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如何用數(shù)據(jù)分析出容易操作的細(xì)分市場(chǎng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-10-31 07:36:40  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):8

之前分享過一篇市場(chǎng)借勢(shì)分析,從市場(chǎng)大勢(shì)的角度出發(fā)去挖掘市場(chǎng)的變化,從而起到借力事半功倍的作用,而今天則從更加細(xì)致的類目市場(chǎng)化分析,側(cè)重于對(duì)類目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,讓選擇比努力更重要,是一篇非常適合新賣家的分析文章,很多賣家之所以做起來難就是因?yàn)殡S便選擇市場(chǎng)而忽略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的了解,從而沒結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。
接下來給大家展示具體的分析過程:
如何用數(shù)據(jù)分析出容易操作的細(xì)分市場(chǎng)?
第一步:初步鎖定目標(biāo)類目
我們要從眾多的類目里面進(jìn)行初始目標(biāo)的鎖定,比如一級(jí)目標(biāo)選擇女裝,然后選擇T恤,連衣裙等等,像羽絨服像現(xiàn)在這階段就明顯不大合適了。因此我們主要考慮以下幾點(diǎn):
1.合適的市場(chǎng)容量:比如我們要做個(gè)1000萬的市場(chǎng),你選擇的類目容量才100萬
2.合適的時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)切入
3.自身所能夠擁有的優(yōu)勢(shì)資源
第二步:類目的分配情況
這一步是為了進(jìn)一步對(duì)上面確定的類目進(jìn)一步的進(jìn)行選擇,通過對(duì)類目的分配度來分析
處理方式:在市場(chǎng)行情的大盤行業(yè)數(shù)據(jù)獲取各個(gè)子類目的數(shù)據(jù)(銷售額/銷售件數(shù) 賣家數(shù)),
銷售額/賣家數(shù)得到對(duì)應(yīng)賣家的分配量,得出這個(gè)階段比較高的子類目有羽絨服、皮草、中老年女裝(數(shù)據(jù)選取的是12月份)
如何用數(shù)據(jù)分析出容易操作的細(xì)分市場(chǎng)?
接下來我們拿羽絨服和中老年女裝這兩個(gè)類目來做具體的數(shù)據(jù)對(duì)比
第三步:市場(chǎng)壟斷情況
如果我們選擇的一個(gè)市場(chǎng),品牌或者TOP占據(jù)市場(chǎng)比重過高,而我們又不具備品牌優(yōu)勢(shì),那么這個(gè)市場(chǎng)的切入是很困難的。因此了解市場(chǎng)的壟斷情況就很有必要了。一般占比高于30%以上的就算是壟斷性比較高了,從下面的數(shù)據(jù)來看羽絨服的壟斷性高于中老年女裝。(這也是因?yàn)橛鸾q服量?jī)r(jià)上集中于一些品牌如波司登,而中老年女裝就很分散)
如何用數(shù)據(jù)分析出容易操作的細(xì)分市場(chǎng)?
接下來我們根據(jù)剩余的市場(chǎng)分析能夠平均獲取多大的市場(chǎng)量,從數(shù)據(jù)算出來兩者數(shù)據(jù)相差不大。
如何用數(shù)據(jù)分析出容易操作的細(xì)分市場(chǎng)?
第四步:真實(shí)有意義的競(jìng)爭(zhēng)賣家數(shù)情況
賣家數(shù)也是我們通常意義說的競(jìng)爭(zhēng)商家數(shù),但是我們要分的清楚我們的競(jìng)爭(zhēng)商家有多少,并非所有的商家都是我們的競(jìng)爭(zhēng)商家,畢竟淘寶上有很多是死店,而我們竟然要做這個(gè)市場(chǎng),肯定是有信心有優(yōu)勢(shì)去做好我們的表現(xiàn)能力,那么這些無用賣家就非我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)商家了。
如何用數(shù)據(jù)分析出容易操作的細(xì)分市場(chǎng)?
從上面數(shù)據(jù)來看,實(shí)際市場(chǎng)有支付的支付賣家數(shù)羽絨服占32%,中老年女裝則是43%。
第五步:根據(jù)實(shí)際有效賣家數(shù)修正上面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)
如何用數(shù)據(jù)分析出容易操作的細(xì)分市場(chǎng)?
