2008年6月20日起汽油、柴油價格每噸提高1000元，7月1日開始，北京限制黃標車的行駛，7月20日北京開始施行兩個月的單雙號限行。一系列的政策讓零售企業不得不面對物流難的現實，不過，這也是對零售業物流 配送 的一場大考。
“運輸的車輛受到限制，白天貨車禁行，夜間卸貨又存在擾民問題，所以我們采用了甩掛運輸方式，從根本上緩解了這些問題。” 易初蓮花物流 配送 中心副總經理劉海峰在接受《中國商貿》記者采訪時如是說。
搭建供應商與賣場的中轉平臺
對于大型零售企業的這種較強的“抗風險”能力，劉海峰認為與企業對物流 配送 的重視程度有很大關系，完備的物流 配送 體系是經得起“風浪”的。
作為一家跨國零售企業，易初蓮花在華發展迅速。據統計，截至2007年易初蓮花已經在華開設了75家賣場，銷售額以每年20%以上的速度增長。易初蓮花的業務之所以能迅速增長，很大的原因是在節省成本以及在物流 配送 、 配送 系統方面有所成就。
“與其他競爭者相比，易初蓮花能夠給客戶提供更好的價值，這是因為易初蓮花把注意力放在物流運輸和 配送 系統方面。”劉海峰表示，“物流和 配送 在公司的地位非常重要。”
劉海峰告訴記者：“賣場 配送 中心是在供應商和賣場之間搭建的一個中轉平臺，目的是減少整個供應鏈的運作成本及保證商品能快速、及時地運送到賣場進行銷售。在整個供應鏈環節中 配送 中心是一個很重要的組成部分。”
據介紹，易初蓮花先后在上海、廣州、北京建立了三個大型干貨 配送 中心及一家生鮮 配送 中心負責對全國的賣場進行商品 配送 ，目前易初蓮花賣場的絕大部分商品是通過這四家 配送 中心進行 配送 的。
易初蓮花北京 配送 中心位于北京城南的大興區，是一座面積為10000平方米的貨架式立體倉庫，可存放7000個標準托盤的商品，每天進出貨量約20000箱，目前只負責干貨的 配送 。另外易初蓮花在上海和廣州各設立有一個干貨 配送 中心，面積分別是48000平方米和18000平方米。
“易初蓮花的 配送 中心為劃區域 配送 ，即每個 配送 中心只負責 配送 本區域內的易初蓮花賣場，但三個 配送 中心之間也會有商品的 配送 ，是區域間的商品調撥。”劉海峰表示。
低成本與高效率
在有著比較完善的系統支持下，易初蓮花的物流以 配送 為主，倉儲為輔，呈現出商品周轉快的特征。 配送 的職能就是將商品集中起來， 配送 給門店，同時可以儲存部分促銷商品。
“就 配送 中心而言，我們是通過采購和門店訂貨，有專門的訂單管理部門向供應商發出訂單，供應商接到訂單后，按照訂單的要求備貨，并將商品直接送到 配送 中心，不用去 配送 到每個門店，這樣既節省了供應商的 配送 費用又加強了我們對商品的掌控力度，可以保證商品及時到店，減少商品的缺貨概率，這一點是沒有 配送 中心的零售企業無可比擬的。”劉海峰表示。
劉海峰向記者介紹了整個 配送 的流程：顧客到易初蓮花的賣場時，他們買了一些產品，比如毛巾被。如果物流循環是比較成功的，那么在他買了之后，系統就開始自動進行供貨。這個系統當中的可變性使得這些賣方和買方（工廠與商場）可以對于這些顧客所買的東西和訂單能夠及時地補貨。
“不過，易初蓮花真正的挑戰是能夠提供顧客所需要的服務。”劉海峰表示，“物流業務要求比較復雜，如有的時候可能會有一些產品出現破損，因此在包裝方面就需要有一些對產品特別的運銷能力。因此，對易初蓮花來說，能夠提供的產品的種類與質量是非常重要的，不過，我們已經能夠尋求到這種高質量與多品種結合，而且對于商場來說，它的成本也是最低的。”
無縫的補貨系統
易初蓮花物流 配送 的成功，是因為它有一個補貨系統，每一個賣場都有這樣的系統。這使得易初蓮花在任何一個時間點都可以知道，現在這個商店當中有多少貨品，有多少貨品正在運輸過程當中，有多少是在 配送 中心等等。
與此同時，易初蓮花也可以了解某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測易初蓮花將來可以賣多少這種貨品。
