淘寶有著無數(shù)的中小賣家，他們之中，有不少現(xiàn)已成長為第一二梯隊大賣家，像西西小可、毛菇小象等，一路磕磕絆絆跟著淘寶快速成長起來。他們，作為生態(tài)中最“野蠻生長”的那一類群體，他們的創(chuàng)業(yè)軌跡和就業(yè)情況也受到了廣泛關(guān)注，這些年，他們上演著一出出草根賣家“爭上游”的影像實錄。不少店鋪是夫妻店亦或是親戚朋友店起家，從零起步學(xué)習(xí)淘寶運營基本法則，一路摸索，不少店鋪的創(chuàng)始人就是經(jīng)驗十足的職業(yè)操盤手，通過言傳身教，分裂出越來越多的電商人才，也讓電商擁有了普世性。
目前，客服、運營、倉儲……這些昔日無人問津的崗位開始受到越來越多應(yīng)屆畢業(yè)生或是年輕人的關(guān)注，就像逍遙子所言，阿里建立了一個奇妙的網(wǎng)上新經(jīng)濟體，為整個經(jīng)濟做出貢獻。研究報告顯示，阿里巴巴生態(tài)至少創(chuàng)造了1500萬以上的就業(yè)崗位。
那么，如今這些小型賣家的創(chuàng)業(yè)式就業(yè)到底怎么樣了?淘寶開店小編跟大家一起來看看。
小谷粒是一家目前活躍在“一線”的紅人店鋪，2015 年10 月份，支付寶成交額達到3000 萬。不過，他們也是夫妻店起家，創(chuàng)始人楊楓跟太太也算是草根賣家出身，因此，早期他們遭遇到了電商招人難的窘境，“邊做事邊建團隊，甚至連要招什么類型的人都不明確，”楊楓坦言，因此他們傾向于招一些吃苦耐勞又有拼勁的年輕人，逐步培養(yǎng)，現(xiàn)在公司擁有百余人，其中有20多人都是早期培養(yǎng)起來的。
學(xué)習(xí)阿里的“優(yōu)勝劣汰”制，小谷粒的管理構(gòu)架由主管和組長組成，主管帶組長，組長帶至多5位學(xué)員，電商人才就這樣培養(yǎng)起來了。“就像阿里說的我們直接創(chuàng)造了1000萬的就業(yè)，間接制造了3000萬的就業(yè)人員，如今電商招聘會越來越輕松。”
歪瓜是一個90后年輕人“無心插柳柳成蔭”的店鋪，一年做到四皇冠，主推二次元少年們喜歡的各類周邊產(chǎn)品，創(chuàng)始人狐貍不懂營銷，不懂供應(yīng)鏈，這家“小C”也面臨招人的難題，“當時，我找了身邊的朋友合伙，但是最終因為價值觀不統(tǒng)一就分手了。”狐貍表示，很多C店初創(chuàng)階段愛找身邊的熟人，但其實這種模式很“尷尬”，因而他們另辟蹊徑，通過“粉絲”招募店員，據(jù)悉，現(xiàn)在店鋪中成員清一色來自微博粉絲，“因為不專業(yè)，培訓(xùn)成本很高，但因為目的性一致，因此配合的不錯。”
無論是“小作坊”式的賣家還是規(guī)模化的品牌商，在電商領(lǐng)域都是從新人一步步進階的，淘寶給予了這些草根賣家更多創(chuàng)業(yè)機會之余，還給了更多年輕人新的人生軌跡。成長建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，如果想要淘寶網(wǎng)店走的更遠，店長們要不斷的學(xué)習(xí).
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