根據(jù)賣家數(shù)的調(diào)整后,修正后的分配額羽絨服就明顯高于中老年女裝。
第六步:類目的流量?jī)r(jià)值分析
獲取數(shù)據(jù)源渠道
1.從流量的瀏覽深度來看,兩者相差不大
2.從流量商品分配上,羽絨服單品分配值要高于中老年,但是中老年的商品曝光數(shù)更加多(這也是因?yàn)橹欣夏晗旅骖惸繉傩苑稚ⅲ瑥膬烧弑稊?shù)來看羽絨服雖然分散產(chǎn)品度低依然總體要優(yōu)于中老年
3.羽絨服的產(chǎn)品線不予多,從上面數(shù)據(jù)來看,羽絨服由于關(guān)鍵詞可分配少,相對(duì)集中,產(chǎn)品線過長(zhǎng)容易導(dǎo)致其他產(chǎn)品流量跟不上
4.從流量的支付能力來看,雖然羽絨服的流量分配數(shù)多,而最終的流量支付占比是弱于中老年,而從兩者的計(jì)算倍數(shù)相差并不大,但是從羽絨服的利潤(rùn)空間來看,羽絨服要優(yōu)于中老年。
第七步:搜索及核心指標(biāo)
1.核心指標(biāo)越高,初始階段難度也越大,優(yōu)劣是與市場(chǎng)大盤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比,中老年女裝你要沖上去難度要比羽絨服要大些,你的產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)也需要比較高,而羽絨服又是處于高應(yīng)季品類。
2.從搜索人氣與搜索點(diǎn)擊的比率來看羽絨服的點(diǎn)擊需求遠(yuǎn)高于中老年(這也是羽絨服現(xiàn)在處于旺季階段)
第八步:銷量基礎(chǔ)分析
很多時(shí)候我們都經(jīng)常說要破零,要做銷量,就是因?yàn)殇N量是促進(jìn)信任轉(zhuǎn)化的催化劑,而搜索的排序也是由銷量和價(jià)格產(chǎn)生的坑位產(chǎn)出來進(jìn)行的。而下面數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)了銷量最高的前200款數(shù)據(jù),首先從價(jià)格段分布上,并非就一定是低價(jià)才好賣,我們看羽絨服300-500銷量并不比低價(jià)的產(chǎn)品銷量低,而且這個(gè)價(jià)格段優(yōu)質(zhì)商家競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)比低價(jià)的要少了一半,而且我們從300-500的價(jià)格段細(xì)化分析里,基本上銷量基礎(chǔ)是在2000以上,而同樣的分析中老年女裝是在3000以上,而且中老年的高銷量產(chǎn)品分布更多,競(jìng)爭(zhēng)商品還更加強(qiáng)勢(shì)一些。
第九步:價(jià)格層分析
上面第八步我們講到從價(jià)格分層上對(duì)銷量的分析,接下來我們還要更詳細(xì)的對(duì)不同價(jià)格段的獲取流量情況來進(jìn)行拆解分析。
通常我們?cè)诜治鲆粋€(gè)關(guān)鍵詞市場(chǎng)數(shù)據(jù)的時(shí)候,往往看到都是低價(jià)基多,所以為了跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)偏向于選擇低價(jià)進(jìn)行惡劣競(jìng)爭(zhēng),而往往忽略了市場(chǎng)消費(fèi)者真正的消費(fèi)能力和消費(fèi)產(chǎn)品匹配,通過這個(gè)方式則可以更好的分析市場(chǎng),當(dāng)然如果你要在高價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),那就要更好的關(guān)注你的產(chǎn)品質(zhì)量,款式,客服溝通能力,視覺展示,服務(wù)等方面。
從下面收集的數(shù)據(jù)整理成最后一張圖,就可以知道我們要切入的市場(chǎng)最終能夠預(yù)估達(dá)到的分配量,從流量整體結(jié)構(gòu)來看,手淘搜索流量是最大的,從整體數(shù)據(jù)來看其中100-150的手淘搜索流量是最大的,但是從下面的分配情況來看,200-300的平均分配值要更高,這樣子說明市場(chǎng)上的人群對(duì)于200-300的產(chǎn)品需求高但市場(chǎng)商品這個(gè)價(jià)格段比較少可選擇。另外從付費(fèi)流量來看,付費(fèi)的比例也非常低。(注意分析的時(shí)候要區(qū)分天貓和淘寶商家)
數(shù)據(jù)來源于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的商品對(duì)比分析-渠道來源數(shù)據(jù)。
結(jié)論:
從上面綜合的分析,羽絨服的市場(chǎng)環(huán)境要比起中老年女裝要好做一些,這篇文章是起到一個(gè)借鑒過程,希望大家能夠更好對(duì)自己所處的市場(chǎng)環(huán)境有個(gè)深入的了解,當(dāng)然一個(gè)店鋪要做好除了選擇一個(gè)好的市場(chǎng)和時(shí)機(jī)切入進(jìn)去起到事半功倍的效果,同時(shí)店鋪的產(chǎn)品布局 運(yùn)營(yíng)手法都是需要我們好好去思考的。畢竟就算藍(lán)海市場(chǎng)也有不少人運(yùn)作失敗。

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