼，“ 聯(lián)想 手機(jī)從運營商市場占比從50%掉到30%”，而 聯(lián)想 當(dāng)時在運營商之外的中國開放市場表現(xiàn)得還不夠好。
如今的時間點被楊元慶定義為 聯(lián)想 在中國手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時刻。 聯(lián)想 在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向開放市場為主導(dǎo)。
記者了解到，目前 聯(lián)想 的手機(jī)產(chǎn)品體系有Moto、ZUK和樂檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。
“今年一季度 聯(lián)想 在手機(jī)市場的出貨量的下降，大家覺得擔(dān)心，但是我看重的是 聯(lián)想 現(xiàn)在可以更加集中精力來做好產(chǎn)品。”楊元慶表示， 聯(lián)想 的手機(jī)業(yè)務(wù)有清晰的路線，也有專業(yè)的團(tuán)隊， 聯(lián)想 現(xiàn)在對在中國手機(jī)市場打翻身戰(zhàn)有信心。
對于外界將 聯(lián)想 在研發(fā)上的投入與華為、諾基亞相比，楊元慶表示不能理解，他認(rèn)為對標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該是戴爾、宏基，“甚至跟蘋果是差不多的，費用率相近”。
從 聯(lián)想 手機(jī)的發(fā)展路徑，楊元慶談到了 聯(lián)想 的國際化。他提到， 聯(lián)想 手機(jī)在海外市場，特別是新興市場，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認(rèn)為自己做CEO給 聯(lián)想 帶來的最大變化，是把 聯(lián)想 一個從中國公司變成一個國際公司。
據(jù)了解，如今 聯(lián)想 的收入70%由海外市場貢獻(xiàn)，30%由中國市場創(chuàng)造，但從員工構(gòu)成上， 聯(lián)想 的高管、研發(fā)員工構(gòu)成基本上都做到了中國和海外市場“一半一半”。
此外，楊元慶較為自豪的 聯(lián)想 有大規(guī)模并購整合的經(jīng)驗。
在對Moto的整合宣布18月后，楊元慶的感慨是即使有對IBM業(yè)務(wù)整合的經(jīng)驗，這一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務(wù)的命門，接下來的整合會更加有的放矢。
北京時間6月10日凌晨，在美國舊金山舉行的 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(Lenovo Tech World’16)上， 聯(lián)想 發(fā)布了兩款在技術(shù)上有明顯突破的手機(jī)產(chǎn)品，與國內(nèi)跑分、秀大屏和比價格等環(huán)節(jié)基本雷同的手機(jī)發(fā)布會體驗截然不同。
聯(lián)想 此次推出Moto系列手機(jī)，利用MotoMods的模塊化設(shè)計的Moto Z(摩磁)系列，通過配置不同模塊，實現(xiàn)不同的功能。作為突破創(chuàng)新的模塊化手機(jī)，Moto Z 手機(jī)不僅僅是手機(jī)，可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設(shè)，手機(jī)形態(tài)的全新擴(kuò)展。記者了解到，MOTO Z團(tuán)隊還在研發(fā)相關(guān)的模塊，今年夏天將從美國市場開始發(fā)售。
作為這次 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會推出的重量級產(chǎn)品， 聯(lián)想 推出了全球首款A(yù)R(增強(qiáng)現(xiàn)實)手機(jī)—Lenovo Phab 2 pro。記者在現(xiàn)場了解到，最新的Phab 2 pro電池容量達(dá)到4050毫安，售價499美元，將于今年9月出售。未來Tango技術(shù)智能手機(jī)可能廣泛應(yīng)用于教育、工程等多個行業(yè)和領(lǐng)域。
作為 聯(lián)想 的合作伙伴，英特爾CEO 科再奇(Brian Krzanich)在現(xiàn)場用使用了英特爾CPU的 聯(lián)想 主機(jī)來連接Oculus打起了VR游戲。記者在現(xiàn)場看到，除了展示使用了英特爾CPU 聯(lián)想 主機(jī)可以很流暢的玩VR，科再奇和楊元慶還在現(xiàn)場玩起了游戲?qū)?zhàn)。楊元慶還開玩笑說，如果他打贏了，英特爾需要給 聯(lián)想 更多的折扣。
“我們做智能手機(jī)的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機(jī)的戰(zhàn)略從來沒有改變過。”楊元慶隨后接受媒體采訪時表示，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過程中有一些坎坷，但 聯(lián)想 是一個非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
這一次， 聯(lián)想 提出要成為更加以用戶為中心的公司，實現(xiàn)設(shè)備和云的深度整合，并強(qiáng)調(diào)了 聯(lián)想 未來科技的三大支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備+云的連接、以及云基礎(chǔ)設(shè)施。
不過，楊元慶補(bǔ)充設(shè)備是 聯(lián)想 的“命根子”，所有的業(yè)務(wù)都是在 聯(lián)想 設(shè)備的基礎(chǔ)上。
對于 聯(lián)想 在手機(jī)業(yè)務(wù)上此前遭遇的不順，楊元慶沒有回避。
業(yè)內(nèi)給于 聯(lián)想 在手機(jī)市場上摔了一個跟頭的評價，楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機(jī)補(bǔ)貼，“ 聯(lián)想 手機(jī)從運營商市場占比從50%掉到30%”，而 聯(lián)想 當(dāng)時在運營商之外的中國開放市場表現(xiàn)得還不夠好。
如今的時間點被楊元慶定義為 聯(lián)想 在中國手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時刻。 聯(lián)想 在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向開放市場為主導(dǎo)。
記者了解到，目前 聯(lián)想 的手機(jī)產(chǎn)品體系有Moto、ZUK和樂檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。
“今年一季度 聯(lián)想 在手機(jī)市場的出貨量的下降，大家覺得擔(dān)心，但是我看重的是 聯(lián)想 現(xiàn)在可以更加集中精力來做好產(chǎn)品。”楊元慶表示， 聯(lián)想 的手機(jī)業(yè)務(wù)有清晰的路線，也有專業(yè)的團(tuán)隊， 聯(lián)想 現(xiàn)在對在中國手機(jī)市場打翻身戰(zhàn)有信心。
對于外界將 聯(lián)想 在研發(fā)上的投入與華為、諾基亞相比，楊元慶表示不能理解，他認(rèn)為對標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該是戴爾、宏基，“甚至跟蘋果是差不多的，費用率相近”。
從 聯(lián)想 手機(jī)的發(fā)展路徑，楊元慶談到了 聯(lián)想 的國際化。他提到， 聯(lián)想 手機(jī)在海外市場，特別是新興市場，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認(rèn)為自己做CEO給 聯(lián)想 帶來的最大變化，是把 聯(lián)想 一個從中國公司變成一個國際公司。
據(jù)了解，如今 聯(lián)想 的收入70%由海外市場貢獻(xiàn)，30%由中國市場創(chuàng)造，但從員工構(gòu)成上， 聯(lián)想 的高管、研發(fā)員工構(gòu)成基本上都做到了中國和海外市場“一半一半”。
此外，楊元慶較為自豪的 聯(lián)想 有大規(guī)模并購整合的經(jīng)驗。
在對Moto的整合宣布18月后，楊元慶的感慨是即使有對IBM業(yè)務(wù)整合的經(jīng)驗，這一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務(wù)的命門，接下來的整合會更加有的放矢。
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