“易初蓮花所有的貨品都有一個統一的產品代碼，這是非常重要的。因為可以對它進行掃描，可以對它進行閱讀。”劉海峰表示，“這個自動補貨系統，可以自動向商場經理來訂貨，這樣就可以非常及時地對商場進行幫助。經理們在商場當中走一走，然后看一看這些商品，選到其中一種商品，對它掃描一下，就知道現在商場當中有多少這種貨品，有多少訂貨，而且知道有多少這種產品正在運輸到商店的過程當中，會在什么時間到，所有關于這種商品的信息都可以通過掃描這種產品代碼得到，不需要其他的人再進行任何復雜的匯報。”
另外，作為易初蓮花的供貨商，他們也可以進入易初蓮花的零售鏈接當中，可以了解他們的商品賣得如何。通過零售鏈接，供貨商們就可以了解賣的情況，來決定生產的狀況，根據易初蓮花每天賣的情況，他們可以對將來賣貨進行預測，以決定他們的生產情況，這樣他們產品的成本也可以降低，從而使整個過程是一個無縫的過程。
“精準”是硬道理
在易初蓮花的物流當中，有一點非常重要，易初蓮花必須要確保賣場所得到的產品是與發貨單上完全一致的產品，因此易初蓮花整個的物流 配送 過程都要確保是精確的，沒有任何錯誤的。
“做好這一步，將為我們節省很多時間和成本。”劉海峰介紹，“賣場把整車的貨品卸下來就好了，不用再逐一去檢查每個產品，因為他們相信 配送 過來的產品是沒有任何問題的。”
精準的良好傳統讓易初蓮花贏得消費者的心，也為他們贏得了大量的時間和金錢。這些貨品直接可以擺上貨架，并讓消費者滿意。
“當消費者買了某產品的時候，系統會精準地設定需要補貨的情況，所以整個物流 配送 是個循環的過程，每個環節都是做到精準。”劉海峰表示，“我們還追求消費者對產品需求的精準化 配送 ，這是比較難的一件事，因為你知道各地的消費習慣不同導致賣場 配送 什么樣的產品要經過調研。比如，燕京啤酒在北京銷售得非常好，但是到了其他城市它的銷售可能就不如北京好。易初蓮花已經考慮到了這方面的問題，并針對這種問題也做了相應的變通，比如增加地方采購等。”
“運輸的車輛受到限制，白天貨車禁行，夜間卸貨又存在擾民問題，所以我們采用了甩掛運輸方式，從根本上緩解了這些問題。” 易初蓮花物流 配送 中心副總經理劉海峰在接受《中國商貿》記者采訪時如是說。
搭建供應商與賣場的中轉平臺
對于大型零售企業的這種較強的“抗風險”能力，劉海峰認為與企業對物流 配送 的重視程度有很大關系，完備的物流 配送 體系是經得起“風浪”的。
作為一家跨國零售企業，易初蓮花在華發展迅速。據統計，截至2007年易初蓮花已經在華開設了75家賣場，銷售額以每年20%以上的速度增長。易初蓮花的業務之所以能迅速增長，很大的原因是在節省成本以及在物流 配送 、 配送 系統方面有所成就。
“與其他競爭者相比，易初蓮花能夠給客戶提供更好的價值，這是因為易初蓮花把注意力放在物流運輸和 配送 系統方面。”劉海峰表示，“物流和 配送 在公司的地位非常重要。”
劉海峰告訴記者：“賣場 配送 中心是在供應商和賣場之間搭建的一個中轉平臺，目的是減少整個供應鏈的運作成本及保證商品能快速、及時地運送到賣場進行銷售。在整個供應鏈環節中 配送 中心是一個很重要的組成部分。”
據介紹，易初蓮花先后在上海、廣州、北京建立了三個大型干貨 配送 中心及一家生鮮 配送 中心負責對全國的賣場進行商品 配送 ，目前易初蓮花賣場的絕大部分商品是通過這四家 配送 中心進行 配送 的。
易初蓮花北京 配送 中心位于北京城南的大興區，是一座面積為10000平方米的貨架式立體倉庫，可存放7000個標準托盤的商品，每天進出貨量約20000箱，目前只負責干貨的 配送 。另外易初蓮花在上海和廣州各設立有一個干貨 配送 中心，面積分別是48000平方米和18000平方米。
“易初蓮花的 配送 中心為劃區域 配送 ，即每個 配送 中心只負責 配送 本區域內的易初蓮花賣場，但三個 配送 中心之間也會有商品的 配送 ，是區域間的商品調撥。”劉海峰表示。
