最近兩年，電子商務開始向細分和模式創新迅速發展，這個階段被稱為“每個人的電子商務”。有才華的創新玩家正在開拓全新的電子商務技術和模式。
電子商務的早期發展階段常常被稱為“粗獷型電商”。典型的購物體驗是，用戶在搜索框中輸入一個關鍵詞，企業告訴你匹配的查詢結果。這個時代最終由兩大在線巨頭亞馬遜和eBay支配。走到現在，這種傳統的電子商務已經不是初級創業者可以進入的領域了，因為這需要大量的資金和極富經驗的管理團隊。而且因為零售業的利潤率極為微薄，許多電子商務公司有時更慘不忍睹。
最近兩年，電子商務開始向細分和模式創新迅速發展，這個階段被稱為“電子商務2.0”或“每個人的電子商務”。有才華的創新玩家正在開拓全新的電子商務技術和模式，綜合來看，2012年比較成熟的模式和趨勢有：按月訂購的上門服務、與用戶打心理戰的反向定價模式、游戲化的電商設計、社交因素的無處不在、線上線下走向統和與模糊等。
按月訂購模式
作為體驗式購物的一種直接體現，按月訂購是一種非常直接的新模式。具體做法是，用戶每月提前支付一定的費用，公司會按時給你寄去特定的產品。當然，這種模式中的“月”只是一個常見變量，具體來看則是按消費頻率訂購。從這個角度看，“按月訂購”模式省去了重復的尋找、選擇、付款環節，讓我們把更多的精力去使用它。
按月訂購模式在2011年誕生并在2012年迅速壯大，已經在許多垂直領域取得較大成功，覆蓋的品類也從早期的標準化快消品擴展到各種層面的個性化定制等。
這種從導購到購買再到消費三個層面的革新，被稱為是“2012年的團購”，甚至線下巨頭沃爾瑪也在食品領域開始小規模試水。無論是標準化的快銷品還是個性化訂制，不少電商公司獲得了幾百萬甚至上千萬美元的融資，國內方面也有試水企業，但普遍量體較小，集中在化妝品、玩具等領域。
C2B反向定價
作為C2B產銷逆轉模式在價格這個最敏感領域的實踐方式，反向定價模式主要運用心理博弈——由用戶給定價格，商家選擇是否接受，如果接受，那么則可以成交。當然心理博弈的成份很大，用戶不可能隨便給定價格。而“最能實現商品使用價值的人最愿意支付高價”理念也使得這種模式會被商家接受。
另一方面，反向定價本身并不是一個新概念，它本是傳統營銷領域一種通過預測和分析用戶心理價位來進行促銷和定價的模式，而作為產銷轉化的一環，目前的反向定價模式已經擴展到了更廣闊的產品和服務領域。
目前，這種C2B反向定價模式主要應用于消費服務領域，標準化產品的并不多(有時是以一種促銷的模式進行，如騰訊微賣場的轉發降價)。在酒店、音樂會服務以及高端消費品等模式上，都誕生了比較成熟的公司。
社交購物元素
社交購物一度被業界和媒體斥為“偽命題”，但是目前社交網絡的無所不在，基于社交網絡或社交元素的電商模式遠不會消亡。這種基于社交網絡關系圖譜或者興趣圖譜產生的購物行為，天然符合人們對購物的需求，即使作為一種單獨模式來說還顯單薄，但卻是眾多小型電商必不可少的模塊與因素。據《連線》雜志的統計，有90%的網購行為不同程度地受到了社交網絡的影響，社交網絡對商品銷售的影響力將會與日俱增。
作為標配模式存在的社交購物，有哪些玩法？
Facebook自身也陸續推出了團購業務Deals，面向本地企業的服務Offers，以及面向消費者的禮品購買服務和“愿望單”服務等，這些行為產生的信息天然可以在Facebook上傳播。當然，F-commerce更多的是指品牌廠商在Facebook上進行互動營銷。這方面的成功和失敗案例都不少。
Pinterest模式是基于興趣圖譜將用戶導入電子商務網站，并逐漸形成獨特的社交導購模式。此外還有起源于日本的“撒嬌購物”，允許女性將自己喜歡的物品收藏起來然后發送給男性求購買。
而除了這些直接將自身與Facebook、Twitter等公眾社交網絡綁定的模式外，自身社交屬性的購物模式也并非不可行。
