業(yè)績(jī)下滑因消費(fèi)者愛(ài)美更愛(ài)錢包？

行業(yè)分析
　　坐擁奧利奧等暢銷王牌的食品界大佬億滋國(guó)際，在中國(guó)市場(chǎng)邊變革邊發(fā)出感嘆稱，中國(guó)消費(fèi)者東西南北口味皆不相同； 日化 行業(yè)同樣面臨消費(fèi)者“喜新厭舊”、對(duì)昔日大牌不再盲目崇拜的景象。
　　與此同時(shí)，繼日系之后，韓系在華大受歡迎，行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1~7月，中國(guó)進(jìn)口韓國(guó)化妝品規(guī)模已遠(yuǎn)超去年全年。此外，本土 日化 品牌營(yíng)銷意識(shí)增強(qiáng)，動(dòng)作頻頻搶市場(chǎng)。業(yè)界認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)者選擇趨于理性成熟， 日化 大佬再難“躺著賺錢”。
　　記者了解得知，近年來(lái)，寶潔公司業(yè)績(jī)處于下滑狀態(tài)，去年其宣布，計(jì)劃賣、終止或淘汰至多100個(gè)品牌，以削減成本；而其在中國(guó)市場(chǎng)漸現(xiàn)疲態(tài)、增長(zhǎng)乏力，業(yè)界將其歸咎為創(chuàng)新跟不上時(shí)代步伐，在中國(guó)市場(chǎng)面臨品牌老化、難再受年輕人青睞等。
　　“難兄難弟”聯(lián)合利華也不好過(guò)。2014年第三季度，聯(lián)合利華中國(guó)區(qū)銷售額同比下滑20%；第四季度，再次宣布中國(guó)區(qū)銷售額又下滑20%。而據(jù)了解，聯(lián)合利華有將近40%的銷售額來(lái)自于新興市場(chǎng)。2014年由于以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)消費(fèi)需求大減，聯(lián)合利華收獲了五年來(lái)的最低銷售增長(zhǎng)率。為此，聯(lián)合利華選擇了與阿里巴巴簽約等，在華快速擁抱電子商務(wù)渠道。
　　“裁員、收縮電視廣告等釜底抽薪手段可以短期內(nèi)迅速壓縮成本，但取而代之的卻是消費(fèi)者更難見(jiàn)到熟悉品牌的身影，而品牌日益老化、在新時(shí)代下不‘接地氣’等問(wèn)題依然沒(méi)有有效解決。”一位行業(yè)觀察人士告訴本報(bào)記者。

歐美品牌日益老化
　　相較寶潔、聯(lián)合利華， 日化 巨頭歐萊雅情況稍好，此前被爆業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛F(xiàn)在已局面扭轉(zhuǎn)。記者獲悉，其今年上半年亞太區(qū)業(yè)績(jī)銷售同比增長(zhǎng)為5%。
　　“此前有報(bào)道稱，聯(lián)合利華將在華銷售額下滑歸咎于中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩和消費(fèi)者捂緊錢包，但實(shí)際上并非完全如此。”該觀察人士表示，愛(ài)美愛(ài)護(hù)膚的人群并未縮水，反而蛋糕在不斷變大，在中國(guó)市場(chǎng)新崛起的日韓“大腕”正賺得盆滿缽滿。
　　據(jù)悉，資生堂2015財(cái)年一季報(bào)順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，其坦言中國(guó)游客“大手筆”購(gòu)物使得報(bào)告期內(nèi)同店銷售暴漲9%。記者獲悉，在2010年前，日系化妝品如歐珀萊、泊美、悠萊、ZA等入華后被接受度都較高，但近年來(lái)“韓流來(lái)襲”有取代之勢(shì)。
　　韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì)和化妝品行業(yè)最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年1~7月中國(guó)進(jìn)口韓國(guó)化妝品規(guī)模達(dá)3.7083億美元，同比劇增250.6%，韓國(guó)化妝品在華市場(chǎng)份額達(dá)22.1%，同比提高12.3個(gè)百分點(diǎn)，韓國(guó)僅次于法國(guó)成為中國(guó)第二大化妝品進(jìn)口來(lái)源國(guó)。

韓系在華銷售火
　　以韓國(guó)最大化妝品企業(yè)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)董事長(zhǎng)徐慶培在公司70周年慶典上透露，去年愛(ài)茉莉太平洋實(shí)現(xiàn)了8325億韓元的海外市場(chǎng)銷售額，其中中國(guó)市場(chǎng)占比過(guò)半。徐慶培告訴記者，目前中國(guó)使用化妝品的人口預(yù)計(jì)不足2億，未來(lái)將很快達(dá)到5億，居民收入增長(zhǎng)將使化妝品消費(fèi)驟增。
　　無(wú)獨(dú)有偶，記者留意到，趁不少歐美“大佬”打瞌睡之際，本土 日化 也在奮起發(fā)力。“各個(gè)擊破占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)是本土品牌策略之一。”該觀察人士表示，如廣州立白集團(tuán)就已在部分洗滌細(xì)分品類上占領(lǐng)了市場(chǎng)第一的位置；而“ 日化 第一股”上海家化也在加密各產(chǎn)品線新品發(fā)布頻率，通過(guò)求新求快來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
　　“中國(guó)年青一代消費(fèi)者選擇趨于理性成熟，不再盲目迷信大牌，所以 日化 巨頭已不可能像上世紀(jì)末期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)那樣‘躺著掙錢’了。”其認(rèn)為。

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