關于今后 物流 戰略的基本出發點，企業應考慮以下幾個方面：

1、 主導業態的明確化：明確并強化本企業具有發展方向性的業態。

2、 經營商圈的再評估。

3、 物流 服務水平的確定。

4、 庫存盤點的集約化。

5、 與商品政策保持同步。

6、 物流 中心的發展要明確投資方針。

7、 與信息系統建設保持同步。

關于 物流 業者的對策，總體來說，客戶對 物流 的要求是，商品的儲存和迅速、安全、準確的配送；而 物流 業者對謀求的輸送網絡的充實度呼聲更大。這里也包含了現場作業的門對門、將 物流 全盤委托給第三方 物流 等問題。希望信息和貨物同步、不分離。另外，還要應付人員不足、燃料費的上下浮動、經濟的不景氣等等問題。

所以，在組織開發 物流 軟件時，必須傾聽各方面的意見，同時應從中看到" 物流 是永恒不變的。開發出來的軟件還得不斷改善、升級。

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本文來源： 物流戰略的基本點及物流業者的對策