低成本與高效率
在有著比較完善的系統支持下，易初蓮花的物流以 配送 為主，倉儲為輔，呈現出商品周轉快的特征。 配送 的職能就是將商品集中起來， 配送 給門店，同時可以儲存部分促銷商品。
“就 配送 中心而言，我們是通過采購和門店訂貨，有專門的訂單管理部門向供應商發出訂單，供應商接到訂單后，按照訂單的要求備貨，并將商品直接送到 配送 中心，不用去 配送 到每個門店，這樣既節省了供應商的 配送 費用又加強了我們對商品的掌控力度，可以保證商品及時到店，減少商品的缺貨概率，這一點是沒有 配送 中心的零售企業無可比擬的。”劉海峰表示。
劉海峰向記者介紹了整個 配送 的流程：顧客到易初蓮花的賣場時，他們買了一些產品，比如毛巾被。如果物流循環是比較成功的，那么在他買了之后，系統就開始自動進行供貨。這個系統當中的可變性使得這些賣方和買方（工廠與商場）可以對于這些顧客所買的東西和訂單能夠及時地補貨。
“不過，易初蓮花真正的挑戰是能夠提供顧客所需要的服務。”劉海峰表示，“物流業務要求比較復雜，如有的時候可能會有一些產品出現破損，因此在包裝方面就需要有一些對產品特別的運銷能力。因此，對易初蓮花來說，能夠提供的產品的種類與質量是非常重要的，不過，我們已經能夠尋求到這種高質量與多品種結合，而且對于商場來說，它的成本也是最低的。”
無縫的補貨系統
易初蓮花物流 配送 的成功，是因為它有一個補貨系統，每一個賣場都有這樣的系統。這使得易初蓮花在任何一個時間點都可以知道，現在這個商店當中有多少貨品，有多少貨品正在運輸過程當中，有多少是在 配送 中心等等。
與此同時，易初蓮花也可以了解某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測易初蓮花將來可以賣多少這種貨品。
“易初蓮花所有的貨品都有一個統一的產品代碼，這是非常重要的。因為可以對它進行掃描，可以對它進行閱讀。”劉海峰表示，“這個自動補貨系統，可以自動向商場經理來訂貨，這樣就可以非常及時地對商場進行幫助。經理們在商場當中走一走，然后看一看這些商品，選到其中一種商品，對它掃描一下，就知道現在商場當中有多少這種貨品，有多少訂貨，而且知道有多少這種產品正在運輸到商店的過程當中，會在什么時間到，所有關于這種商品的信息都可以通過掃描這種產品代碼得到，不需要其他的人再進行任何復雜的匯報。”
另外，作為易初蓮花的供貨商，他們也可以進入易初蓮花的零售鏈接當中，可以了解他們的商品賣得如何。通過零售鏈接，供貨商們就可以了解賣的情況，來決定生產的狀況，根據易初蓮花每天賣的情況，他們可以對將來賣貨進行預測，以決定他們的生產情況，這樣他們產品的成本也可以降低，從而使整個過程是一個無縫的過程。
“精準”是硬道理
在易初蓮花的物流當中，有一點非常重要，易初蓮花必須要確保賣場所得到的產品是與發貨單上完全一致的產品，因此易初蓮花整個的物流 配送 過程都要確保是精確的，沒有任何錯誤的。
“做好這一步，將為我們節省很多時間和成本。”劉海峰介紹，“賣場把整車的貨品卸下來就好了，不用再逐一去檢查每個產品，因為他們相信 配送 過來的產品是沒有任何問題的。”
精準的良好傳統讓易初蓮花贏得消費者的心，也為他們贏得了大量的時間和金錢。這些貨品直接可以擺上貨架，并讓消費者滿意。
“當消費者買了某產品的時候，系統會精準地設定需要補貨的情況，所以整個物流 配送 是個循環的過程，每個環節都是做到精準。”劉海峰表示，“我們還追求消費者對產品需求的精準化 配送 ，這是比較難的一件事，因為你知道各地的消費習慣不同導致賣場 配送 什么樣的產品要經過調研。比如，燕京啤酒在北京銷售得非常好，但是到了其他城市它的銷售可能就不如北京好。易初蓮花已經考慮到了這方面的問題，并針對這種問題也做了相應的變通，比如增加地方采購等。”
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本文來源： 易初蓮花之配送“心經”
