開(kāi)業(yè)21年、深圳首家門(mén)店，作為 人人樂(lè) 標(biāo)志性門(mén)店的南油店，近期因?yàn)樾纪I(yè)引發(fā)關(guān)注。8月2日， 人人樂(lè) 相關(guān)人士回應(yīng)稱(chēng)，關(guān)店只是租賃合約到期的正常處置，是公司業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分。公司正在進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，今年計(jì)劃新開(kāi)門(mén)店20家，向市場(chǎng)大力推送生鮮超市、精品超市等多種新業(yè)態(tài)門(mén)店。

　　租賃合約到期而關(guān)店

　　21年前， 人人樂(lè) 董事長(zhǎng)何金明開(kāi)辦了第一家門(mén)店，該店位于深圳市南山區(qū)東濱路4號(hào)南油文化廣場(chǎng)，即 人人樂(lè) 南油店。據(jù) 人人樂(lè) 相關(guān)人士透露，南油店最初只是一家面積2600平方米的小型超市。

　　自該店誕生之日起，就面臨著與國(guó)際零售大鱷之間的競(jìng)爭(zhēng)。1996年，家樂(lè)福入駐深圳南山，與 人人樂(lè) 在同商圈展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)；2000年，沃爾瑪在距離 人人樂(lè) 南油店僅有150米外開(kāi)出了經(jīng)營(yíng)面積達(dá)2.1萬(wàn)平方米的亞洲最大購(gòu)物廣場(chǎng)。

　　面對(duì)國(guó)際零售巨頭的包圍，南油店一度出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)虧損的局面。“當(dāng)時(shí)公司并不畏懼，反而帶著虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)邊學(xué)邊打，與其同臺(tái)競(jìng)技。通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)， 人人樂(lè) 南油店逐步擴(kuò)展為面積達(dá)1.45萬(wàn)平方米、覆蓋全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的大型綜合超市。” 人人樂(lè) 相關(guān)人士表示。

　　經(jīng)過(guò)21年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)， 人人樂(lè) 南油店與不少顧客結(jié)下了深厚的情結(jié)。今年7月21日，深圳南油片區(qū)的 人人樂(lè) 超市正式停業(yè)，因此引發(fā)了廣泛關(guān)注。

　　上述相關(guān)人士告訴記者，關(guān)閉南油店主要是該店20年租約合同已經(jīng)到期。同時(shí)，租賃物業(yè)方有意對(duì)原有物業(yè)進(jìn)行大規(guī)模拆遷改造，“這只是一個(gè)非常正常的租賃合約到期的處置行為。”

　　“南油店的商場(chǎng)結(jié)構(gòu)為兩層，負(fù)一層是超市，地上一層是百貨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上存在著先天不足。” 人人樂(lè) 有關(guān)人士透露，比如在娛樂(lè)、餐飲等體驗(yàn)型配套項(xiàng)目的招商引進(jìn)方面存在著消防、排油排污、層高等多方面條件的限制，停車(chē)難問(wèn)題難以改善等客觀環(huán)境也使得南油店的升級(jí)改造工作無(wú)法推進(jìn)。鑒于此，在南油店租約到期之際，公司做出了關(guān)店的決策。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)正在進(jìn)行中

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前，實(shí)體零售業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展期，國(guó)際和國(guó)內(nèi)各大零售企業(yè)都在適時(shí)淘汰關(guān)閉部分效益不佳的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)門(mén)店，關(guān)店將成為常態(tài)化行為。

　　2016年， 人人樂(lè) 關(guān)閉5家門(mén)店；今年上半年， 人人樂(lè) 計(jì)劃再度關(guān)掉4家門(mén)店。事實(shí)上，在零售行業(yè)整體不景氣的背景下，諸多零售巨頭都在大量關(guān)閉虧損門(mén)店。據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，今年3-5月份沃爾瑪在中國(guó)大陸就關(guān)閉了11家門(mén)店，韓資超市易買(mǎi)得宣布在今年內(nèi)關(guān)閉全部6家位于上海、無(wú)錫的門(mén)店。

　　高速發(fā)展的電商業(yè)、剛性增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)成本等是桎梏在傳統(tǒng)零售企業(yè)身上的枷鎖。在此洪流沖擊下，傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)店逃離者有之，賣(mài)身電商者有之。

　　 人人樂(lè) 的選擇是——堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)新業(yè)態(tài)，穩(wěn)健拓展，多元化發(fā)展。 人人樂(lè) 有關(guān)人士表示，公司未來(lái)不排除對(duì)長(zhǎng)期虧損改造無(wú)望、租約合同臨近到期、調(diào)整業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期的門(mén)店采取關(guān)閉處置等方式，在汰舊的同時(shí)更新升級(jí)門(mén)店，對(duì)目前的傳統(tǒng)型大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)調(diào)整，打造為新型 人人樂(lè) 超市。

　　2016年 人人樂(lè) 共計(jì)改造調(diào)整大型賣(mài)場(chǎng)門(mén)店12家，營(yíng)業(yè)面積約10萬(wàn)平方米；2017年上半年對(duì)傳統(tǒng)門(mén)店更新升級(jí)的步伐進(jìn)一步加快。在 人人樂(lè) 董事長(zhǎng)何金明看來(lái)，關(guān)店并不意味是經(jīng)營(yíng)消極，而是加速轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新的必要步驟。

　　目前來(lái)看， 人人樂(lè) 未來(lái)仍有望保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2016年， 人人樂(lè) 新開(kāi)門(mén)店12家店，今年計(jì)劃新開(kāi)門(mén)店20家。在經(jīng)歷了二年多對(duì)于新的轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)le super以及網(wǎng)購(gòu)生活超市的摸索后， 人人樂(lè) 將向市場(chǎng)大力推送le fresh生鮮超市、le life生活超市、le super精品超市等多種新業(yè)態(tài)門(mén)店。

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