Lyst是一個面向時尚領域的社會化購物及商品書簽網站。具體來說則是B2B2C導購模式。它讓用戶可依個人喜好，追蹤(Follow)他們喜愛的設計師、精品店、博客的更新信息。首先用戶選定自己所在的國家，然后網站會自動篩選列出支持發售到該地區的商品，在商品列表頁面用戶可以根據個人喜好選擇感興趣的設計風格，加入到自己的Lyst(書簽/列表)中。很多設計師對此十分歡迎。
游戲化購物體驗
電商領域的游戲化趨勢指在整個電子商務的購物過程中設計一些有趣的、可以增強用戶情感體驗的游戲因素。這種微妙的情感設計能夠更好的抓住用戶的心。畢竟除了單純的靠游戲本身留住客戶，游戲化設計更重要的一點是，通過營造這樣一個輕松娛樂的氛圍，能讓顧客的心情變得舒暢，從而不自覺地把它與那些相對正統、嚴肅的電子商務網站進行對比，產生一種好感。
Little Black Bag這家電子商務網站的模式是這樣的：首先用戶參與網站的時尚調查讓網站了解用戶的喜好，隨后訂購一個每月價值59.95美元或者49.95美元的虛擬袋子。袋子中裝有3件物品，一件馬上可以看到，而另外兩件要到訂購以后才能看到。如果用戶看到以后不喜歡可以和其他的用戶交換，如果不想交換則可以跳過當月的消費。如果確認消費，那么該公司則會將物品郵寄給你。整個購物過程中的游戲化因子就是你訂購前對于具體的物品只知其一，不知其二。該網站獲得了275萬美元的投資。
也有的品牌自身也開始在這方面的探索。GAP集團在2009年初為旗下的廉價大眾品牌老海軍(OldNavy)推出了一個名為OldNavyweekly的網站，會以一周為一個周期固定投放一定數量、不同類型的單次購物優惠券。并且，這些優惠券并不是簡單地羅列到網站上，而是讓用戶在網站上通過“尋寶”的方式來做一些很簡單的小游戲，如用戶通過鼠標將不同的上衣和褲子進行搭配就有可能發現不同類型的優惠券。
此外也有真的靠小游戲來吸引用戶的。電商網站HSN去年曾一口氣推出主要包括拼圖、填字、九宮格、二十一點等在內的25款游戲，支持他們在同一個頁面中邊看HSN視頻邊玩游戲。當然，這些游戲多是定制的——如拼圖游戲Today’s Special Puzzle里面的圖樣就是HSN上面正在賣的商品。
關于電商領域的O2O已經有很多話題可以聊，這方面的嘗試非常多，尤其是隨著移動終端和移動互聯網的爆發，來自各個領域的創業者和服務者大有“將線下的一切搬到線上去”的趨勢。貪心的用戶總是期望在線購物的體驗同線下購物一樣舒適愜意，也期望線下購物同線上一樣方便快捷。根據研究報告，消費者們重視能夠讓購物變容易的技術，63%的被調查者對手持掃描儀感興趣，而45%的被調查者對店內售貨亭感興趣。
去顧客所在的地方(線下)，并試圖找到辦法繞過谷歌對網絡購物流量的嚴密控制——這是許多O2O創業者最向往也最頭痛的事。
但實際上，互聯網技術與理念的“顛覆性”并非如此霸道，線上與線下并不是兩個必須要直接區分開的概念。除了典型的O2O，還有一種趨勢則是逐漸模糊的劃分。
一方面渠道鏈變革。這一條很容易理解，不是要太過教條地嚴守打造“虛擬”公司的理念。可以走多渠道發展之路，把提高的利潤派上用場，增加庫存以測試線下銷售渠道。具體的嘗試和案例包括傳統百貨商店(鞋履與眼鏡公司Toms)、流動商店(Fab)、多層次銷售團隊(飾品直銷公司Stella and Dot)、嵌入式陳列室(Warby Parker)及線下服務網絡(高端服裝訂制網站J. Hillburn)等。
二是各種現實增強和交互技術使得穿衣、試用等線下完成的程序也逐漸走到線上，并越發成熟，而社會化網絡則可以接受來自朋友的實時評價。這種克隆自線下的模式顛覆用戶的購物體驗，且技術越來越成熟，目前甚至有支持化妝品線上效果模擬等服務出現。
由于電商的本質還是提供一個展示和導購的平臺，大部分商品的生產、倉儲、運輸、消費和使用等環節都發生在線下，而隨著移動互聯網的爆發，這種融合與模糊正變得無處不在。
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本文來源： 小而美電商的五種可靠玩法
